高效招聘與面試技巧

  培訓講師：丁堅

講師背景：
丁堅老師簡介管理學博士，資深咨詢專家，實戰(zhàn)性培訓專家，企業(yè)變革管理專家；l清華大學研究院、上海交通大學海外教育學院、上海國家會計學院、浙江大學企業(yè)管理中心等高?？偛冒唷BA中心特聘客座教授；l中企聯(lián)注冊管理咨詢師、國家注冊高級培訓師、精益 詳細>>

丁堅
    課程咨詢電話：

高效招聘與面試技巧詳細內容

高效招聘與面試技巧
**部分 建立對招聘工作的正確認識

重新看待人力資源

招聘工作的常見三大困惑

成功招聘的保障機制如何吸引人

招聘失敗的成本

視頻討論看企業(yè)如何招人?

人員招聘的八大正確理念

᠋
; 好的不一定是合適的

᠋
; 堅持用人所長

᠋
; 學歷不代表能力,經歷不是經驗

᠋
; 強調企業(yè)文化的認同感

᠋
; 企業(yè)與應聘者之間的 “互動營銷”

᠋
; 寧缺勿濫，“請神容易送神難”

᠋
; 招聘工作的“兩面”性

᠋
; 招聘工作只有開始,沒有結束;


第二部分 如何實施完整的招聘流程

案例豐田公司的全面招聘體系

**階段 招聘決策

᠋
; 人力資源規(guī)劃的五個重點工作

᠋
; 實戰(zhàn)模擬 某企業(yè)B事業(yè)部兩年的人力資源規(guī)劃？

᠋
; 如何進行工作分析定性法與定量法

᠋
; 招聘需求的勝任力模型運用

᠋
; 小組討論某公司招聘區(qū)域銷售經理的勝任力素質模型

᠋
; 視頻分享看聯(lián)想公司人才選拔要求

第二階段 發(fā)布信息

᠋
; 招聘渠道的種類

᠋
; 招聘途徑—利弊分析總結

᠋
; 內部招聘的優(yōu)缺點與注意問題

᠋
; 外部招聘的優(yōu)缺點與注意問題

᠋
; 實戰(zhàn)技巧分享如何快速招到大批員工

第三階段 招聘測試

᠋
; 招聘主管要**時間過濾的八種簡歷

᠋
; 應屆畢業(yè)生的簡歷分辨技巧

᠋
; 如何分辨簡歷重要信息的真?zhèn)?BR>
᠋
; 快速客觀篩選簡歷WAB（加權申請表）技術

᠋
; 案例討論某企業(yè)王總的面試提問綱要？

᠋
; 招聘面試中如何進行有效的提問

᠋
; 案例寶潔公司的標準化復試

᠋
; 案例分享特殊面試

᠋
; 視頻分享《絕對挑戰(zhàn)--巔峰營銷》總決賽面試現(xiàn)場

第四階段 錄用決策

᠋
; 新《勞動合同法》對招聘管理的影響

᠋
; 視頻討論如何迎接新人

᠋
; 試用期內的培訓風險

第五階段 檢查評估

᠋
; 招聘后期的溝通

᠋
; 建立人才庫

᠋
; 衡量招聘質量的指標


第三部分 結構化面試理論與實踐技巧

小組討論招聘中常見的十大誤區(qū)

᠋
; 企業(yè)心理蔑視

᠋
; 武大郎招伙計

᠋
; 同鄉(xiāng)情節(jié)

᠋
; 亂點鴛鴦譜

᠋
; 非結構性面談

᠋
; 博傻心態(tài)

᠋
; 暈輪效應

᠋
; 次序陷阱

᠋
; 面試與反面試

᠋
; 請神容易送神難

給應聘者一個好印象規(guī)范的企業(yè)面試流程

為什么要進行“結構化面試”

如何操作結構化面試“六步法”

確定面試要素及權重。

編寫各要素的詳細定義說明。

編制具體的評分表格。

命題，并編制正式的結構化題本

᠋
; 1、背景性題目，附經典面試提問分析；

᠋
; 2、意愿性題目，附經典面試提問分析；

᠋
; 3、情境性題目，附經典面試提問分析；

᠋
; 4、壓力性題目，附經典面試提問分析；

᠋
; 5、智能性題目，附經典面試提問分析；

᠋
; 6、行為性題目，附經典面試提問分析；

組建面試考官組，并進行培訓說明

現(xiàn)場實施結構化面試，及時評分

分組演練一個真實的結構化面試現(xiàn)場


第四部分 STAR行為面試技巧

行為面試方法概述

行為面試---STAR樣本

對行為面試的STAR的補充FACT

STAR實戰(zhàn)分析考察“培養(yǎng)人才”方面

行為面試的要點總結

詢問失敗的行為事例

分組演練招聘某職位的STAR行為面試法

行為面試小結--面試前的工作

行為面試小結--面試中的工作

行為面試小結--面試后的工作

行為面試流程總結


第五部分 招聘中的細節(jié)技巧運用

相信你的直覺

給應聘者布置一項回家的任務

尋找有激情的應聘者

如何暗示時間馬上結束

做完整的記錄

維護候選人自尊

如何識別虛假信息

觀察的應聘者的行為技巧

全神貫注地傾聽

…………


第六部分 人才綜合測試與背景調查

常用的人才綜合測評方法

 心理測評問卷

 無領導小組討論

 情景模擬

 文件筐測試

 命題演講

如何對更關鍵的職位進行背景調查

案例分享某企業(yè)銷售工程師招聘評價中心設計實戰(zhàn)


