戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理（一天的提綱）   11.22

戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理（提綱）第一單元：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實依據(jù)（1）理念依據(jù)——使命愿景與核心價值觀（2）可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實依據(jù)2、企業(yè)經(jīng)營價值鏈——人力資源如何來為企業(yè)創(chuàng)造價值1.企業(yè)的核心能力與人力資源1、什么是核心能力2、核心能力的特征3、企業(yè)核心能力與人力資源的系統(tǒng)整合（1）企業(yè)的核

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戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理（兩天的提綱）   11.22

戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理（提綱）第一單元：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實依據(jù)（1）理念依據(jù)——使命愿景與核心價值觀（2）可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實依據(jù)2、企業(yè)經(jīng)營價值鏈——人力資源如何來為企業(yè)創(chuàng)造價值1.企業(yè)的核心能力與人力資源1、什么是核心能力2、核心能力的特征3、企業(yè)核心能力與人力資源的系統(tǒng)整合（1）企業(yè)的核

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重塑企業(yè)文化，打造基業(yè)常青   01.01

課程大綱：　　單元中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么　　1.為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。　　2.為什么企業(yè)高層與中基層之間難以達(dá)成共識并存在溝通障礙　　3.為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳。　　4.為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛脫），為什么中國企業(yè)的制度成本高（心里契約的天然缺陷）。

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戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理   01.01

課程提綱：　?。ㄒ唬┢髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源----企業(yè)經(jīng)營價值鏈　　1.視人才為客戶，為核心人才提供面向客戶的人力資源產(chǎn)品服務(wù)（個性化人力資源產(chǎn)品與服務(wù)）?！　?.經(jīng)營價值規(guī)律與經(jīng)營客戶（深化關(guān)系與人才價值增值）。　　3.人才價值本位與人性化設(shè)計（白沙人性化案例）。　　4.人力資源是一項營銷工作（知識營銷），人力資源管理者是工程銷售員（客戶經(jīng)理）?！　?.

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廠商矛盾與營銷新思維   01.01

課程大綱：　　一、新競爭環(huán)境下經(jīng)銷商的困境與困惑　　二、經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型與出路　　1、經(jīng)銷商新的生存空間與價值　　2、創(chuàng)新經(jīng)營模式，形成渠道品牌　　市場兩大關(guān)系　　中國市場上的主要矛盾　　廠商矛盾的表現(xiàn)　　廠商關(guān)系三個階段　　廠商關(guān)系的三種形態(tài)　　分銷商的市場管理能力的提升與職業(yè)化　　營銷隊伍建設(shè)　　經(jīng)銷商的企業(yè)家思維與轉(zhuǎn)型的問題　　跨越單一的追求短期利益去謀求

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