經(jīng)理人部門目標(biāo)管理

  培訓(xùn)講師:劉成熙

講師背景:
高端著名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家-劉成熙學(xué)歷經(jīng)歷:學(xué)歷與現(xiàn)職:政治大學(xué)法律系畢業(yè),MBA經(jīng)歷:大英法律事務(wù)所所長;歐亞法律事務(wù)所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理;麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總;廣東龍邦物流有限公 詳細(xì)>>

劉成熙
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經(jīng)理人部門目標(biāo)管理詳細(xì)內(nèi)容

經(jīng)理人部門目標(biāo)管理
**單元:目標(biāo)管理與方針展開之運作結(jié)構(gòu)

1. 目標(biāo)管理的基礎(chǔ)

2. 方針展開的運作

3. 目標(biāo)管理與方針展開的運作架構(gòu)




理論講授


第二單元:部門目標(biāo)之建立

1. 部門目標(biāo)之重點來源

2. 部門目標(biāo)之具體描繪

3. 部門目標(biāo)之溝通共識



講授法

案例研討

小組討論

小組發(fā)表


第三單元:建立部門目標(biāo)之實作

1. 公司遠(yuǎn)景之描繪

2. 公司目標(biāo)之了解

3. 部門環(huán)境之掃描

4. 部門遠(yuǎn)景之描繪

5. 上級方針之解讀

6. 部門運作問題之整理

7. 部門技能發(fā)展之需求

8. 部門目標(biāo)之?dāng)M定




講授法

案例研討

小組討論

小組發(fā)表


第四單元:部門目標(biāo)及方針之展開

1. 部門方針計劃之展開

2. 部門方針計劃之評估

3. 部門方針計劃之修正


講授法

案例研討

小組討論

小組發(fā)表



第五單元:達(dá)成部門目標(biāo)之各細(xì)部課題之分析


1. 部門目標(biāo)達(dá)成之問題探討

2. 部門目標(biāo)達(dá)成之資源確定


講授法

案例研討

小組討論

小組發(fā)表


第六單元:擬定目標(biāo)及方針達(dá)成計劃

1. 擬定細(xì)部目標(biāo)達(dá)成之計劃

2. 確認(rèn)目標(biāo)之績效評估標(biāo)準(zhǔn)

3. 確認(rèn)后續(xù)之行動方案

4. 計劃執(zhí)行之控管

5. 執(zhí)行結(jié)果之評估


講授法

案例研討

小組討論

小組發(fā)表



第七單元:凝聚共識宣達(dá)決心

1. 目標(biāo)達(dá)成人際資源之確認(rèn)

2. 尋求內(nèi)部資源之支持

3. 宣達(dá)目標(biāo)實踐決心


八、結(jié)語 Q&A

 

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