員工自我職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

  培訓講師：宋勸其

講師背景：
戰(zhàn)略績效專家宋勸其介紹【講師姓名】：宋勸其男【專長領域】：戰(zhàn)略績效管理專家【講師介紹】：國內知名戰(zhàn)略績效管理專家、國家人力資源管理師教材編委會委員（主編績效管理和薪酬福利部分），清華大學領導力項目核心講師、北京大學EMBA課程教授、上海交通 詳細>>

宋勸其
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員工自我職業(yè)生涯規(guī)劃與管理詳細內容

員工自我職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

課程導入

1. 破冰活動

2. 奇怪的現(xiàn)實

3. 觸目驚心的數(shù)據(jù)

4. 究竟出了什么問題，是誰的責任

究竟誰應該為我們的職業(yè)發(fā)展負責

你有沒有負責

為什么要負責

5. 職業(yè)生涯的介紹

什么是事業(yè)

什么是職業(yè)

職業(yè)生涯（當你不因為待遇的好壞以及別人的評價而改變自己的工作態(tài)度和工作努力程度時，你就開始了自己的職業(yè)生涯建設）

職業(yè)生涯的幾個階段及其特征

內職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯

認識自己

1. 蘋果公司ＣＥＯ史蒂芬•喬布斯的故事

故事講解

啟示分享

2.人格類型分析

人格類型測評

各人格類型的特點

3. 氣質特點分析

氣質分類

氣質類型測評

各氣質類型的特點

4. 鉆石牧場理論

鉆石牧場理論的內容--真正的機會往往隱藏在努力工作的背后

認識自己所處的環(huán)境

1. 社會環(huán)境分析

PEST分析

2. 企業(yè)環(huán)境分析

企業(yè)文化

企業(yè)制度

3.擁有的資源分析 — 結合自己的職業(yè)錨進行資源分析

職業(yè)錨

職業(yè)錨測評，各種職業(yè)錨的特點

脈資源以及人脈資源的管理

確立自己的發(fā)展目標

職業(yè)發(fā)展沒有目標不行，目標太多不行，目標總變也不行。成功的人和不成功的人就差一小點：成功的人可以無數(shù)次修改方法，但絕不輕易放棄目標；不成功的人總改目標，就是不改方法。

1. 成功與目標

什么是目標

什么是成功

Ø 為什么要制定目標

2.目標的組成

目標的內容

目標的三個方面

3.如何制訂目標

設定目標的五個關鍵

4. 目標的分解

“細分的目標是在現(xiàn)實處境與目標之間建立可拾級而上的階梯。”

達成目標的12個步驟

n 編制自己的發(fā)展計劃

怕的是沒有開始，永遠都不晚；重要的不是你在哪里，而是你要去哪里；困難是來幫助你解決問題的

將你的計劃寫下來

建一份清單

設定優(yōu)先順序

 

宋勸其老師的其它課程

《先勝戰(zhàn)略》課程介紹企業(yè)如何才能保持長期勝利呢？《孫子兵法》“勝兵先勝后戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝”。企業(yè)要做勝兵不做敗兵就必須要做到“先勝”，首先在心里戰(zhàn)勝敵人，也就是心勝是戰(zhàn)略。如何確保確保戰(zhàn)勝呢？宋老師提出了戰(zhàn)勝三步法，即心勝，圖勝和戰(zhàn)勝，企業(yè)要想成功首先要有核心團隊的心勝，其次是核心團隊一起圖勝，繪制企業(yè)的戰(zhàn)略地圖，戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的路徑繪制清晰，才

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《戰(zhàn)略績效管理》大綱課程概述為什么CEO大會小會天天講，企業(yè)戰(zhàn)略還是不落地？為什么團隊的執(zhí)行力總是提升不夠？為什么企業(yè)管理水平總是在低位徘徊？為什么企業(yè)的績效管理被淪落為績效考核或認認真真走形式？如何才能像華為、阿里這樣的優(yōu)秀一樣，把戰(zhàn)略績效管理作為企業(yè)管理的核心。通過戰(zhàn)略績效管理落地戰(zhàn)略，推動業(yè)務快速發(fā)展。歡迎走進《戰(zhàn)略績效管理》，走進“理念+工具+應用”

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《績效管理的關鍵技巧》課程大綱身為企業(yè)經理或領導的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應用它短短三年之

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《KPI體系建設及實施》(第3期)世界傳奇CEO，21世紀企業(yè)領導人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設一個偉大組織的全部秘密”。是什么？能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”，“海爾生存的基礎和對外擴張推行統(tǒng)一管理的基本模式”。而在績效管理中最核心的內容就是設定指標，如果指標設定的不好，會適得其反，銷售指標設定的不好會使應收賬款大幅增加，如果研發(fā)指標設定的不好會使技術

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《打造卓越執(zhí)行力》課程大綱你公司在新的一年有新的目標，新的計劃，如何將其執(zhí)行下去呢？怎么才能不出現(xiàn)去年的執(zhí)行問題呢？為什么參加了各種各樣的執(zhí)行力的培訓，企業(yè)執(zhí)行力還是不見徹底改觀？為什么沒效果？為什么沒有帶來改善？是的，目前社會上培訓很多，講執(zhí)行力的也很多；但是能解決培訓效果的還真少見。宋勸其老師根據(jù)目前這一現(xiàn)狀推出了集中訓練+實戰(zhàn)模擬+疑難解析+案例分析的

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績效溝通與績效反饋身為企業(yè)管理人員的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應用它短短三年之內銷售額增長了

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《績效管理與考核的核心技巧》課程大綱身為企業(yè)經理或領導的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應用它短短

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《平衡記分卡企業(yè)管理體系建設及實施》平衡記分卡被哈佛商業(yè)評論評價為“七十五年來最有效的管理工具”。身為企業(yè)經理或領導的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；世界傳奇CEO，21世紀

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《世界500強的績效管理理念》課程大綱身為企業(yè)經理或領導的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？世界傳奇CEO，21世紀企業(yè)領導人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設一個偉大組織的全部秘密”。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)

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《目標與計劃管理》課程大綱身為企業(yè)經理或領導的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應用它短短三年之內銷

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