IT項目管理

  培訓(xùn)講師：李新章

講師背景：
李新章老師介紹?中國成長性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家?中國人民大學(xué)特聘教授?中國人民大學(xué)工商管理碩士?中國教育培訓(xùn)協(xié)會副會長?中國人民大學(xué)MBA研修項目負責人?數(shù)字電視職業(yè)指南頻道特邀專家?北京思沃特管理咨詢有限公司首席顧問?看亮劍學(xué)管理系列培訓(xùn)課 詳細>>

李新章
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IT項目管理詳細內(nèi)容

IT項目管理
 IT項目管理課程大綱
一 項目管理知識體系簡介
● 項目管理的歷史
● PMI與IPMA組織及其認證
● PMBOK的版本介紹
案例與研討：動物園拆遷案例
二 項目管理方法論
● 項目管理七要素模型
● 項目管理的發(fā)展階段
● 項目管理辦公室
● 微軟PROJECT軟件介紹
三 IT項目生命期管理
● 過程、階段與項目里程碑
● 生命期模板及作用
研討：IT項目管理與軟件工程的異同（選）
案例模板：IT項目管理全過程管理模板介紹
四 IT項目團隊與項目經(jīng)理
● 三種組織結(jié)構(gòu)形式及用途
● 項目干系人
● 項目經(jīng)理的能力、角色、職責
● 項目團隊的激勵、懲罰與有效授權(quán)
研討：IT項目的特殊性，高學(xué)歷知識員工的管理
五 IT項目立項與計劃
● 項目選擇的方法
● 項目立項及需求管理
● WBS及案例研討
案例研討：頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用舉例
● 項目時間計算及案例研討
● 項目風(fēng)險管理
案例與研討： 用PROJECT軟件演示IT項目計劃全案及研討
六 IT項目執(zhí)行與控制
● 項目控制與項目例會
研討：IT項目的團隊溝通技術(shù)
● 掙值分析與計算
● 項目時間成本平衡及舉例
案例研討：某真實大型IT項目研發(fā)執(zhí)行中的問題分享
七 IT項目結(jié)尾
● 項目結(jié)尾與總結(jié)
● IT項目的特殊性，項目知識管理
八 IT項目管理總結(jié)與答疑

 

李新章老師的其它課程

《資源整合：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》課程培訓(xùn)目標：老板帶領(lǐng)企業(yè)的核心管理人員，參加你一生中不可錯過的一次精神上的洗禮，實戰(zhàn)、實用、極強針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、原創(chuàng)成功案例分析和針對學(xué)員企業(yè)的資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握資源整合的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來十年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！培訓(xùn)方式：整合

 講師：李新章詳情

李新章主講《打造強勢領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱培訓(xùn)目標通過培訓(xùn)，開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力；提高確定下屬能力和意愿水平的診斷技巧；提高某個情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的應(yīng)用能力；提高塑造企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略的能力；掌握構(gòu)建核心團隊的方法；掌握有效影響員工行為的授權(quán)、溝通技巧和激勵能力；增加對人與人之間差異的了解和尊重；加速員工的培養(yǎng)和加強企業(yè)的知識管理能力；培養(yǎng)和打造強勢企業(yè)文化；主動適應(yīng)

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商務(wù)談判   11.08

李新章主講《商務(wù)談判》課程大綱培訓(xùn)目標通過培訓(xùn)，使學(xué)員了解商務(wù)談判、掌握商務(wù)談判的步驟、商務(wù)談判的團隊組建，談判的開價、還價、讓步和成交技巧，談判的溝通和各種僵局的化解技巧，識別談判中的不當談判手段，掌握雙贏談判的技巧和方法，通過商務(wù)談判直接為企業(yè)贏得效益。培訓(xùn)方式經(jīng)典視頻片段、互動講授、情景摸擬、角色扮演、案例分析、分組討論適用對象本課程適用于企業(yè)中高層管

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李新章主講《商業(yè)模式》課程大綱培訓(xùn)目標企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實戰(zhàn)性極強的商業(yè)模式課程。實戰(zhàn)、實用、具有極強針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、約20個成功商業(yè)模式案例分析和針對學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，

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李新章主講《營銷項目管理》課程大綱培訓(xùn)目標通過培訓(xùn)，針對項目型銷售的項目管理培訓(xùn)需求，使學(xué)員對美國項目管理協(xié)會編寫的PMBOK項目管理理論體系有一個完整的認識，掌握項目管理的概念，項目生命期的完整過程，重點介紹制定項目型銷售項目的整體計劃，識別項目干系人，掌握范圍、時間、溝通管理等，掌握作為一名項目性銷售的主要工具模板。幫助銷售人員主動推進項目型銷售的各階段

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李新章主講《中高層管理技能提升》課程大綱培訓(xùn)目標通過培訓(xùn)，開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力；提高領(lǐng)導(dǎo)確定下屬能力和意愿水平的診斷技巧；提高某個情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的應(yīng)用能力；提高塑造企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略的能力；掌握構(gòu)建核心團隊的方法；掌握有效影響員工行為的授權(quán)、溝通技巧和激勵能力；增加對人與人之間差異的了解和尊重；加速員工的培養(yǎng)和加強企業(yè)的知識管理能力；培養(yǎng)和打造強勢企業(yè)文化；

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李新章主講《老板三部打造員工責任感》課程大綱培訓(xùn)目標通過培訓(xùn)，使學(xué)員明確企業(yè)管理人員的主要職責之一是培養(yǎng)員工的積極心態(tài)和培育員工的責任感；了解員工成長的階段，員工心態(tài)變化的各種表現(xiàn)。通過員工心態(tài)的調(diào)整、員工責任感的建立、進而改變員工的價值觀三個步驟，將員工培養(yǎng)成有責任感的員工，讓員工與企業(yè)共同成長，為企業(yè)帶來持久的競爭力。培訓(xùn)方式觀摩精選視頻片段、互動講授、

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李新章主講《領(lǐng)導(dǎo)力與激勵》課程大綱培訓(xùn)目標通過培訓(xùn)，測試管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并根據(jù)測試結(jié)果給出在某個情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的建議，介紹多種激勵理論及在實際管理過程中的應(yīng)用，介紹針對團隊成員的不同發(fā)展階段的不同激勵措施，介紹授權(quán)、溝通、團隊精神等在員工激勵方面的作用和具體操作方法，介紹針對管理人員的長期股權(quán)和期權(quán)激勵方案。應(yīng)用大量實際案例和視頻片段研討管理者在實際管理

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李新章主講《領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升》課程大綱培訓(xùn)目標通過培訓(xùn)，開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力；提高領(lǐng)導(dǎo)確定下屬能力和意愿水平的診斷技巧；提高某個情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的應(yīng)用能力；提高塑造企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略的能力；掌握構(gòu)建核心團隊的方法；掌握有效影響員工行為的授權(quán)、溝通技巧和激勵能力；增加對人與人之間差異的了解和尊重；加速員工的培養(yǎng)和加強企業(yè)的知識管理能力；培養(yǎng)和打造強勢企業(yè)文

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李新章系列課程之《企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃》課程大綱培訓(xùn)目標通過培訓(xùn)，使學(xué)員建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)認識，認識到戰(zhàn)略管理是一個戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和調(diào)整的動態(tài)過程。使學(xué)員初步掌握戰(zhàn)略管理的系列分析工具和模型，能夠針對具體企業(yè)進行行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境分析，行業(yè)競爭力分析，行業(yè)價值鏈分析，能夠結(jié)合具體企業(yè)，進行企業(yè)的優(yōu)劣威脅機會的SWOT分析，結(jié)合具體企

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