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全面企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

培訓(xùn)講師：王金升

講師背景：
王金升老師個(gè)人簡(jiǎn)介財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)中國(guó)首選培訓(xùn)師他具有令全體學(xué)員敬佩的師德1985年參加財(cái)務(wù)工作、1995年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士畢業(yè)，先后在美國(guó)通用汽車所屬德爾福電池工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計(jì)，內(nèi)部審計(jì)工作以及主導(dǎo)會(huì)計(jì)財(cái) 詳細(xì)>>

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全面企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容

全面企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

0、內(nèi)部控制與其在中國(guó)IT企業(yè)的實(shí)踐

1、IBM的案例

2、BCD的案例

3、SAP中的風(fēng)險(xiǎn)控制

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

1．中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體框架

2．美國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體構(gòu)成要素

3．中美企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的比較分析

4. 風(fēng)險(xiǎn)管理的起源和定義

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

6. 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序

7. 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架

二、風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境

1．管理層的風(fēng)險(xiǎn)觀念變革

2．影響風(fēng)險(xiǎn)的因素

3．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的形成

三、目標(biāo)的設(shè)定

1.戰(zhàn)略目標(biāo)

2.運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

3.財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)

4.合規(guī)目標(biāo)

5.目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)

6.為一家企業(yè)設(shè)定目標(biāo)

四、事件的確定

1.事件確定的技術(shù)

2.事件的種類

3.基于你的目標(biāo)確定事件

五、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

1．內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)與剩余風(fēng)險(xiǎn)

2．定量與定性分析

3．風(fēng)險(xiǎn)地圖

4．累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)組合

5．風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)分解

6.德爾菲方法介紹

-1、德爾菲的概念與特征

-2、德爾菲的應(yīng)運(yùn)程序

-3、德爾菲應(yīng)用的優(yōu)點(diǎn)與缺陷

-4、德爾菲在ERM風(fēng)險(xiǎn)模型中的應(yīng)用

六、風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

2.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

4.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

5.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

6.風(fēng)險(xiǎn)控制

7.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

8.決策的效果理論與應(yīng)用

-1、孫子論道與管理

-2、不確定性的決策方法

-3、風(fēng)險(xiǎn)決策方法

-4、敏感度分析

-5、貝葉斯決策分析

-6效果與風(fēng)險(xiǎn)分析

七、控制活動(dòng)

1.控制活動(dòng)中的關(guān)鍵定義

2.控制方法在變化

3.推薦25種必備的控制方法

八、信息與交流

1．風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通的必要性

2．對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通的要求

3．建設(shè)信息溝通渠道的具體措施

4．信息的質(zhì)量要求

5．交流的方法

九、監(jiān)督

1.監(jiān)督的新要求

2.中國(guó)佳實(shí)踐

3.監(jiān)督的馬奇諾防線

4.監(jiān)督與改進(jìn)在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的重要性

5.監(jiān)督與改進(jìn)的實(shí)質(zhì)

6.監(jiān)督與改進(jìn)的對(duì)象、內(nèi)容及結(jié)論

7.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的方法

十、IT 風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)COBIT的要求

1.信息技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐

2.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)保障風(fēng)險(xiǎn)信息量化值的要求

3.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的功能要求

4.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)跨部門的集成與共享

5.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該確保安全、穩(wěn)定運(yùn)行

6.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與更

十、IT 風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)

中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐：

（1）、中廣核集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐

（2）、寶鋼在全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)

王金升老師的其它課程

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最佳內(nèi)部控制、薩氏法案、風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理實(shí)踐為何學(xué)習(xí)近十多年來，斯頓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷研究以下部分問題:國(guó)有企業(yè)如何與國(guó)際接軌跨國(guó)公司如何根植于中國(guó)文化民營(yíng)企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營(yíng)與國(guó)際接軌如何防范人事管理危機(jī)如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)，這些是內(nèi)部控制全面研討的問題斯頓培訓(xùn)多年來，首先一直致力于內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部控制（COSO,SOX.ERM與BPR

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卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程課程背景：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心。財(cái)務(wù)經(jīng)理成為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航領(lǐng)導(dǎo)。從會(huì)計(jì)核算,財(cái)務(wù)分析,預(yù)算管理,成本控制,客戶信用管理到財(cái)務(wù)報(bào)告,內(nèi)部控制程序的建立都與財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作有關(guān),在這個(gè)訊息日益變化的時(shí)代,我們將最新引進(jìn)的卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程奉獻(xiàn)給廣大財(cái)務(wù)工作者.課程受益:?掌握財(cái)務(wù)管理與控制的工具?制定,協(xié)調(diào)與執(zhí)

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中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)踐中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則深度培訓(xùn)--如何有效運(yùn)用中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則【為何學(xué)習(xí)】《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》是我國(guó)財(cái)務(wù)人員的記錄準(zhǔn)則和商業(yè)語言，已經(jīng)廣泛應(yīng)用數(shù)年，各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在會(huì)計(jì)實(shí)踐中遇到許多復(fù)雜問題期待解答和澄清，使其可操作性進(jìn)一步提高。我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則實(shí)質(zhì)趨同，而后者也與美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一步步走向融合。對(duì)于優(yōu)秀的財(cái)務(wù)職業(yè)人員盡快全面掌握具體的

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專業(yè)財(cái)務(wù)人員技能提升訓(xùn)練為何學(xué)習(xí)：作為專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者，我們必須具備哪些技能，我們?cè)诠局械呢?zé)任，作用是哪些尤其是剛走上工作崗位的新任財(cái)務(wù)經(jīng)理，如何管理自己的時(shí)間，管理自己的團(tuán)隊(duì)，如何與各個(gè)部門的經(jīng)理合作，我們工作的管理工具有哪些？我們的工作重點(diǎn)是哪些？有哪些值得分享的經(jīng)驗(yàn)和要吸取的教訓(xùn)？課程亮點(diǎn)：密切聯(lián)系實(shí)際工具，本課程是對(duì)1000對(duì)位財(cái)經(jīng)高級(jí)管理工作

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戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐為何學(xué)習(xí)：從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理理念與方法，在企業(yè)成本，技術(shù)發(fā)生快速變化的今天，對(duì)成本進(jìn)行戰(zhàn)略，策略與運(yùn)營(yíng)層次的規(guī)劃，日益必要，日本和歐美的企業(yè)管理實(shí)踐也證明了這是獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理是運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理，是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。企業(yè)必須強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)