傾力打造基金銷售專家

  培訓(xùn)講師：孫路弘

講師背景：
孫路弘美國科特勒營銷集團（KMG）中國區(qū)高級營銷顧問　　現(xiàn)為美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會（ASTD）資深會員，美國科特勒營銷集團中國區(qū)高級營銷顧問。他接受過西方現(xiàn)代經(jīng)濟教育，獲得澳大利亞格力菲斯大學(xué)信息系統(tǒng)碩士學(xué)位?！　∩頌闋I銷及銷售行為專家，孫老師 詳細>>

孫路弘
    課程咨詢電話：

傾力打造基金銷售專家詳細內(nèi)容

傾力打造基金銷售專家
模塊一：基金市場與銷售
一、基金發(fā)展趨勢與前景長期看好
目前的市場態(tài)勢：
我國開放式基金的迅速發(fā)展與其重要地位與角色
世界基金成長現(xiàn)狀
美國共同基金總資產(chǎn)
全球共同基金的成長
2004年風(fēng)云突變的基金市場
二、銷售對基金發(fā)展的意義
三、券商與基金的關(guān)系：
國內(nèi)進入基金服務(wù)市場的券商數(shù)量
券商基金服務(wù)市場的三個現(xiàn)象
基金代銷業(yè)務(wù)對券商的收益
四、個人機遇：
基金銷售者如何應(yīng)對，超越同行？
全面提升銷售力
壓力>動力
結(jié)合個人銷售檔案制定發(fā)展計劃

模塊二：基金銷售人員優(yōu)勢分析
傳統(tǒng)銷售與顧問銷售 認識自身銷售實力 識別四種客戶類型 針對性提高特種實力 銷售溝通制勝 強化基金產(chǎn)品知識
案例分析
投資者如何看待基金銷售人員？ 銀行柜臺如何看待基金？ 基金管理者如何看待投資人？ 作為銷售人員，你的體會是什么？
基金銷售的工作要求
基金的運作與產(chǎn)品特征； 針對性的理財解決方案專業(yè)服務(wù)能力； 基金行業(yè)專業(yè)銷售技巧； 投資者如何看待基金。 四種不同類型人的特點
四種客戶
R1：特別保守型
R2：保守型
R3：中庸型
R4：經(jīng)濟型
主要對策
三個階段的中心：興趣是關(guān)鍵、內(nèi)容是關(guān)鍵、承諾是關(guān)鍵 三個階段的臺詞要點
銷售溝通
理解為主、客戶為主、話題主導(dǎo)、提問主導(dǎo)、持續(xù)流暢、讓步平衡
案例分析：對話分析

模塊三：客戶分析、開拓與管理
透徹理解客戶分析原理 完全掌握客戶投資分析要素 掌握客戶投資流程 掌握客戶投資的動機 掌握客戶組織投資決策過程 掌握直銷的流程
案例分析
客戶為什么要向你采購？
根據(jù)客戶的需求尋找銷售線索
為什么研究客戶的問題
為什么要發(fā)掘客戶的問題
標(biāo)準(zhǔn)顧問銷售的六個要求
投資者到底存在哪些問題？
銷售戰(zhàn)略制訂時必須考慮的變量
大客戶投資流程：
滿意階段、認識階段、決定階段、制訂標(biāo)準(zhǔn)階段、
評估階段調(diào)查階段、選擇階段、再評估階段、滿意階段
客戶手中的方向盤
銷售的基本流程
尋找潛在客戶、
將潛在客戶分類、
制訂銷售策略、
接觸客戶、
產(chǎn)品展示、
嘗試簽約、
處理異議、
售后服務(wù)
基金營銷工作流程表
基金銷售渠道結(jié)構(gòu)圖
客戶轉(zhuǎn)移的原因
客戶選擇偏好
直銷流程：主要動作與主要要求
電話尋找：上門拜訪：中期溝通：關(guān)系過渡：后期談判：售后落實：
電話尋找、確定關(guān)鍵、引發(fā)足夠的興趣、尋找拜訪的機會、上門拜訪
中期溝通
關(guān)系過渡
后期談判
售后落實

模塊四：銷售模式分解
全新的基金產(chǎn)品介紹法 提高向客戶發(fā)問的能力，四種問題類型 高級顧問式打動大客戶的技巧，點擊問題 優(yōu)秀銷售人員的三段進階 4C對銷售人員的啟發(fā) 再次安排銷售溝通
案例學(xué)習(xí)
產(chǎn)品的特征、優(yōu)點以及利益
區(qū)別特征、優(yōu)點和利益
銷售人員必須知道的四類問題

背景問題、難點問題、暗示問題、需求－效益問題
基金銷售的過程和階段圖例
4C基金銷售初段的法寶
基金銷售初級階段有效應(yīng)用4C次序，可以順利成長，4C分別是：
迷惑(confuse) 清晰（clear） 安撫（comfort） 合同（contract）
學(xué)習(xí)技能的四個黃金規(guī)則

 

孫路弘老師的其它課程

　　一、汽車銷售核心技巧　　1、獲得主動的銷售對話技巧：　　溝通，變被動地答為主導(dǎo)地講　　2、有效傳遞汽車技術(shù)知識的技巧：　　巧妙融入汽車技術(shù)的提問模式　　3、有效快速了解潛在客戶動機的訣竅：　　關(guān)注客戶的問題，向客戶展示汽車的流程　　4、加快客戶決策周期的三個模式：　　成功客戶圖譜，客戶關(guān)系拓展，關(guān)注異議與細節(jié)　　5、引導(dǎo)成交客戶推薦新客戶的技巧：　　種子

