新零售、新理念、新動作-經(jīng)銷商理念創(chuàng)新與營銷突圍
新零售、新理念、新動作-經(jīng)銷商理念創(chuàng)新與營銷突圍詳細(xì)內(nèi)容
新零售、新理念、新動作-經(jīng)銷商理念創(chuàng)新與營銷突圍
新零售、新理念、新動作
——經(jīng)銷商理念升級與營銷創(chuàng)新
主講:盛斌子老師
行業(yè)高潮已退,營銷回歸原位經(jīng)銷商做強(qiáng)做大的四大瓶頸
—從傳統(tǒng)買賣向營銷的轉(zhuǎn)變的瓶頸
-從親人幫向團(tuán)隊化運(yùn)營轉(zhuǎn)型的瓶頸
-從一般代理向自建贏利模式轉(zhuǎn)變的瓶頸
-從粗放式經(jīng)營向系統(tǒng)化、精細(xì)化運(yùn)營轉(zhuǎn)變的瓶頸
經(jīng)銷商做強(qiáng)做大的必由之路
-從生意向事業(yè)的轉(zhuǎn)型
-經(jīng)驗管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型
-人情管理轉(zhuǎn)向制度管理
-決策的隨意性向科學(xué)性轉(zhuǎn)化
-家族抱團(tuán)向團(tuán)隊運(yùn)作轉(zhuǎn)型
移動互聯(lián)時代的新零售技術(shù)革命
技術(shù)改變未來:這個時代到底發(fā)生了什么?
案例:魚是怎么死的?
渠道碎片化、時間碎片化、信息碎片化
LBS、陀螺儀、二維碼、音頻視頻識別、大數(shù)據(jù)、云計算、VR技術(shù)
實體店的分化模式SOLOMOPO
深度體驗
場景應(yīng)用
個性服務(wù)
私人定制
三類實體店
A類新零售情景體驗
B類社區(qū)
C類個人APP或者微商
人性永恒不變:最終用戶痛點分析
人性金字塔模型
價格低(讓渡價值)
性價比高(價格透明)
過程服務(wù)
質(zhì)量、工藝、細(xì)節(jié)、功能
款式、設(shè)計、風(fēng)格、審美
三、精準(zhǔn)營銷三大趨勢
1、精準(zhǔn)營銷
案例:廈門孫總的社區(qū)O2O模式
2、品牌往上走&往下走
案例:店面的三種形式與
案例:店面的品牌化、連鎖化、資本化、眾籌化、互聯(lián)網(wǎng)化
3、廠商一體化
原創(chuàng)觀點:合伙+眾籌:廠家-代理-分銷縱向一體化
原創(chuàng)觀點:通脹理論,品牌往上走&往下走理論,大終端大促銷理論,品牌
分水嶺理論…
案例一:廣東四會何姐的合伙人模式
案例二:廣東佛山美的去分銷化的啟示
案例三:邯鄲盧生的內(nèi)部合伙人機(jī)制
四、經(jīng)銷商新常態(tài)下的資源整合與模式創(chuàng)新
1.眾籌
案例:成都某家具經(jīng)銷商的心路歷程
2.聯(lián)盟
案例:蘇州某大經(jīng)銷商的大+體驗管的模式
3.事業(yè)部
案例:經(jīng)銷商的虛擬利潤中心模式
4.股份公司模式
案例:常州某經(jīng)銷商廠商事業(yè)部模式
5.四專代理模式
6.合伙人制度
7.工貿(mào)公司制度
8. 連鎖加盟模式
門店新零售動作
社群營銷模式引發(fā)大賣場流量思考? (案例:網(wǎng)紅憑什么火)思考:如何突破人流量和時間限制,讓建材市場不再冰冷。
新零售的終端爆破模式探索
做局、建場成就銷售
新零售促銷方法16招
新零售促銷方法論案例:雙11新零售的“除夕夜”(蘇寧QQ群爆破、微信群爆破)
賣場多元化發(fā)展豐富產(chǎn)品一站式服務(wù)(建材/軟裝/餐飲/娛樂/圖書/DIY體驗區(qū))案例:方太的終端體驗教學(xué)模式高端引流。
門店的橫向跨界經(jīng)營(設(shè)計師高端品牌服務(wù),線上線下相融合精準(zhǔn)需求定制。)案例:馬可波羅瓷磚店與M美學(xué)藝術(shù)館的品牌營銷結(jié)合
新用戶:新一代知識結(jié)構(gòu)與生活方式變革的如何滿足。
案例:高品質(zhì)家居的心理分析與數(shù)據(jù)痕跡
新媒體:自媒體時代如何進(jìn)行有效的傳播。
新場景:智能應(yīng)用場景與賣場未來。(設(shè)置VR體驗中心,AR,人臉識別付款通道,收集數(shù)據(jù),定制化個性需求與未來。)
新零售360°多元引流與成交
收買導(dǎo)購+微信群+卡拉OK
專業(yè)市場或小 區(qū)喬裝拉客
6種創(chuàng)意小禮品
鋪貼工、安裝工三級分銷
老顧客會員體系+社群模式
精準(zhǔn)會員吸客系統(tǒng)
度全景物料二維碼
微信+房產(chǎn)+傳播公司+物業(yè)
二維碼+ LBS 的妙用
