績效引爆—高績效的七個關鍵步驟

  培訓講師：于彬彬

講師背景：
于彬彬老師–澳大利亞國立大學碩士–薪酬績效咨詢與輔導專家–世界500強央企人力高管–23年人力資源管理經(jīng)驗–13年專注薪酬績效研究與企業(yè)輔導–清華大學CHO班特聘講師–暢銷書《薪酬設計實戰(zhàn)》作者–全國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會人力資本分會智庫專家–國 詳細>>

于彬彬
    課程咨詢電話：

績效引爆—高績效的七個關鍵步驟詳細內(nèi)容

績效引爆—高績效的七個關鍵步驟


績效引爆—高績效的七個關鍵步驟

【工作情景】
? 公司業(yè)績不好，可是各部門考核成績幾乎沒有受到影響；
? 各部門看起來都很忙，可是公司業(yè)績并沒有明顯改善；
? 公司整體業(yè)績不好，員工收入影響不大，還要求公司加薪發(fā)獎金；
? 考核越來越嚴格，并沒有帶來業(yè)績增長，反而公司內(nèi)部氣氛越來越差；
? 沒有大局意識，下達任務目標不接受，尋找各種借口壓低目標值；
? 員工工作沒有動力，沒有責任心，下班就走，不愿意加班；
? 各種考核獎勵機制都用了，業(yè)績還是沒有變化，問題在哪里；
【課程特色】
? 實操性：精選案例在課程中深入講解，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿；
? 實用性：課程中講授的模型和工具，都是講師的經(jīng)驗總結，靠譜實用；
? 實戰(zhàn)性：小班授課，分組研討，模擬演練，學員像咨詢顧問一樣地工作；
?
咨詢式培訓：以學員所在公司的實際工作為課堂演練的重點，點對點的解決學員困惑。


【課程收益】
? 找出績效考核效果不好的根本原因，認識績效考核的局限性；
? 了解績效激勵的基本原理，幫助構建全面的績效激勵體系框架；
?
掌握績效激勵的科學方法，尤其是業(yè)績評價方法論、指標設計、目標設計等關鍵技術
? 學習和掌握，讓業(yè)績評價體系落地、有效，確實促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。
【學員對象】
中層管理人員。
【課程信息】
標準課時：1天，7小時；標準人數(shù)：35人。

【課程大綱】
1. 績效管理的方法和流程
1. 績效如何定義
1) 高管眼中的績效
2) 中層眼中的績效
3) 員工眼中的績效
2. 績效管理的四個核心方法體系
1) 目標管理
2) 關鍵績效指標
3) 平衡計分卡
4) 目標與關鍵成果
3. 績效考核做不好的真原因分析
1) 實戰(zhàn)：公司診斷
2) 績效考核如此脆弱
2. 步驟一：正確戰(zhàn)略解碼-平衡計分卡
1. 戰(zhàn)略解碼定義
2. 公司戰(zhàn)略及戰(zhàn)略地圖
3. 戰(zhàn)略解碼的框架
4. 平衡計分卡在戰(zhàn)略解碼中的應用
5. 二級部門戰(zhàn)略解碼流程
6. 實戰(zhàn)：二級部門戰(zhàn)略解碼
3. 步驟二：精準指標定向—關鍵績效指標群
1. 關鍵績效指標群設計方法
1) 標桿企業(yè)法
2) 關鍵成功因子法
1) 二級部門關鍵績效指標設計方法
2) 三級個人關鍵績效指標設計方法
3) 關鍵績效指標權重分配
4. 步驟三：科學目標定位—三級目標
1. 當承諾目標沒有挑戰(zhàn)
2. 目標設計原則
3. 讓目標更有挑戰(zhàn)
◆ 實戰(zhàn)：設計部門有挑戰(zhàn)的目標
4. 華為制定目標的方法
5. 設計關鍵績效指標（KPI）評分標準
1) 三種實戰(zhàn)方法
2) 實戰(zhàn)：關鍵績效指標（KPI）配指標值和評分標準
5. 步驟四：彈性薪酬激勵—動力引擎
1. 企業(yè)薪酬分配的五個層次
2. 企業(yè)分配的四個核心依據(jù)
3. 薪酬水平策略與彈性策略
4. 快速提升業(yè)績的四種彈性獎罰機制
5. 競賽制與組織變革
6. 步驟五：績效評價面談-目標管理
1. 工作跟蹤管理
2. 表揚與批評管理工作氛圍
3. 績效考核打分的技巧與藝術
4. 正確的績效面談步驟
◆ 實戰(zhàn)：績效面談
5. 績效結果的應用
◆ 績效結果的公布
◆ 末位調(diào)整制度
7. 步驟六：員工評價牽引-勝任度管理
1. 勝任度體系是第二壓力傳遞體系
2. 勝任度體系建設流程與內(nèi)在邏輯
3. 勝任度應用機制與流程
4. 部門員工人才盤點
8. 步驟七：干部評議整頓-民主評議
1. 干部需要整頓
1) 業(yè)績不好，首要責任在干部
2) 建立干部“能上能下能調(diào)”制度
3) 每年調(diào)整10%的干部
2. 干部述職是干部的“大考”
3. 干部民主測評
4. 建立干部后備隊
注：實際課程會與課程大綱稍有差異。

 

于彬彬老師的其它課程

3、目標與績效管理——打造客戶導向、上下同欲的戰(zhàn)略中心型組織【學員對象】公司中高層管理團隊【課程信息】標準課時：1-3天，標準人數(shù)：35人【工作情景】公司業(yè)績不好，可是各部門考核成績幾乎沒有受到影響；各部門看起來工作很多，可是公司業(yè)績并沒有明顯改善；考核越來越嚴格，并沒有帶來業(yè)績增長，公司氛圍越來越差；下達任務目標不接受，尋找各種借口壓低目標值；員工工作沒有

