新進員工崗前養(yǎng)成培訓（方案一）

  培訓講師：劉成熙

講師背景：
高端著名實戰(zhàn)管理培訓專家-劉成熙學歷經(jīng)歷：學歷與現(xiàn)職：政治大學法律系畢業(yè)，MBA經(jīng)歷：大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公 詳細>>

劉成熙
    課程咨詢電話：

新進員工崗前養(yǎng)成培訓（方案一）詳細內(nèi)容

新進員工崗前養(yǎng)成培訓（方案一）

蛻變—成為企業(yè)人
 課前導航
 隨機分組
 我的自畫像
 課程目標探討
 企業(yè)的要求與企業(yè)人的特質(zhì)
 建構(gòu)共同關(guān)系：個人目標與公司目標的結(jié)合
 研討與發(fā)表—現(xiàn)代杰出企業(yè)人應有的認知
 杰出企業(yè)人應有的工作態(tài)度
 杰出企業(yè)人族應展現(xiàn)的專業(yè)精神
 杰出企業(yè)人應有的專業(yè)能力
 新世紀企業(yè)人的工作觀
 工作：成功之路的起點
 忠誠：卓越一生的基礎
 逆境：喚醒心中的巨人
 信念：鑄造生命的奇跡
 目標：奔向人生的彼岸
 激活工作的熱情
 自動自發(fā)，立即行動
 主動承擔責任
 融入團隊
 我沒有任何借
 有多少愿望構(gòu)筑多長遠景
 自我是一切改變的源頭
 融合——勝利團隊的成員
 建立成功的人際關(guān)系技
 如何成為受歡迎的人
 與上司相處融洽的方法
 認知企業(yè)內(nèi)的人際關(guān)的定位
 取得合作的良性關(guān)系
 人際互動的基本原則
 接受自己
 如何主動建立人際關(guān)系
 人際關(guān)系的殺手是什么？
 建立信任，共擔風險
第二單元：揭開團隊的面紗　
訓練內(nèi)容
 團隊的共同愿景為何？如何建立？
 團隊凝聚力與共識的形成
 團隊的使命與挑戰(zhàn)
 管理思維的演進與團隊建設的關(guān)系
 團隊對組織的益處及對個體的影響
 知識經(jīng)濟時代工作團隊的特征。
 有效理解團隊的構(gòu)成
 高效團隊的特征
 有效團隊的十二項特征
 如何建立團隊真誠共同體
 高效團隊的高昂士氣
 高效團隊的成功特征
 高效團隊的行動引爆
第三單元：溝通對組織運作的重要性　
訓練內(nèi)容
 組織運作要義
 成功企業(yè)人的三大能力
 新經(jīng)濟時代的信任關(guān)系
 建立您的可信度
 人際交往的思維模式
 溝通的能力組合
 認知能力
 社會能力
 語言能力
 認識溝通的首要障礙—人性
 溝通網(wǎng)絡對管理者的重要性
 咨詢網(wǎng)絡V.S情感網(wǎng)絡
 管理溝通的五大能力
 知道溝通渠道的能力
 知道溝通結(jié)構(gòu)的能力
 掌握策略關(guān)鍵點的能力
 長期而全面布建關(guān)鍵點的能力
 總體關(guān)系管理的能力
第四單元：有效的溝通技巧與方法
訓練內(nèi)容
 溝通的目的與要點
 溝通的基本程序
 溝通的障礙分析
 有效的溝通注意要點
 溝通的基本技巧
 傾聽的藝術(shù)
 傾聽的層次
 10招增強您的傾聽技巧
 表達的技巧
 語言表達的技巧
 語言與溝通的關(guān)系
 溝通用語
 問題的模
 非語言表達的技巧
 表情
 手勢
 身體語言　
 超語言表達的技巧
 回饋的方式
 以己度人式的回應
 同理心的運用
 正確解讀對方說話的含義
 理性溝通的習慣建立
 非理性溝通的省思
 客觀周延且正向思維的溝通習慣團隊溝通的角色與方式
 上對下的溝通―教導與激勵
 下對上的溝通―報告與建議的技巧
 平行的溝通（跨部門的溝通）―會議及協(xié)調(diào)
 對外商務的溝通
 正式與非正式的溝通
 如何做好團隊溝通
 不同職能部門間協(xié)同作業(yè)溝通技巧
 給領(lǐng)導的建議
 給伙伴的建議
第五單元：時間管理與工作計劃　
訓練內(nèi)容
 什么是時間管理
 時間有哪些特性
 時間管理的三大要因：
Knowledge、Choice、Time
 時間對人生與工作所產(chǎn)生的意義
 效率V.S 效能
 時間管理的內(nèi)涵
 影響時間管理的主要因素
 走出時間管理的誤區(qū)
 正向法則—善用時間
 時機管理
 時間的替代法則
 時間的ABC管理
 專注與同時
 時間規(guī)劃的工具
 活用零碎時間
 如何培增時間
 工作管理
 找出時間的小偷
 浪費時間的心魔
 常出現(xiàn)的時間殺手及處理技巧
 行動計劃與決策
 計劃的重要性
 提供正確的方向　
 提供準備的參考
 提供執(zhí)行的依據(jù)　　
 提供控管的要點
 提供評估的標準
 訂定計劃應注意的事項
 要能配合上級主管的目標、方針
 要能實現(xiàn)自己部門的任務
 計劃的程序
 Step1確認目的：
 Step2把握真實的現(xiàn)況　
 Step3設定目標　　　　　　　
 Step4制訂工作計劃執(zhí)行方案：　
 Step5落實執(zhí)行
 Step6檢討與結(jié)案
 提高工作效率通
第六單元：贏在影響力
 增強您的影響力
 人際關(guān)系法則一：不批評、不責備、不抱怨
 人際關(guān)系法則二：給予真誠的贊賞與感謝
 人際關(guān)系法則三：引發(fā)他人心中的渴望
 人際關(guān)系法則四：給予真誠的贊賞與感
 人際關(guān)系法則五：經(jīng)常微笑
 人際關(guān)系法則六：記得別人的名字
 人際關(guān)系法則七：聆聽。鼓勵他人多談自己的事
 人際關(guān)系法則八：談論他人感興趣的話
 人際關(guān)系法則九：衷心讓別人覺得他很重要
 影響力始終來自感恩

