公眾演講表達技巧
公眾演講表達技巧詳細內(nèi)容
公眾演講表達技巧
**節(jié):演講習慣與演講秘訣
1、提高演講口才必備的12個習慣
2、倍增公眾演講效果的8大思想
3、公眾演講的7大致勝策略
4、公眾演講2
字秘訣
第二節(jié)、突破心理恐懼情緒方法
1、剖析恐懼緊張的八大原因
2、克服緊張心理的三大關鍵
3、克服緊張心理的十二個方法
4、保持顛峰狀態(tài)
第三節(jié)、精美地開場白與結尾訓練
1、介紹嘉賓與自我介紹技巧
2、閃亮登場技巧
3、鳳頭開場的訣竅
4、開場白方式
5、不宜開場白方式
6、開場白應注意的問題
7、讓聽眾意猶未盡的結尾方式
第四節(jié)、佳演講效果的準備
1、演講內(nèi)容的定制與PTT制作
2、受眾對象的了解與調查
3、演講會場的準備
4、培訓助教
5、輔助工具的準備與使用
6、演講預講
7、情緒調整與控制
第五節(jié)、魅力表達現(xiàn)場訓練
1、演講語言“四化”技巧
2、肢體語言的作用:
3、現(xiàn)場互動的六技巧
4、靈活的四大控場策略
5、站姿
6、手的放置和手勢的運用
7、著裝打扮
8、麥克風的使用
9、語音、語調、語氣訓練
1
、學會講故事的訣竅
11、現(xiàn)場幽默技巧
第六節(jié)、有效處理演講中的各種突發(fā)事件
1、處理突發(fā)事件的原則
2、內(nèi)容多時間少的問題
3、忘詞,說錯話等自我失誤的問題
4、輕松地回答聽眾提問
第七節(jié)、演講比賽與感恩分享
1、公眾演講比賽
2、愛的分享
蕭駿華老師的其它課程
怎樣建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系 01.01
一、Purposeofbusinesscontrol:業(yè)務控制的目的 1、成長中的企業(yè)面臨的四個結構性問題; 2、管理故事 3、為什么需要控制 4、控制的目的; 二、Riskanalysisamp;acceptence:風險分析和風險接受 1、典型危機案例分析 2、企業(yè)常見的風險類型; 3、內(nèi)部控制的基本理論和實踐; 4、風險管理模式;
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怎樣打造優(yōu)秀的財務部 01.01
.公司為什么需要財務部門?財務部門存在的理由和基礎是什么? 2.企業(yè)需要什么樣的財務人員?怎么考察和評估財務人員的素質? 3.財務部門的組織結構怎樣設置? 4.財務部門的日常管理應該做哪些事情? 5.財務部門的基本工作流程有哪些? 6.怎樣做好績效考核工作? 建立優(yōu)秀財務部門步:財務部門定位:了解財務部的使命,明確財務的角色和職能定位: 1
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卓越員工的12項修煉 01.01
單元一、敬業(yè)是卓越的工作態(tài)度1、全心全意熱愛工作2、讓敬業(yè)成為一種習慣3、今天比昨天更努力4、敬業(yè)會讓你出類拔萃單元二、忠誠是無價之寶1、忠誠是無價之寶2、老板是你關鍵的客戶3、絕不出賣企業(yè)機密4、忠誠的大受益人是你自己單元三、擁有良好的人際關系1、跟上司協(xié)調好關系2、跟同事協(xié)調好關系3、跟客戶協(xié)調好關系4、人脈就是財脈單元四、融入團隊增強協(xié)作1、沒有團隊精
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卓越營銷團隊建設與管理 01.01
單元一、優(yōu)秀管理者應有的信念思考:人為什么工作?講、機遇與挑戰(zhàn)第二講、工作的本質第三講、個人職業(yè)化的價值體現(xiàn)第四講、影響工作態(tài)度的主要因素第五講、掌握自我核心競爭力第六講、企業(yè)團隊的力量單元二、優(yōu)秀銷售主管心理學修煉思考:突破困境,事在人為!講、銷售工作是我們獲得個人成功的佳途徑。第二講、成功靠的是態(tài)度,還是能力第三講、“自我概念”業(yè)績的驅動力第四講、成功銷