 講師：于彬彬詳情

7、《薪酬三大體系（組織/薪資/晉升）方案班》——升級薪酬分配理念、每個企業(yè)都要有自己的薪酬體系！—如果把戰(zhàn)略目標比作企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略引擎，那么薪酬分配激勵系統(tǒng)就是企業(yè)發(fā)展的動力引擎。越是宏偉的戰(zhàn)略目標，越需要超強動力引擎支撐。拋棄陳舊的薪酬概念，升級薪酬分配理念，迭代人力資源管理手段，真正順應人的本性，重新構建企業(yè)分配激勵體系，重構企業(yè)發(fā)展動力引擎?！诒?/p>

 講師：于彬彬詳情

劃小經(jīng)營單元的獎勵機制設計【學員對象】薪酬管理崗位、HRD、劃小經(jīng)營單位負責人【課程信息】標準課時：1-2天，標準人數(shù)：35人。【課程價值】幫助建立正確的薪酬分配理念；學習建立科學公平的薪酬分配體系搭建方法論；熟練掌握薪酬分配體系改革設計的流程和工具；準確掌握分配激勵機制設計的理念、方法、尺度；建立薪酬與業(yè)績科學掛鉤的有效機制；促進公司業(yè)績發(fā)展，調(diào)動員工內(nèi)在

 講師：于彬彬詳情

基于業(yè)績導向的薪酬福利分配設計【學員對象】企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、總裁、HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者?！菊n程信息】標準課時：2天，13小時；標準人數(shù)：35人?！菊n程背景】任正非曾經(jīng)說過，華為二十多年之所以發(fā)展的好，是因為“分贓分得好”?！胺众E”即是企業(yè)的薪酬分配激勵系統(tǒng)。錢分好了，組織就活了；錢分錯了，人心就散了。老板還在抱怨員工不加班嗎？還在抱怨業(yè)績?yōu)槭裁?/p>

 講師：于彬彬詳情

企業(yè)薪酬體系構建與管理（清華CHO班課程）【學員對象】企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、總裁、HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者?！菊n程信息】標準課時：2天，13小時；標準人數(shù)：35人?！菊n程背景】任正非曾經(jīng)說過，華為二十多年之所以發(fā)展的好，是因為“分贓分得好”。“分贓”即是企業(yè)的薪酬分配激勵系統(tǒng)。錢分好了，組織就活了；錢分錯了，人心就散了。老板還在抱怨員工不加班嗎？還在抱

 講師：于彬彬詳情

人力資源管理的項目管理【工作情景】?自己的工作太普通，根本得不到領導重視；?一年到頭加班加點的工作，但年底工作總結時，找不到工作亮點；?自己沒有職務，無法開展跨部門的項目工作；?開展跨部門的項目型工作，沒有經(jīng)驗，遇到問題解決不了，太難了；?遇到問題就需要向領導匯報，效率又低，也沒有成就感；?出發(fā)點是好的，沒有規(guī)劃好工作，到最后落得挨批評。【課程特色】?實操性

 講師：于彬彬詳情

薪酬設計實戰(zhàn)訓練【解決問題】1.如何解決企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的薪酬公平性問題？2.如何解決相同崗位在不同部門的薪酬差異問題？3.如何解決員工抱怨沒有職業(yè)生涯發(fā)展通道問題？4.如何解決企業(yè)內(nèi)部定薪、調(diào)整沒有方法的問題？5.如何解決企業(yè)內(nèi)部大鍋飯的問題？6.如何定薪才能解決企業(yè)新老員工薪酬倒掛的問題？7.如何讓企業(yè)壓力傳遞到每個員工，真正做到“不用揚鞭自奮蹄”？

 講師：于彬彬詳情

增長引擎-以結果為導向的激勵模式【工作情景】?企業(yè)業(yè)績增長越來越乏力了嗎？?績效考核看似越來越嚴格可是根本沒有作用，工作氛圍卻越來越差？?市場競爭越來越激烈，毛利越來越小了？?一年忙到頭，利潤哪里去了？?有預算但為什么管不住成本？?人力成本越來越高，可混日子的員工怎么越來越多？?為什么沒人理解老板的難處，離職率居高不下？?老板想分錢，如何建立與業(yè)績掛鉤的分配

 講師：于彬彬詳情

HRBP：快速成為戰(zhàn)略型業(yè)務伙伴【工作情景】?工作總也抓不住方向，不知道如何開展工作。?總是被抱怨工作沒有重點，到底做什么才是對的？?工作缺乏方法論，做很多事，卻犯很多錯誤。?總感覺工作沒有價值，到底哪些工作是有價值的？?不知道如何規(guī)劃自己未來的職業(yè)生涯。?平時只是做領導安排的工作，從來沒有提出有主見的想法。【課程特色】?實操性：精選案例在課程中深入講解，極

 講師：于彬彬詳情

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課-中層管理者的七個角色【工作情景】?新招聘來的員工面試的時候非常優(yōu)秀，入職之后反差大；?老員工不服管，一管就鬧情緒，甚至拿離職來威脅；?總抱怨工作任務多，安排工作不愿意接受；?工作任務安排下去，遲遲拿不到結果；?很簡單的工作，總是反復出錯，笨死了；?滾刀肉，好說歹說就是不動窩，物質和精神激勵都無效；?自我感覺良好，工作沒成效，每

 講師：于彬彬詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有