建材家居渠道設(shè)計(jì)與開發(fā)
建材家居渠道設(shè)計(jì)與開發(fā)詳細(xì)內(nèi)容
建材家居渠道設(shè)計(jì)與開發(fā)
上篇:渠道模式的選擇與設(shè)計(jì)
一、 中國渠道模式的經(jīng)典案例(**原創(chuàng)密籍)
1. 海爾海信模式
2. 科龍、美的模式
3. 格力模式
4. 其他模式
二、 產(chǎn)品-渠道四維策略圖(**原創(chuàng)密籍)
“產(chǎn)品、渠道、市場、管理”如何驅(qū)動(dòng)市場?
三、 建材行業(yè)(渠道)大趨勢
四、 建材渠道模式解讀(**原創(chuàng)密籍)
陶瓷、照明、電工、家具……典型渠道模式解讀
五、 建材渠道策略完全路線圖(**原創(chuàng)密籍)
完整的渠道模式,包括哪些內(nèi)容?
下篇:區(qū)域市場渠道開發(fā)
一、 網(wǎng)絡(luò)地圖:哪些渠道診斷、開發(fā)、整改、提升、更換?(**原創(chuàng)密籍)
如何構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)地圖?如何診斷現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的績效?如何進(jìn)行代理商或分銷商的利潤分析?
二、 渠道的開發(fā)方式:十大渠道開發(fā)方式是什么?
三、 經(jīng)銷商開發(fā)準(zhǔn)備:開發(fā)區(qū)域市場,準(zhǔn)備哪些市場?
四、 實(shí)地尋找的開發(fā)流程
目標(biāo)市場的調(diào)研
市場方案擬定
準(zhǔn)經(jīng)銷商的甄選
準(zhǔn)經(jīng)銷商的甄選要素
甄選的方法與工具
**原創(chuàng):“四專型”經(jīng)銷商是終極出路
五、 準(zhǔn)經(jīng)銷商談判
1. 背景1:調(diào)研分析;背景2:經(jīng)銷商與廠家合作的動(dòng)機(jī);背景三:經(jīng)銷商關(guān)心什么?
2. 話題方向1:擴(kuò)大痛苦;話題方向2:制造競爭
3. SPIN萬能公式與標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
**原創(chuàng):建材招商行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)集錦
六、 打造樣板市場(**原創(chuàng)密籍)
1. 構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)地圖
2. 樣板市場的重點(diǎn)工作
3. 8A樣板市場模式
盛斌子老師的其它課程
家電新零售:大數(shù)據(jù)、體驗(yàn)、全網(wǎng)營銷主講人/盛斌子技術(shù)改變未來:這個(gè)時(shí)代到底發(fā)生了什么?案例:魚是怎么死的?渠道碎片化、時(shí)間碎片化、信息碎片化LBS、陀螺儀、二維碼、音頻視頻識(shí)別、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、VR技術(shù)實(shí)體店的分化模式SOLOMOPO深度體驗(yàn)場景應(yīng)用個(gè)性服務(wù)私人定制三類實(shí)體店A類新零售情景體驗(yàn)B類社區(qū)C類個(gè)人APP或者微商人性永恒不變:最終用戶痛點(diǎn)分析人性金
講師:盛斌子詳情
精準(zhǔn)營銷之區(qū)域市場開發(fā)與過程管理動(dòng)作分解-從理念到動(dòng)作、從模式到方法(基層業(yè)務(wù)員版)主講人/盛斌子老師【培訓(xùn)對(duì)象】區(qū)域經(jīng)理、基層業(yè)務(wù)員、批發(fā)商基層業(yè)務(wù)員、推廣人員、服務(wù)人員【培訓(xùn)方式】講解+參考工具+作業(yè)+點(diǎn)評(píng)互動(dòng)+PK+輸出結(jié)果+行動(dòng)計(jì)劃【課程目標(biāo)】盛老師根據(jù)自己多年一線市場的實(shí)戰(zhàn)體會(huì),結(jié)集而成,拋棄多數(shù)渠道類課程的套路,為行業(yè)訂做一門實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)用的精
講師:盛斌子詳情
合作、分享、一起成長-經(jīng)銷商營銷破局與理念升級(jí)主講人/盛斌子老師第一篇:成長共贏篇合作共贏廠商關(guān)系的本質(zhì)業(yè)務(wù)對(duì)接管理對(duì)接廠商一體化合作共贏心態(tài)原因原因一:急于求成,慣性思維原因二:小富即安原因三:移情多戀原因四:等靠要,把問題留給企業(yè)原因五:溝通不暢戰(zhàn)略原因原因一:只低頭拉車,不抬頭看路原因二:多元之惑原因三:不愿投入,小打小鬧執(zhí)行原因原因一:隨意管理原因二
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賦能新零售動(dòng)作分解-360引流與成交 02.03
