領導力提升（2天版）

  培訓講師：劉成熙

講師背景：
高端著名實戰(zhàn)管理培訓專家-劉成熙學歷經歷：學歷與現(xiàn)職：政治大學法律系畢業(yè)，MBA經歷：大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經理；麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公 詳細>>

劉成熙
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領導力提升（2天版）詳細內容

領導力提升（2天版）
 **單元：管理與領導力

一. 管理的概念、本質與職能

計劃、組織與控制

二. 領導的概念、本質與職能

決策、溝通、協(xié)調與激勵

三. 領導與管理的不同？

四. 領導與管理的關系

領導與管理的差異

領導與管理的聯(lián)系

領導與管理的本質

五. 管理者與領導者的區(qū)別？

六. 領導力的內涵

七. 領導力內涵的演繹

八. 領導管理的基本原則

九. 領導工作過程

領導要讓員工滿意

優(yōu)秀領導者的綜合素質

領導方法和領導藝術體現(xiàn)領導力


第二單元：領導力的實務應用-情境領導

一、 情境之評估

領導者效能因素

跟隨者的準備度

二、跟隨者狀態(tài)評

定義跟隨者準備度

定義跟隨者分類

跟隨者準備度變量分析

跟隨者準備度周期分析

領導者的效能因素

跟隨者狀態(tài)之動態(tài)關系

跟隨者狀態(tài)的評估方法及工具

案例分析

三、 領導者的領導風格

動態(tài)領導模式理論——情境理論

工作行為與關系行為的分析

領導風格的分析

權力基礎與相對應的領導風格分析

實施情景領導的3個步驟

情境問題綜合研討

四、 情境領導法

情境領導模式

情境領導模式之運用

作風與準備度之配合

五、 情境領導應培養(yǎng)人才

如何做？

獎賞與懲罰


第三單元：個人領導力提升方法

一、 領導者的魅力來源及特質

自信

堅定的愿景

敘述愿景的能力

追求愿景的強烈決心

徹底了解自己的天賦專長且善用

領導遠見(Purpose)

領導熱情(Passion)

自我定位(Place)

優(yōu)先順序(Priority)

人才經營(People)

領導權力(Power)

二、領導者的權利來源

領導作風

建立領導地位

三、領導者的人際關系法則

贏在影響力

人際關系法則一：不批評、不責備、不抱怨

人際關系法則二：給予真誠的贊賞與感謝

人際關系法則三：引發(fā)他人心中的渴望

人際關系法則四：給予真誠的贊賞與感謝

人際關系法則五：經常微笑

人際關系法則六：記得別人的名字

人際關系法則七：聆聽。鼓勵他人多談自己的事

人際關系法則八：談論他人感興趣的話題

人際關系法則九：衷心讓別人覺得他很重要

雙贏思維→人際領導

知彼解己→強化交流

二、 領導者自評

36
個人領導力分析

領導者風格測試

個人領導力優(yōu)劣項分析

五、領導者權利與跟隨者

試跟隨者準備度恰當運用權利

領導權利與組織和諧


第四單元: 運用領導力提升-團隊協(xié)作能力


一. 團隊中的角色與職責

團隊領導者的職責與角色

團隊追隨者的職責與角色

有效的追隨者

二. 富創(chuàng)意的合作藝術

水平式的領導

有效的策略伙伴

目標共有且清晰

有彈性的定義角色與責任

深度交談

三. 創(chuàng)建適合團隊運作

四. 與發(fā)揮的無障礙空間

五. 激發(fā)熱忱、引爆動能

六. 如何建立團隊真誠共同體

七. 團隊的協(xié)助技巧

第五單元: 運用領導力提升員工績效

一. 績效問題

為何產生負面績效

如何解決負面績效問題

二、 與跟隨者建立伙伴關系

建立伙伴關系的步驟

建立伙伴關系的關鍵

如何有效解決分歧

情景領導與員工績效

員工狀態(tài)發(fā)展循環(huán)模式

員工狀態(tài)退化循環(huán)模式

分析兩種循環(huán)模式，有效提升員工績效

實戰(zhàn)模擬訓練

三、 領導風格運用

指導與分派

提問與傾聽

激勵與反饋

授權與控制

案例模擬演練

第六單元：領導力持續(xù)--領導的鐵腕執(zhí)行（Ruthless Execution）與自我革新

二. 統(tǒng)御能力----重新校準策略的實務技巧

三. 治理能力----重新校準標準的實務技巧

四. 關鍵能力----重新校準業(yè)務的實務技巧

五. 領導者杰出的關鍵

六. 領導者杰出的特征

七. 領導者杰出的生涯

八. 領導者杰出的行動

九. 領導者杰出的革新

 

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