卓越員工的12項修煉
卓越員工的12項修煉詳細內(nèi)容
卓越員工的12項修煉
單元一、敬業(yè)是卓越的工作態(tài)度
1、全心全意熱愛工作
2、讓敬業(yè)成為一種習慣
3、今天比昨天更努力
4、敬業(yè)會讓你出類拔萃
單元二、 忠誠是無價之寶
1、忠誠是無價之寶
2、老板是你關鍵的客戶
3、絕不出賣企業(yè)機密
4、忠誠的大受益人是你自己
單元三、 擁有良好的人際關系
1、跟上司協(xié)調(diào)好關系
2、跟同事協(xié)調(diào)好關系
3、跟客戶協(xié)調(diào)好關系
4、人脈就是財脈
單元四、融入團隊增強協(xié)作
1、沒有團隊精神的組織是一盤散沙
2、沒有完美的個人,只有完美的團隊
3、任何時候都需要團隊精神
4、團隊協(xié)作能取得巨大的成就
單元五、自發(fā)地工作
1、老板不在,依然努力地工作
2、不要只為薪水而工作
3、不要只做老板吩咐過的事情
4、積極主動地工作會讓你獲得更多
單元六、注重細節(jié)追求完美
1、注重細節(jié),工作中無小事
2、注重細節(jié),能把工作做得更完美
3、注重細節(jié),會帶來成功的機會
4、注重細節(jié),能產(chǎn)生很好的效益
單元七、不找任何借口
1、沒有任何借口
2、工作中不要有對立情緒
3、記住,這是你的工作
4、千萬不能為犯錯誤找借口
單元八、具有較強的執(zhí)行力
1、執(zhí)行力的關鍵
2、工作中的韌性
3、善于分析判斷,應變力強
4、強烈的求勝欲望
單元九、找方法提高工作效率
1、一流的人找方法
2、沒有解決不了的問題
3、不要把問題留給老板
4、主動找方法才能脫穎而出
單元十、為企業(yè)提建設性意見
1、時刻不忘給自己的企業(yè)提建議
2、“柯達建議制度”
3、好的建議,能給企業(yè)的發(fā)展帶來機遇
4、好的建議,讓企業(yè)受益無窮
單元十一、永遠維護企業(yè)形象
1、員工形象代表著企業(yè)形象2、不因善小而不為
3、以顧客的眼光看事情4、員工應該遵守的基本禮儀
單元十二、與企業(yè)共命運
1、不要只想著自己的利益
2、自己的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展
3、與企業(yè)同甘共苦
4、企業(yè)興亡 我的責任
課程回顧與總結(jié)
蕭駿華老師的其它課程
怎樣建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系 01.01
一、Purposeofbusinesscontrol:業(yè)務控制的目的 1、成長中的企業(yè)面臨的四個結(jié)構(gòu)性問題; 2、管理故事 3、為什么需要控制 4、控制的目的; 二、Riskanalysisamp;acceptence:風險分析和風險接受 1、典型危機案例分析 2、企業(yè)常見的風險類型; 3、內(nèi)部控制的基本理論和實踐; 4、風險管理模式;
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怎樣打造優(yōu)秀的財務部 01.01
.公司為什么需要財務部門?財務部門存在的理由和基礎是什么? 2.企業(yè)需要什么樣的財務人員?怎么考察和評估財務人員的素質(zhì)? 3.財務部門的組織結(jié)構(gòu)怎樣設置? 4.財務部門的日常管理應該做哪些事情? 5.財務部門的基本工作流程有哪些? 6.怎樣做好績效考核工作? 建立優(yōu)秀財務部門步:財務部門定位:了解財務部的使命,明確財務的角色和職能定位: 1
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卓越營銷團隊建設與管理 01.01
單元一、優(yōu)秀管理者應有的信念思考:人為什么工作?講、機遇與挑戰(zhàn)第二講、工作的本質(zhì)第三講、個人職業(yè)化的價值體現(xiàn)第四講、影響工作態(tài)度的主要因素第五講、掌握自我核心競爭力第六講、企業(yè)團隊的力量單元二、優(yōu)秀銷售主管心理學修煉思考:突破困境,事在人為!講、銷售工作是我們獲得個人成功的佳途徑。第二講、成功靠的是態(tài)度,還是能力第三講、“自我概念”業(yè)績的驅(qū)動力第四講、成功銷
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員工輔導技巧與自我素養(yǎng)提升訓練營 01.01
