連鎖企業(yè)精英店長高效能輔導(dǎo)集訓(xùn)營(上):做一個合格的連鎖店長
連鎖企業(yè)精英店長高效能輔導(dǎo)集訓(xùn)營(上):做一個合格的連鎖店長詳細(xì)內(nèi)容
連鎖企業(yè)精英店長高效能輔導(dǎo)集訓(xùn)營(上):做一個合格的連鎖店長
——連鎖型企業(yè)店長級梯隊人才能力培養(yǎng)與管理訓(xùn)練
『課程背景』
隨著連鎖業(yè)在我國的迅速發(fā)展,連鎖經(jīng)營的行業(yè)越來越多樣,規(guī)模越來越大,而在一些與人民生活緊密相關(guān)的如餐飲、超市百貨、家電、建材、藥店、眼鏡、服裝等行業(yè)連鎖化競爭顯得尤其激烈。一方面,企業(yè)積極開店擴展搶占市場,另一方面,企業(yè)又得大力提升單店的經(jīng)營、服務(wù)、管理的水平,深挖單店贏利能力。由于連鎖商業(yè)在我國發(fā)展時間短,速度快,所以面臨著極大的人才匱乏,不少企業(yè)的店長及管理人員大部分從基層提拔,管理能力不強,沒有管理意識,更缺乏管理高度和經(jīng)營能力,很難適應(yīng)單店的經(jīng)營管理要求。
企業(yè)的每一個連鎖單店就像是一個小型企業(yè),而每一個店長,就好似這個小型企業(yè)的CEO。因此,作為店長,既要服從公司的統(tǒng)一管理,更要有經(jīng)營管理意識,統(tǒng)籌管理的高度,團(tuán)隊管理的能力及處突應(yīng)變的能力。因此,不論單店規(guī)模是大還是小,店長的綜合素養(yǎng)都絲毫不能打折扣。一批優(yōu)秀的招之即來來之能戰(zhàn)的店長人才對于連鎖企業(yè)來說無論是深化現(xiàn)在連鎖店的經(jīng)營管理還是開拓擴展“沖鋒陷陣”都是必不可少的。
『課程介紹』
“精英店長高效能輔導(dǎo)集訓(xùn)營”專為連鎖企業(yè)(專為專賣店連鎖、便利連鎖、飲食連鎖等企業(yè)的單店店長開展的系統(tǒng)培訓(xùn))設(shè)計,依照連鎖企業(yè)單店實體與管理中心距離遠(yuǎn),日常管理相對獨立,單店服務(wù)品質(zhì)要求越來越高,單店店長經(jīng)營意識、管理水平及應(yīng)變能力的要求越來越高等實際需要,進(jìn)行開發(fā)。
**階段課程“做一個合格的店長”是以店長必備的基礎(chǔ)管理技巧和素養(yǎng)為主,是店長級人員的初級培訓(xùn)課程,因此,店長級后備人才、準(zhǔn)店長、新任店長、可培養(yǎng)的骨干人員均可以參加,但由于**階段課程內(nèi)容的系統(tǒng)性好,知識與技能較為完備,故建議現(xiàn)任店長均參加培訓(xùn)。
一、管理認(rèn)識及店長角色
1、什么是管理
2、什么是店長
3、店長的素質(zhì)要求
二、連鎖服務(wù)性企業(yè)管理特點
1、服務(wù)特點與服務(wù)評價
2、顧客滿意與服務(wù)
三、店長的自我管理能力
1、個人成長的學(xué)習(xí)管理
2、職業(yè)化與職業(yè)規(guī)劃
3、提高效能的時間管理
4、禮儀與形象管理
四、工作溝通技巧
1、信息通暢的溝通
2、門店的員工溝通
五、店長必備的管理技巧
1、店務(wù)行政工作技巧
2、門店營銷策略
3、授權(quán)、幫助與管理監(jiān)督
六、如何開展一天的工作
1、會議組織
2、如何確保工作例會不走過場
3、員工面談
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【課程大綱】[備注:本大綱為通用版本。具體將依照實際需求進(jìn)行針對的調(diào)整與適應(yīng)性升級,以達(dá)到精準(zhǔn)的針對性和直接的問題解決效果!]▌“幸福的三要素”分享,引入課程◇游戲體驗:挑戰(zhàn)無處不在部分:企業(yè)發(fā)展呼喚核心人才一、管理更新與經(jīng)營變革1、二次變革與二次創(chuàng)業(yè)2、五大關(guān)注:變、博、微、嚴(yán)、合◇視頻演示:企業(yè)和企業(yè)家忙什么?二、中層管理者的職業(yè)化挑戰(zhàn)1、更高的專業(yè)技能
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【課程大綱】[備注:本大綱為通用版本。具體將依照實際需求進(jìn)行針對的調(diào)整與適應(yīng)性升級,以達(dá)到精準(zhǔn)的針對性和直接的問題解決效果!]▌游戲體驗“小問題大智慧”引入課程部分:問題解決思維一、解決問題的本質(zhì)1、問題的定義與分類2、問題產(chǎn)生的原因分析◇冰山理論與因果理論3、問題解決的標(biāo)準(zhǔn)◇教練演示:有效/無效解決◇案例研討:判斷問題解決看解決標(biāo)準(zhǔn)4、問題解決責(zé)任◇現(xiàn)場模
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