打造組織再成長的動力-突破習慣領域培訓
打造組織再成長的動力-突破習慣領域培訓詳細內容
打造組織再成長的動力-突破習慣領域培訓
**單元:認識習慣領域
1. 習慣領域的形成
什么是習慣領域
習慣領域的形成
2. 習慣領域四個重要概念
實際領域
可達領域
潛在領域
可發(fā)概率
3. 打開習慣的束縛
我們的腦
左腦與右腦的作用
心靈運作的基礎~電網
我們擁有無限的腦力結構
善用心念運轉的結構
4. 放諸四海皆準的行為法則——8個行為的通性
同類互比 (Social Comparison)
印象概推 (Halo Effect)
投射效應 (Projection Effect)
近而親 (Proximity Theory)
相互回報 (Reciprocation
相似相親 (Similarity Effect)
替罪羊行為 (Scape Goating
人群中的責任擴散
理論講授
第二單元:突破習慣領域
1. 破除思維的枷鎖
—枷鎖的體現
破除邊界思維
破除路徑依賴
破除群體與歷史慣性
2. 破除各種思維定勢
從眾定勢
知名定勢
經驗定勢
書本定勢
3. 不同的枷鎖不同的鑰匙
認識思維定勢
審視經驗
跳出偏見
經驗偏見
突破偏見
講授法
案例研討
小組討論
第三單元:打造組織再成長的動力-破除組織智障
1. 擴展習慣領域的基本方法
積極的學習
提高觀察力
善用聯想法
改變有關的參數
改變環(huán)境
進行腦力激蕩
以退為進
靜坐領悟
2. 慣性是組織成長的大殺手
3. 破除組織學習的智障
局限思考
歸罪于外
缺乏整體思考的主動積極
專注于個別事件
煮青蛙的故事
從經驗學習的錯覺
管理團隊的迷思
4. 提升自我和超越自我
5. 把握機會的來源
改變的征兆(意外的成功或失敗)
矛盾(突然及應然之間的矛盾)
基于過程的需要創(chuàng)新
產業(yè)或市場結構改變
產業(yè)或企業(yè)之外的改變
嗜好、理解及意義的改變
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
第四單元:規(guī)劃組織未來情景
1.1. 規(guī)劃未來情景
2. 關注全景
3. 放眼替代性行業(yè)
4. 放眼行業(yè)內的不同戰(zhàn)略類型
5. 放眼客戶的功能性或情感性訴求
6. 放眼未來
7. 決策過程之關鍵因素
8. 決策框架之陷阱
9. 未從回饋中學習之陷阱
1
. 三種群體決策之風貌
11. 未來課題
策略性的問題
為什么要改變
改變什么
實踐性的問題
如何改變
12. 建構創(chuàng)新的機制
13. 建立一個創(chuàng)新組織
14. 避開企業(yè)創(chuàng)新的盲點
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
五
結語 Q&A
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