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戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理

培訓(xùn)講師：彭劍鋒

講師背景：
彭劍鋒簡(jiǎn)介彭劍鋒，中國(guó)人民大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)，中國(guó)管理咨詢業(yè)委員會(huì)副主任，企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢業(yè)副主任委員、中國(guó)著名管理咨詢專家。曾任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)，北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總裁。他既擔(dān)任詳細(xì)>>

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戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理
課程提綱：

　　（一）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源----企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈
　　1.視人才為客戶，為核心人才提供面向客戶的人力資源產(chǎn)品服務(wù)（個(gè)性化人力資源產(chǎn)品與服務(wù)）。
　　2.經(jīng)營(yíng)價(jià)值規(guī)律與經(jīng)營(yíng)客戶（深化關(guān)系與人才價(jià)值增值）。
　　3.人才價(jià)值本位與人性化設(shè)計(jì)（白沙人性化案例）。
　　4.人力資源是一項(xiàng)營(yíng)銷工作（知識(shí)營(yíng)銷），人力資源管理者是工程銷售員（客戶經(jīng)理）。
　　5.人力資源職能部門的專業(yè)化與人力資源外包。
　　6.人才的分層分類與核心人才的管理（人才的分層分類管理模式）。

　　（二）企業(yè)核心能力與人力資源
　　1.戰(zhàn)略性人力資源管理
　　2.人員招聘錄用與配置
　　3.績(jī)效與報(bào)酬管理
　　4.員工關(guān)系與溝通
　　5.培訓(xùn)開發(fā)

　?。ㄈ┗趹?zhàn)略的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng)
　　1.三大機(jī)制---競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、評(píng)價(jià)約束機(jī)制
　　2.六大系統(tǒng) 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、基于素質(zhì)模型的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)、基于任職資格的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)、基于KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)、基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng)、基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)的開發(fā)系統(tǒng)。
　　3.四大支柱機(jī)制、制度、流程、技術(shù)
　　4.一個(gè)核心價(jià)值評(píng)論與價(jià)值分配（考核與酬）
　　5.高境界文化管理

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