杜邦安全理念與卓越安全管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:陳秀明

講師背景:
【陳秀明老師簡(jiǎn)介】培訓(xùn)師、咨詢(xún)師、職業(yè)經(jīng)理人生產(chǎn)管理專(zhuān)家國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家注冊(cè)安全工程師【任職經(jīng)歷】陳秀明老師,國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)安全工程師,曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國(guó)工作,行業(yè)分布電子、機(jī)械、造紙及整車(chē)制造等行 詳細(xì)>>

陳秀明
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杜邦安全理念與卓越安全管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

杜邦安全理念與卓越安全管理培訓(xùn)

一、樹(shù)立正確的安全意識(shí)
1.1 我國(guó)安全總體狀況
1.1.1觸目驚心的數(shù)字:全國(guó)安全生產(chǎn)安全事故狀況及傷亡人數(shù)統(tǒng)計(jì)
1.1.2中國(guó)的馬路戰(zhàn)爭(zhēng)
1.1.3事故損失與冰山原則
1.1.4事故案例:上海膠州路教師公寓火災(zāi)事故帶給我們的深思
1.1.5企業(yè)安全管理存在的問(wèn)題和困惑
1.2樹(shù)立正確的安全意識(shí)
1.2.1安全的背后是責(zé)任,責(zé)任意識(shí)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力
1.2.2深思與研討:安全到底為了誰(shuí)
1.2.3你真把安全當(dāng)**了嗎
1.2.4案例分享:史上“?!毙iL(zhǎng)的安全意識(shí)
1.2.5海因里希事故金字塔理論與從“小事防”大事故
1.2.6別把“極低概率”等同安全

二、杜邦安全管理模式與十大安全理念
2.1杜邦公司簡(jiǎn)介
2.1.1杜邦公司簡(jiǎn)介
2.1.2杜邦公司的安全起源
2.1.3杜邦公司早期安全對(duì)策與安全管理發(fā)展歷程
2.1.4造就杜邦安全文化的重要事件
2.1.5杜邦安全業(yè)績(jī)
2.1.6杜邦核心價(jià)值

2.4 杜邦安全管理
2.2.1杜邦公司十大安全理念
2.2.2杜邦安全文化簡(jiǎn)介
2.2.3杜邦安全推進(jìn)組織與架構(gòu)
2.2.4杜邦公司安全考核體系
2.2.5杜邦公司事故報(bào)告制度
2.2.6杜邦的安全檢查
2.2.7行為安全模塊
2.2.8杜邦STOP程序簡(jiǎn)述
2.2.9工藝安全

2.3 工作安全分析(JSA)簡(jiǎn)述
1.1.1工作安全分析概述
1.1.2工作安全分析基本步驟
1.1.3案例演練,看圖分解作業(yè)步驟,按步驟識(shí)別各個(gè)步驟中危害與風(fēng)險(xiǎn)狀況

三.卓越安全管理
3.1 值得借鑒的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)
3.1.1案例分享:“別人生病我吃藥”
3.1.2案例分析:崴腳的故事
3.1.3學(xué)歐洲的制度之上管理理念
3.1.4美國(guó)人的以人為本
3.1.5日本的本質(zhì)安全管理

3.2 必須知道的安全管理經(jīng)驗(yàn)
3.2.1安全管理容不得“差不多先生”
3.2.2安全管理不可以“下不為例”
3.2.3安全問(wèn)題源自長(zhǎng)期積累
3.2.4案例分析:管理學(xué)中的“荷花塘現(xiàn)象”

3.3安全管理的考核與激勵(lì)
3.3.1熱爐法則
3.3.2有情領(lǐng)導(dǎo)與絕情制度
3.3.3可以替代處罰的方法
3.3.4如何避免安全考核流于形式

3.4 安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
3.4.1找一位可靠的安全指導(dǎo)老師
3.4.2安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的編制要領(lǐng)
3.4.3案例分享:有那么多制度為什么還是管不好?
3.4.4案例練習(xí):標(biāo)準(zhǔn)豬

3.5安全培訓(xùn)
3.5.1安全培訓(xùn)者的角色扮演與要求
3.5.2盡量忘卻的安全培訓(xùn)方式
3.5.3盡量使用的安全培訓(xùn)方式
3.5.4安全培訓(xùn)的場(chǎng)所與形式
3.5.5一線(xiàn)員工安全培訓(xùn)的方式和內(nèi)容
3.5.6區(qū)別其它培訓(xùn)的特色安全培訓(xùn)

3.6 反習(xí)慣性違章
3.6.1習(xí)慣的特點(diǎn)與作用
3.6.2習(xí)慣性違章的概念與特點(diǎn)
3.6.3習(xí)慣性違章者的心理特點(diǎn)
3.6.4員工行為安全習(xí)慣化的必要性
3.6.5員工行為安全習(xí)慣性的基本措施
3.6.6視頻分享:正確的現(xiàn)場(chǎng)違章糾正方法
3.6.7日本式的手指口唱
3.7決策層對(duì)安全的承諾

 

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