創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理

  培訓講師：劉衛(wèi)平

講師背景：
劉衛(wèi)平清華大學職業(yè)經理訓練中心客座教授北京大學民營經濟研究院教授上海市創(chuàng)造工程研究所特約研究員中國創(chuàng)造學學會常務理事中國系統(tǒng)科學研究會常務理事上海人才培訓基地管理中心教授中國科技創(chuàng)新專業(yè)委員會常務理事中國思維科學學會籌委會副理事長兼秘書長中 詳細>>

劉衛(wèi)平
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創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理詳細內容

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
 一、為什么企業(yè)領導者要具有創(chuàng)新能力

（一）適應社會時代變化的生存需要

1、社會時代變化特點。

2、當前社會變革。

（二）企業(yè)適應轉型發(fā)展的客觀需要

1、當前社會轉型經濟特點。

2、中國企業(yè)轉型本質。

3、企業(yè)管理觀念及模式轉型

（三）企業(yè)領導決策的本質要求

1、企業(yè)領導與管理的異同。

2、企業(yè)領導本質：戰(zhàn)略、決策、創(chuàng)新（變革）。

二、何為創(chuàng)新思維？創(chuàng)新的核心與障礙是什么？

（一）、創(chuàng)新的基本含義是什么

1、創(chuàng)新與發(fā)明的區(qū)別。

2、創(chuàng)新的基本含義：是突破與組合統(tǒng)一過程。

（二）、創(chuàng)新的核心是思維創(chuàng)新

1、創(chuàng)新思維是創(chuàng)新實踐根據。思維是“世間美麗花朵”

2、創(chuàng)新思維特點。求異性、價值性等。

（三）、創(chuàng)新的障礙在哪里？

1、克服創(chuàng)新的心理障礙：“解放心靈，成就自我”。

2、克服創(chuàng)新體制障礙。

三、何謂管理？管理的過程與本質是什么？

（一）企業(yè)管理基本含義

1、企業(yè)管理基本特點。案例分析。

2、管理基本對象?！肮苋死硎隆?。學會“做人與做事”。

（二）管理過程與層次。

1、管理的“三要素”：管理理念（思維） 管理制度 管理方式。

2、管理三層次

四、創(chuàng)新管理的原理與方法

（一）創(chuàng)新管理的基本原理

1、突破性管理原理。先破才立，敢破才立。案例分析。

突破舊的管理觀念，樹立新的管理觀念。

A、人性化管理。案例分析。

B、柔性化管理。硅谷創(chuàng)業(yè)成功環(huán)境分析。

C、團隊管理。案例分析。

D、差異化管理。海爾藍海戰(zhàn)略案例。

E、知識管理。韓國企業(yè)文化戰(zhàn)略案例分析。

2、組合性管理原理。

3、差異性管理原理。創(chuàng)新的本質就是忌同求異。

（二）創(chuàng)新管理的基本方法。

創(chuàng)新管理的具體方法很多，常見的有

1、問題管理創(chuàng)新法。原理。海爾公司案例分析。

2、群體決策管理創(chuàng)新法。微軟公司“團隊管理”成功案例啟示。

3、市場需求管理發(fā)現法。

　五、創(chuàng)新管理的基本原則

（一）、以人為本的管理原則

（二）、立足于長遠利益的戰(zhàn)略管理原則

（三）、依法創(chuàng)新管理原則。

 

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