單元一、輔導員的責任心1、責任的含義2、責任心對一個人的重要性3、責任體現(xiàn)價值4、主動承擔責任5、負責是獲得尊重的前提6、放棄責任就是放棄成功7、記住,這是你的工作8、把工作看作使命9、薪水不是工作目的的全部單元二、內(nèi)部客戶服務意識提升1、員工輔導與內(nèi)部客戶服務2、服務意識的定義3、我們的內(nèi)部客戶之:新員工4、內(nèi)部客戶服務三要素:關懷、合作與溝通5、內(nèi)部客戶
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單元:優(yōu)秀員工角色認知與定位 角色認知與角色轉(zhuǎn)換忠誠是無價之寶 沒有任何借口第二單元:心態(tài)、態(tài)度與人際關系開展 敬業(yè)是卓越的工作態(tài)度 自發(fā)地工作 擁有良好的人際關系第三單元:學習成長與職涯規(guī)劃 不是淘汰郎 不斷學習是有價值的投資找方法提高工作效率 注重細節(jié)追求完美 職涯規(guī)劃第四單元:自我
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團隊協(xié)作與溝通 01.01
單元一、優(yōu)秀團隊的基因1、什么是團隊?2、團隊的形成、組織結(jié)構(gòu)和目標3、有效團隊與無效團隊比較4、團隊成長的快樂與苦惱5、團隊發(fā)展階段6、高效能團隊的致勝關鍵7、完美的工作準責8、邁向共好之路單元二、高效能團隊建設1、優(yōu)質(zhì)團隊建立的五大步驟2、高效能團隊的五大指標3、團隊合作的重要性4、團隊中的角色與規(guī)范5、團隊工作小組運作模式6、卓越團隊協(xié)作的關鍵共識7、
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如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理 01.01
單元一、優(yōu)秀經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)1、想當元帥的士兵才是好兵2、優(yōu)秀經(jīng)理人的形象3、領導的涵義和關鍵素質(zhì)4、四種領導風格單元二、優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認知1、上任之初要做的工作2、從員工到部門經(jīng)理的轉(zhuǎn)變3、優(yōu)秀部門經(jīng)理之冰山理論4、部門經(jīng)理的三大角色5、部門經(jīng)理的五項基本技能單元三、如何與上司正確相處1、掌握上司的心理2、與上司相處的八項原則3、應付不同類型的老板4、如何
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高效團隊建設與執(zhí)行力 01.01
部分 主管的基本認知 態(tài)度決定一切 責任感勝于能力講 角色認知、轉(zhuǎn)換與扮演1、中層管理干部的價值—三承、三啟2、高效管理者的自我認知3、作為下屬的中層干部:如何成為經(jīng)營者的替身4、作為同事的中層干部:如何為內(nèi)部客戶服務5、作為上司的中層干部:如何成為優(yōu)秀管理者、領導者、教練6、角色轉(zhuǎn)換與角色扮演第二部分團隊建設與發(fā)展第二講 高績效團隊發(fā)展1、信任是唯
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員工陽光心態(tài)塑造 01.01
單元一、學習改變1.商場如戰(zhàn)場---不學習的員工是企業(yè)大的成本,宰掉顧客的“殺手”!2.講師才是贏家---員工不“專”,企業(yè)就沒有利潤!3.企業(yè)成功的速度與企業(yè)學習的速度成正比!員工沒有學習力,企業(yè)就沒有競爭力!4.工作抱怨:回報太少,真正的原因是什么?5.學習快的方法---向成功者學習,向優(yōu)秀的員工學習!單元二、積極工作1、什么是積極心態(tài)?----積極心態(tài)
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從優(yōu)秀到卓越的員工職業(yè)化修煉 01.01
單元一、敬業(yè)是卓越的工作態(tài)度1、全心全意熱愛工作2、讓敬業(yè)成為一種習慣3、今天比昨天更努力4、敬業(yè)會讓你出類拔萃單元二、忠誠是無價之寶1、忠誠是無價之寶2、老板是你關鍵的客戶3、絕不出賣企業(yè)機密4、忠誠的大受益人是你自己單元三、擁有良好的人際關系1、跟上司協(xié)調(diào)好關系2、跟同事協(xié)調(diào)好關系3、跟客戶協(xié)調(diào)好關系4、人脈就是財脈單元四、融入團隊增強協(xié)作1、沒有團隊精
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