企業(yè)文化與品牌建設(shè)

  培訓(xùn)講師:劉大星

講師背景:
劉大星中國咨詢式管理培訓(xùn)專家【從業(yè)資格】中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會學(xué)術(shù)委員、中國文化研究會企業(yè)文化專業(yè)委員會研究員、中國亞太經(jīng)濟發(fā)展研究中心研究員、英國劍橋國際培訓(xùn)協(xié)會注冊培訓(xùn)師、原國家經(jīng)貿(mào)委指導(dǎo)刊物《現(xiàn)代企業(yè)教育》雜志社社長、總編輯、編審 詳細(xì)>>

劉大星
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企業(yè)文化與品牌建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)文化與品牌建設(shè)
 **講:“修道”——企業(yè)內(nèi)圣外王之道

追本朔源:企業(yè)文化的定性、來源與分支/民族文化、地域文化、行業(yè)文化/企業(yè)文化的內(nèi)外部環(huán)境/戰(zhàn)略思考與現(xiàn)實背景/企業(yè)變革與文化管理/企業(yè)文化的六項功能//企業(yè)競爭——實力和智慧的較量/企業(yè)家:設(shè)計師、牧師和教練/踐行:優(yōu)秀的企業(yè)文化/中小企業(yè)文化/企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)/企業(yè)文化路在何方


第二講“找魂”——企業(yè)安身立命之魂

核心:企業(yè)價值觀(塑造價值觀、創(chuàng)新價值觀、共享價值觀)/靈魂:企業(yè)精神(企業(yè)之精、氣、神、企業(yè)家精神、氣質(zhì)性格)/律尺:企業(yè)道德(商業(yè)倫理、行為方式)/標(biāo)志:企業(yè)形象(企業(yè)形象集成、企業(yè)形象設(shè)計、企業(yè)形象維護)/統(tǒng)帥:企業(yè)哲學(xué)(企業(yè)哲學(xué)素養(yǎng)、企業(yè)哲學(xué)提煉)


第三講:“趨勢”——企業(yè)文化聚焦與走勢

變革文化/人本文化/整合文化/智慧文化/學(xué)習(xí)文化/和諧文化/信譽文化/自然文化/


第四講:“途徑”——企業(yè)文化基本架構(gòu)

一個根本/兩項原則/三個作之/四個階段/五行相生/六大重點/七種方法/八大步驟


第五講:“品牌”——企業(yè)文化智慧結(jié)晶

品牌定義:品牌的內(nèi)涵、功能、特征/從產(chǎn)品到品牌:質(zhì)的飛躍/品牌為王:你等于誰,誰等于你/品牌世界:眼花繚亂魚龍混雜/開創(chuàng)藍(lán)海:如何進入無競爭領(lǐng)域/畫龍點睛:創(chuàng)造附加值/品牌管理:從戰(zhàn)略到細(xì)節(jié)/品牌分析:你的產(chǎn)品(服務(wù))價值幾何/品牌升級:產(chǎn)品品牌、行業(yè)品牌、企業(yè)品牌/品牌之路:從品牌到名牌到金牌


第六講:“落地”——企業(yè)文化建設(shè)重點(實戰(zhàn)案例解析)

望聞問切:企業(yè)文化診斷/基石工程:企業(yè)文化大綱/建章立制:員工行為準(zhǔn)則/英雄人物:優(yōu)秀使命故事/隊伍建設(shè):企業(yè)文化宣貫/傳播途徑:海陸空全天侯/文化管理:組織管理體系/落地計劃:企業(yè)文化規(guī)劃/評估體系:企業(yè)文化閉環(huán)管理

 

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贏在中層——中層管理者MTP綜合能力提升訓(xùn)練營一、課程背景隨著市場競爭日益加劇,今天的企業(yè)中層管理者,正承受著前所未有的壓力:上級希望自己執(zhí)行到位,下級希望自己指揮得當(dāng),同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀,很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。大部分中層管理者并不是學(xué)管理出身,對于管理,他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺,并沒有形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實操性的管理意識和

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贏在中層——中層管理者角色認(rèn)知與能力提升一、課程背景隨著市場競爭日益加劇,今天的企業(yè)中層管理者,正承受著前所未有的壓力:上級希望自己執(zhí)行到位,下級希望自己指揮得當(dāng),同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀,很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。他們大部分不是學(xué)管理出身,或者沒做過管理工作,對于管理,他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺,并沒有形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實操性的管理

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贏在基層——“班組長品格塑造與能力提升訓(xùn)練營”實施方案1.課程描述在企業(yè)管理和運行中,基層管理者承擔(dān)著重要的基石作用。特別是班組長,作為“兵頭將尾”,他們的職業(yè)品格與能力在某種程度上決定著企業(yè)的興衰成敗。如何提升他們的責(zé)任意識,找準(zhǔn)角色定位?班組長在管理中主要應(yīng)做哪些事情,需要具備哪些知識和技能?如何塑造健康的職業(yè)品格,提升職業(yè)能力,成長為一名出色的管理者?

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贏在中層   09.29

贏在中層——中層管理者角色認(rèn)知與能力提升課程特色:結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、方式靈活、注重實戰(zhàn),融理論講解、實操工具、課堂討論以及實際訓(xùn)練、課后落地相結(jié)合,以實用性為目標(biāo),從而達(dá)到最佳的授課效果。適合對象:企業(yè)中層管理人員,每期人數(shù)不超過60人。培訓(xùn)時間:兩天。培訓(xùn)收益:1、明晰中層管理者角色定位,掌握中層管理者職能和工作重心;2、通過大量的案例研討和工具訓(xùn)練,掌握中層執(zhí)行

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贏在基層   09.29

贏在基層——“班組長品格塑造與能力提升訓(xùn)練營”實施方案課程背景在企業(yè)管理和運行中,基層管理者承擔(dān)著重要的基石作用。特別是班組長,作為“兵頭將尾”,他們的職業(yè)品格與能力在某種程度上決定著企業(yè)的興衰成敗。如何提升他們的責(zé)任意識,找準(zhǔn)角色定位?班組長在管理中主要應(yīng)做哪些事情,需要具備哪些知識和技能?如何塑造健康的職業(yè)品格,提升職業(yè)能力,成長為一名出色的管理者?依然

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新員工成長訓(xùn)練營培訓(xùn)方案1.培訓(xùn)目的:現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭,人才的競爭是智慧的競爭,智慧的競爭是是學(xué)習(xí)力的競爭,學(xué)習(xí)力的競爭是學(xué)習(xí)速度的競爭。二十一世紀(jì)我們唯一具備的優(yōu)勢是比競爭對手學(xué)習(xí)的速度快那么一點點。企業(yè)如何選擇人才,使用人才,培養(yǎng)人才,留住人才?大多數(shù)企業(yè)只注重對員工業(yè)務(wù)技巧、專業(yè)技能方面的培養(yǎng),而忽略了工作態(tài)度及忠誠度的培養(yǎng)。俗話說態(tài)度決定一

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心智管理   09.29

心智管理——正能量從哪里來?1.課程描述:人類進入21世紀(jì)后,將面對五大沖突:人與環(huán)境的沖突、人的文化沖突、人與社會的沖突、人與人的沖突以及人自身心靈的沖突。如何在不確定因素下生存和發(fā)展,如何應(yīng)對日益復(fù)雜和激烈的挑戰(zhàn),如何緩沖來自職業(yè)和生活等各方面壓力,學(xué)會“心靈解套”和“快樂生活”,成為擺在企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人和職場人士面前的普遍性課題。學(xué)會心智管理,改善心

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