決策力就是領(lǐng)導(dǎo)力
決策力就是領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容
決策力就是領(lǐng)導(dǎo)力
1天,上午授課為主,下午圓桌工作坊為主
重點內(nèi)容:
上午
戰(zhàn)略管理發(fā)展簡史
陷阱之一:不見泰山
陷阱之二:猶疑不決
陷阱之三:不愿止損
陷阱之四:充耳不聞
陷阱之五:用心不專
陷阱之六:視而不見
下午
模塊一
引導(dǎo)團隊運用“系列焦點問題工作法“,以圓桌工作坊的形式,群策群力解決企業(yè)變革中遇到的重要工作難題。
模塊二
引導(dǎo)團隊診斷妨礙團隊協(xié)作的五大挑戰(zhàn),**“系列團隊協(xié)作健身法“,提升團隊協(xié)作效能,建立積極高效的團隊文化。培訓(xùn)師介紹:蘭剛先生是領(lǐng)商咨詢創(chuàng)始人和“領(lǐng)導(dǎo)力培練模式”首創(chuàng)者,他開創(chuàng)性地以培訓(xùn)加教練的整合“培練”模式幫助企業(yè)高管團隊提升整體領(lǐng)導(dǎo)力,該模式包括兩個模塊,主題領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和高管團隊工作坊。其特點是注重實戰(zhàn),著力解決實際問題,提高高管團隊的協(xié)同作戰(zhàn)能力。
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