 

劉成熙老師的其它課程

16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-劉成熙老師(2天）主講：劉成熙老師前言：本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升工作效率（敏捷工作法）所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探

 講師：劉成熙詳情

劉成熙老師-核心品牌課程-高管經(jīng)營與變革思維提升主講：劉成熙老師課程前言經(jīng)營思維與變革思維是未來在不確定性市場環(huán)境下，企業(yè)高管必備技能。提升經(jīng)營思維的目的是什么？實現(xiàn)業(yè)績增長，即“多打糧食”。變革是為了讓企業(yè)員工更適應經(jīng)營環(huán)境的變化。經(jīng)營思維本質(zhì)上是經(jīng)營效率的水平，經(jīng)營效率就是經(jīng)和營的分析，經(jīng)的分析是方向和路徑，也就是戰(zhàn)略問題（創(chuàng)新問題），營的分析是運營，要

 講師：劉成熙詳情

A-27.6-new業(yè)務組織能力及核心人才打造（2天修訂）主講：劉成熙老師前言：本為規(guī)劃貴司提升業(yè)務高管，總經(jīng)理，分公司總經(jīng)理副總等業(yè)務組織能力及核心人才打造建設技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務隊伍，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)xxx企業(yè)管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況，擬訂調(diào)整本培訓規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希

 講師：劉成熙詳情

劉成熙老師-核心品牌課程-高質(zhì)量發(fā)展-系統(tǒng)思維應用與組織協(xié)同技巧（6天方案修訂）主講：劉成熙老師課程項目建議書課程前言：規(guī)劃執(zhí)行文件來源（國家級，部委，地方省市等）：1.國家級文件：黨的二十大報告中指出：“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務。2.中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要3.黨中央、國務院印發(fā)《質(zhì)量

 講師：劉成熙詳情

劉成熙老師-核心品牌課程-破局穿越周期看見未來-企業(yè)經(jīng)營管理增長實戰(zhàn)-(變局下的企業(yè)經(jīng)營之道)主講：劉成熙老師課程前言經(jīng)營管理的目的是什么？實現(xiàn)業(yè)績增長，即“多打糧食”。經(jīng)營管理本質(zhì)上是經(jīng)營效率的水平，經(jīng)營效率就是經(jīng)和營的分析，經(jīng)的分析是方向和路徑，也就是戰(zhàn)略問題，營的分析是運營，要考慮投入產(chǎn)出，這就涉及運作的效率和效能，包括管理的各個方面，另外一個就是風險

 講師：劉成熙詳情

劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策主講：劉成熙老師課程前言企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業(yè)務、設計組織、落實執(zhí)行，科學決策”，建立一個企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標，進行科學的決策。本課程將結(jié)合講師臺灣劉成熙根據(jù)多年的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略執(zhí)行，經(jīng)營決策綜合戰(zhàn)略管理經(jīng)驗，針對中國企業(yè)的實際

 講師：劉成熙詳情

劉成熙老師-核心品牌課程-咨詢項目體系化營銷寶典打造-戰(zhàn)略、組織、人才-（市場營銷-組織人才-團隊管理）主講：劉成熙老師前言：隨著公司自身業(yè)務不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化，以及國際市場的巨大戰(zhàn)略機會，急需進入市場化轉(zhuǎn)型的快車道。在克服困難，解決痛點的過程中發(fā)現(xiàn)營銷人才不足，管理人才梯段斷層明顯，包括對現(xiàn)代化經(jīng)營管理、整體隊伍建設速度較為緩慢、企業(yè)營銷知識庫不完整，

 講師：劉成熙詳情

劉成熙老師-核心品牌課程-銷售團隊管理-劉成熙老師（2天修訂）主講：劉成熙老師前言：本建議書為銷售管理層（銷售經(jīng)理，總監(jiān)，首席市場營銷官），學習銷售團隊管理所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴司相關(guān)信息，擬訂本培訓規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進

 講師：劉成熙詳情

劉成熙老師-核心品牌課程-市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理（從市場洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃落地）主講：劉成熙老師前言：隨著公司自身業(yè)務不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化，以及國際市場的巨大戰(zhàn)略機會，急需進入市場化轉(zhuǎn)型的快車道。在克服困難，解決痛點的過程中發(fā)現(xiàn)營銷人才不足，管理人才梯段斷層明顯，包括對現(xiàn)代化經(jīng)營管理、整體隊伍建設速度較為緩慢、企業(yè)營銷知識庫不完整，導致新的營銷人員無法快速

 講師：劉成熙詳情

4.9-new-高情商的向上管理技巧（2天修訂）-劉成熙老師主講：劉成熙老師前言：高情商的向上管理技巧，本課程融合情商修煉，分析上司的優(yōu)勢，非職權(quán)影響，溝通技巧，金字塔式的結(jié)構(gòu)化匯報技巧，沖突管理，人際關(guān)系處理，目標銜接與計劃制定執(zhí)行，科學決策效率等內(nèi)容更好掌握向上管理，提升工作績效。德魯克所謂向上管理，就是用好你上司的優(yōu)勢，向上管理的英文是managing

 講師：劉成熙詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有