賦能零售動(dòng)作分解-360度引流與成交主講人/盛斌子老師賣場巔峰銷售“獨(dú)孤九劍”引客-360度尋找目標(biāo)客戶收買導(dǎo)購+微信群+卡拉OK專業(yè)市場或小區(qū)喬裝拉客創(chuàng)意小禮品鋪貼工、安裝工老顧客精準(zhǔn)會(huì)員吸客系統(tǒng)微信+房產(chǎn)+傳播公司+物業(yè)二維碼+LBS的妙用房管局、水電公司、煤氣公司行業(yè)協(xié)會(huì)、沙龍、會(huì)所盯住對(duì)手400電話聯(lián)盟帶單,以及聯(lián)盟的擴(kuò)大化如何混進(jìn)業(yè)主群……粘客-微
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經(jīng)銷商理念提升與模式突圍 02.03
經(jīng)銷商理念提升與模式突圍主講:盛斌子老師行業(yè)高潮已退,營銷回歸原位經(jīng)銷商做強(qiáng)做大的四大瓶頸—從傳統(tǒng)買賣向營銷的轉(zhuǎn)變的瓶頸-從親人幫向團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營轉(zhuǎn)型的瓶頸-從一般代理向自建贏利模式轉(zhuǎn)變的瓶頸-從粗放式經(jīng)營向系統(tǒng)化、精細(xì)化運(yùn)營轉(zhuǎn)變的瓶頸經(jīng)銷商做強(qiáng)做大的必由之路-從生意向事業(yè)的轉(zhuǎn)型-經(jīng)驗(yàn)管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型-人情管理轉(zhuǎn)向制度管理-決策的隨意性向科學(xué)性轉(zhuǎn)化-家族抱團(tuán)
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賣場門店巔峰銷售“獨(dú)孤九劍” 02.03
賦能零售動(dòng)作分解-360度引流與成交主講人/盛斌子老師策略篇“局”理論:所有成交的本質(zhì)都是設(shè)局基本服務(wù)增值服務(wù)硬性洗腦軟性洗腦吸引-粘住-搞定BAFE萬能導(dǎo)購法則經(jīng)典案例回放賣場巔峰銷售“獨(dú)孤九劍”引客-360度尋找目標(biāo)客戶收買導(dǎo)購+微信群+卡拉OK專業(yè)市場或小區(qū)喬裝拉客鋪貼工、安裝工老顧客微信+房產(chǎn)+傳播公司+物業(yè)LBS房管局、水電公司盯住對(duì)手400電話…
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移動(dòng)互聯(lián)之實(shí)戰(zhàn)小區(qū)推廣主講/盛斌子老師小區(qū)推廣的目的小區(qū)操作流程確定主攻樓盤小區(qū)進(jìn)駐方式的確定與執(zhí)行“高舉高打+地面推廣”的小區(qū)推廣活動(dòng)短信/電話營銷跟蹤邀約至展廳/展廳營銷成交(訂單的簽訂)回訪、拍照,據(jù)此進(jìn)行二次傳播及營銷……各種小區(qū)推廣手段詳解移動(dòng)互聯(lián)端的精準(zhǔn)推廣微信端的蓄客及破冰業(yè)主論壇的水軍策略QQ群的整合營銷老顧客+微商+三層分銷系統(tǒng)其他:微博與
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引爆門店(盛斌子)-完美促銷策劃與執(zhí)行 05.01
引爆門店-完美促銷策劃與執(zhí)行主講/盛斌子老師上篇:促銷策劃篇促銷破局活動(dòng)促銷時(shí)系統(tǒng)工程競爭對(duì)手都在采取什么樣的促銷售手段現(xiàn)有常規(guī)守法學(xué)習(xí)促銷理解促銷的核心關(guān)鍵詞消費(fèi)者的消費(fèi)洞察顧客真正買的是什么?活動(dòng)促銷的九大工具導(dǎo)航圖聚人氣造聲勢139法則狠宣傳核心玩法布置終端POP產(chǎn)品陳列活動(dòng)策劃的六大階段策劃有亮點(diǎn)準(zhǔn)備需到位預(yù)熱要充分執(zhí)行最關(guān)鍵檢查不能省總結(jié)需及時(shí)活動(dòng)
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展會(huì)立體招商及市場開發(fā)培訓(xùn)主講人/盛斌子老師【培訓(xùn)對(duì)象】營銷總監(jiān)、部門經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理【培訓(xùn)方式】講解+參考工具+作業(yè)+點(diǎn)評(píng)互動(dòng)+PK+輸出結(jié)果+誓師大會(huì)+軍令狀;【課程目標(biāo)】盛老師根據(jù)自己多年一線市場的實(shí)戰(zhàn)體會(huì),結(jié)集而成,拋棄多數(shù)渠道類課程的套路,為行業(yè)訂做一門實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)用的精品課程。此門課程,您可以通過系統(tǒng)的講解與互動(dòng),與盛老師一起分享其獨(dú)家
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