目標(biāo)與績效管理   10.11

3、目標(biāo)與績效管理——打造客戶導(dǎo)向、上下同欲的戰(zhàn)略中心型組織【學(xué)員對象】公司中高層管理團(tuán)隊【課程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時：1-3天，標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：35人【工作情景】公司業(yè)績不好，可是各部門考核成績幾乎沒有受到影響；各部門看起來工作很多，可是公司業(yè)績并沒有明顯改善；考核越來越嚴(yán)格，并沒有帶來業(yè)績增長，公司氛圍越來越差；下達(dá)任務(wù)目標(biāo)不接受，尋找各種借口壓低目標(biāo)值；員工工作沒有

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《薪酬三大體系（組織薪資晉升）方案班》   10.11

7、《薪酬三大體系（組織/薪資/晉升）方案班》——升級薪酬分配理念、每個企業(yè)都要有自己的薪酬體系！—如果把戰(zhàn)略目標(biāo)比作企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略引擎，那么薪酬分配激勵系統(tǒng)就是企業(yè)發(fā)展的動力引擎。越是宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，越需要超強動力引擎支撐。拋棄陳舊的薪酬概念，升級薪酬分配理念，迭代人力資源管理手段，真正順應(yīng)人的本性，重新構(gòu)建企業(yè)分配激勵體系，重構(gòu)企業(yè)發(fā)展動力引擎?！诒?/p>

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劃小經(jīng)營單元的獎勵機制設(shè)計   06.29

劃小經(jīng)營單元的獎勵機制設(shè)計【學(xué)員對象】薪酬管理崗位、HRD、劃小經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人【課程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時：1-2天，標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：35人。【課程價值】幫助建立正確的薪酬分配理念；學(xué)習(xí)建立科學(xué)公平的薪酬分配體系搭建方法論；熟練掌握薪酬分配體系改革設(shè)計的流程和工具；準(zhǔn)確掌握分配激勵機制設(shè)計的理念、方法、尺度；建立薪酬與業(yè)績科學(xué)掛鉤的有效機制；促進(jìn)公司業(yè)績發(fā)展，調(diào)動員工內(nèi)在

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基于業(yè)績導(dǎo)向的薪酬福利分配設(shè)計   06.29

基于業(yè)績導(dǎo)向的薪酬福利分配設(shè)計【學(xué)員對象】企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、總裁、HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者?！菊n程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時：2天，13小時；標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：35人?！菊n程背景】任正非曾經(jīng)說過，華為二十多年之所以發(fā)展的好，是因為“分贓分得好”?！胺众E”即是企業(yè)的薪酬分配激勵系統(tǒng)。錢分好了，組織就活了；錢分錯了，人心就散了。老板還在抱怨員工不加班嗎？還在抱怨業(yè)績?yōu)槭裁?/p>

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績效引爆—高績效的七個關(guān)鍵步驟   06.29

績效引爆—高績效的七個關(guān)鍵步驟【工作情景】?公司業(yè)績不好，可是各部門考核成績幾乎沒有受到影響；?各部門看起來都很忙，可是公司業(yè)績并沒有明顯改善；?公司整體業(yè)績不好，員工收入影響不大，還要求公司加薪發(fā)獎金；?考核越來越嚴(yán)格，并沒有帶來業(yè)績增長，反而公司內(nèi)部氣氛越來越差；?沒有大局意識，下達(dá)任務(wù)目標(biāo)不接受，尋找各種借口壓低目標(biāo)值；?員工工作沒有動力，沒有責(zé)任心，

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企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與管理（清華CHO班課程）   06.29

企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與管理（清華CHO班課程）【學(xué)員對象】企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、總裁、HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者?！菊n程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時：2天，13小時；標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：35人。【課程背景】任正非曾經(jīng)說過，華為二十多年之所以發(fā)展的好，是因為“分贓分得好”?！胺众E”即是企業(yè)的薪酬分配激勵系統(tǒng)。錢分好了，組織就活了；錢分錯了，人心就散了。老板還在抱怨員工不加班嗎？還在抱

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人力資源管理的項目管理   06.29

人力資源管理的項目管理【工作情景】?自己的工作太普通，根本得不到領(lǐng)導(dǎo)重視；?一年到頭加班加點的工作，但年底工作總結(jié)時，找不到工作亮點；?自己沒有職務(wù)，無法開展跨部門的項目工作；?開展跨部門的項目型工作，沒有經(jīng)驗，遇到問題解決不了，太難了；?遇到問題就需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報，效率又低，也沒有成就感；?出發(fā)點是好的，沒有規(guī)劃好工作，到最后落得挨批評?！菊n程特色】?實操性

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薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練   06.29

薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練【解決問題】1.如何解決企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的薪酬公平性問題？2.如何解決相同崗位在不同部門的薪酬差異問題？3.如何解決員工抱怨沒有職業(yè)生涯發(fā)展通道問題？4.如何解決企業(yè)內(nèi)部定薪、調(diào)整沒有方法的問題？5.如何解決企業(yè)內(nèi)部大鍋飯的問題？6.如何定薪才能解決企業(yè)新老員工薪酬倒掛的問題？7.如何讓企業(yè)壓力傳遞到每個員工，真正做到“不用揚鞭自奮蹄”？

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增長引擎-以結(jié)果為導(dǎo)向的激勵模式   06.29

增長引擎-以結(jié)果為導(dǎo)向的激勵模式【工作情景】?企業(yè)業(yè)績增長越來越乏力了嗎？?績效考核看似越來越嚴(yán)格可是根本沒有作用，工作氛圍卻越來越差？?市場競爭越來越激烈，毛利越來越小了？?一年忙到頭，利潤哪里去了？?有預(yù)算但為什么管不住成本？?人力成本越來越高，可混日子的員工怎么越來越多？?為什么沒人理解老板的難處，離職率居高不下？?老板想分錢，如何建立與業(yè)績掛鉤的分配

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HRBP：快速成為戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)伙伴   06.29

HRBP：快速成為戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)伙伴【工作情景】?工作總也抓不住方向，不知道如何開展工作。?總是被抱怨工作沒有重點，到底做什么才是對的？?工作缺乏方法論，做很多事，卻犯很多錯誤。?總感覺工作沒有價值，到底哪些工作是有價值的？?不知道如何規(guī)劃自己未來的職業(yè)生涯。?平時只是做領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，從來沒有提出有主見的想法。【課程特色】?實操性：精選案例在課程中深入講解，極

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