房管局、水電公司、煤氣公司
行業(yè)協(xié)會、沙龍、會所
盯住對手400電話
聯(lián)盟帶單,以及聯(lián)盟的擴(kuò)大化,用沙龍+會員+裂變
混進(jìn)業(yè)主群做局營銷引流
……
——結(jié)束——
盛斌子老師的其它課程
家電新零售:大數(shù)據(jù)、體驗、全網(wǎng)營銷主講人/盛斌子技術(shù)改變未來:這個時代到底發(fā)生了什么?案例:魚是怎么死的?渠道碎片化、時間碎片化、信息碎片化LBS、陀螺儀、二維碼、音頻視頻識別、大數(shù)據(jù)、云計算、VR技術(shù)實體店的分化模式SOLOMOPO深度體驗場景應(yīng)用個性服務(wù)私人定制三類實體店A類新零售情景體驗B類社區(qū)C類個人APP或者微商人性永恒不變:最終用戶痛點分析人性金
講師:盛斌子詳情
精準(zhǔn)營銷之區(qū)域市場開發(fā)與過程管理動作分解-從理念到動作、從模式到方法(基層業(yè)務(wù)員版)主講人/盛斌子老師【培訓(xùn)對象】區(qū)域經(jīng)理、基層業(yè)務(wù)員、批發(fā)商基層業(yè)務(wù)員、推廣人員、服務(wù)人員【培訓(xùn)方式】講解+參考工具+作業(yè)+點評互動+PK+輸出結(jié)果+行動計劃【課程目標(biāo)】盛老師根據(jù)自己多年一線市場的實戰(zhàn)體會,結(jié)集而成,拋棄多數(shù)渠道類課程的套路,為行業(yè)訂做一門實戰(zhàn)、實在、實用的精
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合作、分享、一起成長-經(jīng)銷商營銷破局與理念升級主講人/盛斌子老師第一篇:成長共贏篇合作共贏廠商關(guān)系的本質(zhì)業(yè)務(wù)對接管理對接廠商一體化合作共贏心態(tài)原因原因一:急于求成,慣性思維原因二:小富即安原因三:移情多戀原因四:等靠要,把問題留給企業(yè)原因五:溝通不暢戰(zhàn)略原因原因一:只低頭拉車,不抬頭看路原因二:多元之惑原因三:不愿投入,小打小鬧執(zhí)行原因原因一:隨意管理原因二
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移動互聯(lián)之實戰(zhàn)小區(qū)推廣主講/盛斌子老師小區(qū)推廣的目的小區(qū)操作流程確定主攻樓盤小區(qū)進(jìn)駐方式的確定與執(zhí)行“高舉高打+地面推廣”的小區(qū)推廣活動短信/電話營銷跟蹤邀約至展廳/展廳營銷成交(訂單的簽訂)回訪、拍照,據(jù)此進(jìn)行二次傳播及營銷……各種小區(qū)推廣手段詳解移動互聯(lián)端的精準(zhǔn)推廣微信端的蓄客及破冰業(yè)主論壇的水軍策略QQ群的整合營銷老顧客+微商+三層分銷系統(tǒng)其他:微博與
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引爆門店(盛斌子)-完美促銷策劃與執(zhí)行 05.01
引爆門店-完美促銷策劃與執(zhí)行主講/盛斌子老師上篇:促銷策劃篇促銷破局活動促銷時系統(tǒng)工程競爭對手都在采取什么樣的促銷售手段現(xiàn)有常規(guī)守法學(xué)習(xí)促銷理解促銷的核心關(guān)鍵詞消費(fèi)者的消費(fèi)洞察顧客真正買的是什么?活動促銷的九大工具導(dǎo)航圖聚人氣造聲勢139法則狠宣傳核心玩法布置終端POP產(chǎn)品陳列活動策劃的六大階段策劃有亮點準(zhǔn)備需到位預(yù)熱要充分執(zhí)行最關(guān)鍵檢查不能省總結(jié)需及時活動
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講師:盛斌子詳情
終端爆破-立體推廣與整合促銷 05.01
盛斌子老師介紹: ——家居建材營銷咨詢顧問,培訓(xùn)師,商業(yè)合伙人 ——中國百位品牌營銷與策劃代表人物、2013年廣東省十大優(yōu)秀經(jīng)理人 ——在著名家電、建材、快銷品企業(yè)從事過分公司總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、市場總監(jiān)、渠道總監(jiān) ——營銷專著《渠道激勵—營銷制勝的核心利器》、《出奇制勝》、《頂尖企業(yè)營銷核心利器》,《終端爆破》《經(jīng)銷商經(jīng)營管理手冊》—
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