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員工輔導技巧與自我素養(yǎng)提升訓練營 01.01
單元一、輔導員的責任心1、責任的含義2、責任心對一個人的重要性3、責任體現(xiàn)價值4、主動承擔責任5、負責是獲得尊重的前提6、放棄責任就是放棄成功7、記住,這是你的工作8、把工作看作使命9、薪水不是工作目的的全部單元二、內(nèi)部客戶服務意識提升1、員工輔導與內(nèi)部客戶服務2、服務意識的定義3、我們的內(nèi)部客戶之:新員工4、內(nèi)部客戶服務三要素:關懷、合作與溝通5、內(nèi)部客戶
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單元:優(yōu)秀員工角色認知與定位 角色認知與角色轉換忠誠是無價之寶 沒有任何借口第二單元:心態(tài)、態(tài)度與人際關系開展 敬業(yè)是卓越的工作態(tài)度 自發(fā)地工作 擁有良好的人際關系第三單元:學習成長與職涯規(guī)劃 不是淘汰郎 不斷學習是有價值的投資找方法提高工作效率 注重細節(jié)追求完美 職涯規(guī)劃第四單元:自我
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團隊協(xié)作與溝通 01.01
單元一、優(yōu)秀團隊的基因1、什么是團隊?2、團隊的形成、組織結構和目標3、有效團隊與無效團隊比較4、團隊成長的快樂與苦惱5、團隊發(fā)展階段6、高效能團隊的致勝關鍵7、完美的工作準責8、邁向共好之路單元二、高效能團隊建設1、優(yōu)質團隊建立的五大步驟2、高效能團隊的五大指標3、團隊合作的重要性4、團隊中的角色與規(guī)范5、團隊工作小組運作模式6、卓越團隊協(xié)作的關鍵共識7、
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如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理 01.01
單元一、優(yōu)秀經(jīng)理的職業(yè)素質1、想當元帥的士兵才是好兵2、優(yōu)秀經(jīng)理人的形象3、領導的涵義和關鍵素質4、四種領導風格單元二、優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認知1、上任之初要做的工作2、從員工到部門經(jīng)理的轉變3、優(yōu)秀部門經(jīng)理之冰山理論4、部門經(jīng)理的三大角色5、部門經(jīng)理的五項基本技能單元三、如何與上司正確相處1、掌握上司的心理2、與上司相處的八項原則3、應付不同類型的老板4、如何
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高效團隊建設與執(zhí)行力 01.01
部分 主管的基本認知 態(tài)度決定一切 責任感勝于能力講 角色認知、轉換與扮演1、中層管理干部的價值—三承、三啟2、高效管理者的自我認知3、作為下屬的中層干部:如何成為經(jīng)營者的替身4、作為同事的中層干部:如何為內(nèi)部客戶服務5、作為上司的中層干部:如何成為優(yōu)秀管理者、領導者、教練6、角色轉換與角色扮演第二部分團隊建設與發(fā)展第二講 高績效團隊發(fā)展1、信任是唯
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員工陽光心態(tài)塑造 01.01
單元一、學習改變1.商場如戰(zhàn)場---不學習的員工是企業(yè)大的成本,宰掉顧客的“殺手”!2.講師才是贏家---員工不“?!保髽I(yè)就沒有利潤!3.企業(yè)成功的速度與企業(yè)學習的速度成正比!員工沒有學習力,企業(yè)就沒有競爭力!4.工作抱怨:回報太少,真正的原因是什么?5.學習快的方法---向成功者學習,向優(yōu)秀的員工學習!單元二、積極工作1、什么是積極心態(tài)?----積極心態(tài)
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