第七部分 課程總結與知識回顧

面試過程常見問題回顧

課程知識總結


 

丁堅老師的其它課程

成長型企業(yè)的薪酬激勵體系設計實戰(zhàn)主講：丁堅Kevinding課時：2天（6小時/天）【課程背景】21世紀的管理是人本管理的時代，人力資本已成為企業(yè)成敗的關鍵。據統(tǒng)計，95的成長型企業(yè)在薪酬設計和激勵體系上存在著盲點，并直接導致了員工忠誠度的削減、團隊凝聚力的衰弱與企業(yè)整體績效的下挫。由于薪酬設計的不合理，員工往往感覺到待遇不公而心生不滿、影響工作，甚至出現(xiàn)故

 講師：丁堅詳情

《專業(yè)演講與呈現(xiàn)技巧》主講：丁堅Kevinding課時：2天（6小時/天）【課程背景】作為公司的領導層，中層管理人員或專業(yè)人員，您有許多場合都需要當眾發(fā)言，演講和呈現(xiàn)，比如會議發(fā)言、工作匯報、產品推廣、方案說明、公司宣傳、專業(yè)培訓、經驗分享、提出建議等。如果能講得好，就能讓聽眾印象深刻，讓他們進一步容易接受你的觀點，從而獲得支持并達成工作的目標，同時也能很好

 講師：丁堅詳情

卓越團隊領導力提升培訓主講：丁堅Kevinding課時：2天（6小時/天）模塊一從管理者到領導者的角色轉變?什么是管理？?日式管理、美式管理與中式管理？?企業(yè)組織管理行為的“鉆石原則”■常規(guī)情況下，可以“越級檢查”，但不可以“越級指揮”■常規(guī)情況下，可以“越級投訴”，但不可以“越級匯報”?什么是領導？?“管理者”與『領導者』的區(qū)別■一、領導者側重未來，管理者

 講師：丁堅詳情

優(yōu)秀員工職業(yè)化素質培訓---愛崗敬業(yè),打造卓越職業(yè)生涯主講：丁堅Kevinding課時：1天（6小時/天）【課程背景】為什么戰(zhàn)略不錯、思路很好、做起來就錯了呢？為什么學習型組織僅僅只有形式，而不見顯著效能？為什么實施了大量的改進計劃，卻不見能力高效提升呢？------這主要企業(yè)員工的工作觀念和心態(tài)所決定的------最終是通過工作時的責任心表現(xiàn)出來【課程對象

 講師：丁堅詳情

《企業(yè)中高層主管MTP核心管理技能提升》主講：丁堅Kevinding課時：2天（6小時/天）【課程背景】中層干部處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔負著承上啟下的重任，同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，中層干部的綜合管理能力提升已經迫在眉睫！為了滿足企業(yè)在中層管理培訓方面“務實、高效、

 講師：丁堅詳情

《有效溝通與協(xié)作》主講：丁堅Kevinding課時：2天（6小時/天）【課程背景】溝通是管理的靈魂與核心！良好的溝通是企業(yè)正常運作的基礎，不良的溝通直接導致企業(yè)效率低下！管理干部作為企業(yè)的中堅力量，起著承上啟下的作用，從輔助上司到安排下屬工作、激勵下屬等，無一不靠溝通，因此掌握有效溝通技巧，能迅速提高個人工作效率及部門管理效率！本課程詳細解讀企業(yè)管理人員如何

 講師：丁堅詳情

新進大學生職業(yè)生涯規(guī)劃---從“學生”到“職業(yè)人”的華麗轉身主講：丁堅Kevinding課時：1天（6小時/天）【課程背景】?大學生是社會的驕子，是全社會培養(yǎng)的對象，享受著各種關注與關懷。但走出校門進入社會后，你是和諧社會的建設者，必須成為社會財富的創(chuàng)造者。??統(tǒng)計表明，大學生踏入社會的職業(yè)適應和角色轉化期大概需要1-3年的時間。而這1-3年的時間正是我們職

 講師：丁堅詳情

《有效溝通與協(xié)作》主講：丁堅Kevinding課時：1天（6小時/天）【課程背景】溝通是管理的靈魂與核心！良好的溝通是企業(yè)正常運作的基礎，不良的溝通直接導致企業(yè)效率低下！管理干部作為企業(yè)的中堅力量，起著承上啟下的作用，從輔助上司到安排下屬工作、激勵下屬等，無一不靠溝通，因此掌握有效溝通技巧，能迅速提高個人工作效率及部門管理效率！本課程詳細解讀企業(yè)管理人員如何

 講師：丁堅詳情

《如何選好、育好、用好、留住員工技巧》主講：丁堅Kevinding課時：2天（6小時/天）【課程背景】在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場拓展、產品研發(fā)、資金運作一樣重要。特別是新勞動合同法的實施，對企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對人員招聘、員工培訓、員工激勵、員工考核等都將產生深遠影響。員工管理是企業(yè)人力資源管理中最

 講師：丁堅詳情

《校園招聘與人才甄選九步法》主講：丁堅Kevinding課時：1天（6小時/天）【課程背景】近年來，越來越多的企業(yè)都開展一年一度的校園招聘活動，直接從高校獲取人才。校園招聘會已經成為高校畢業(yè)生就業(yè)簽約的主要渠道。但是在校園招聘的實踐中常常會遇到這樣那樣的問題，本課程通過探究校園招聘的現(xiàn)狀與常見問題，提煉了典型的校園人才招聘九大實戰(zhàn)步驟，并提出了一些企業(yè)在校園

 講師：丁堅詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有