 講師：孫路弘詳情

課程大綱：模塊一決定市場的七個關(guān)鍵原理：市場營銷的競爭環(huán)境案例討論：營銷總監(jiān)的困惑討論：30分鐘個人決策的三個關(guān)鍵原理有關(guān)交易形成的關(guān)鍵原理七個原理在市場競爭中的此消彼漲市場競爭的五力分布相關(guān)概念的實際應(yīng)用明確競爭的位置尋求清晰的營銷思路近距離認識市場營銷動態(tài)過程中的營銷力量模塊二市場營銷的11個基礎(chǔ)術(shù)語：從概念開始落實行動案例分析：討論：30分鐘4P以及應(yīng)

 講師：孫路弘詳情

課程大綱：模塊一基本談判原理：案例研究以及談判初步分析30分鐘案例研究兩種類型的談判與之對應(yīng)的準(zhǔn)備流程談判的佳替代方案的準(zhǔn)備潛在談判空間分析描述兩種有效的談判總結(jié)談判的主要困難整理清晰的談判流程掌握替代方案的制訂透徹了解談判空間的意義和概念模塊二銷售談判技巧：學(xué)習(xí)正確的談判思路和方法30分鐘了解銷售中的異議有效防范異議判斷談判的時機識別談判的條件有效利用存在

 講師：孫路弘詳情

課程大綱：一、什么是競爭1、競爭的類型（五種類型）◆同行之間的競爭◆替代者之間的競爭◆與客戶的競爭◆與供應(yīng)商的競爭◆與新技術(shù)的競爭2、商業(yè)社會中獲得競爭優(yōu)勢的途徑◆人獲得競爭優(yōu)勢的途徑◆企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的途徑3、競爭是連續(xù)的、循環(huán)往復(fù)的4、不同階段的企業(yè)競爭（四個階段）◆產(chǎn)品競爭階段◆市場競爭階段◆管理競爭階段◆人才競爭階段二、什么是核心競爭力（普拉哈拉德哈

 講師：孫路弘詳情

課程大綱：◆模塊一品牌致勝品牌營銷基礎(chǔ)術(shù)語1品牌定義及屬性2品牌形象3品牌識別4品牌定位√相關(guān)概念的實際應(yīng)用√明確競爭的位置√尋求清洗的定位√潛在客戶頭腦中的產(chǎn)品參數(shù)認知◆模塊二品牌審視市場與競爭的視角1產(chǎn)品差異化比較2復(fù)調(diào)式社會特點3波士頓產(chǎn)品市場發(fā)展象限4中國市場認知√掌握不同文明對品牌的認識√掌握建立品牌核心的要素√明確產(chǎn)品的核心差異√明確競爭的互動不

 講師：孫路弘詳情

課程大綱：　　模塊一中國市場現(xiàn)狀與競爭分析：市場意識　　1、農(nóng)業(yè)文明，工業(yè)文明，信息化文明共存：如何擴大自己的市場份額？向哪里擴大？用什么方法擴大？掌握不同市場的不同營銷方案的區(qū)別和作用　　2、競爭的發(fā)展過渡，產(chǎn)品，營銷，管理，人。沒有技術(shù)如何競爭？人才不來應(yīng)該怎么辦？企業(yè)發(fā)展以后如何提升管理水平？掌握競爭過程的主要策略意圖　　3、有效應(yīng)對市場的變化，市場會

 講師：孫路弘詳情

課程大綱：講義注意控制通訊設(shè)備模塊一銷售場合的管理：以物體為主，工具支持討論：30分鐘樣品，展示品產(chǎn)品手冊，各種招貼業(yè)務(wù)洽談地點的選擇動態(tài)客戶評價客戶采購流程圖大客戶拜訪前提標(biāo)準(zhǔn)展示流程和內(nèi)容客戶導(dǎo)向的產(chǎn)品說明書的規(guī)范洽談地點以及方式客戶價值權(quán)衡分析客戶采購流程匹配大客戶訪問準(zhǔn)備模塊二人員管理：以工作流程為主，測量支持討論：30分鐘確立目標(biāo)的作用接待客戶流程

 講師：孫路弘詳情

課程大綱：　　一、大客戶類型與銷售對策　　三種類型的大客戶　　與之對應(yīng)的銷售流程　　與之對應(yīng)的銷售隊伍再造　　二、大客戶銷售談判中的主要問題　　談判的時機控制　　談判的四個策略與實施　　三、大客戶組織結(jié)構(gòu)與采購決策分析　　組織采購的主要角色的作用　　銷售陷入僵局時的對策　　“救援”人員的知名以及影響　　四、透徹大客戶采購象限　　采購商如何看待供應(yīng)商　　大客戶

 講師：孫路弘詳情

課程大綱：一.理解你的客戶：1、大客戶是如何做采購決策的？——認識客戶的購買行為周期目的：認識在客戶不同采購階段的不同銷售策略工具一：客戶采購流程模型不同采購階段的我方銷售策略對比圖練習(xí)一：認識自身客戶的通用采購流程2、理解大客戶組織結(jié)構(gòu)與動態(tài)分布目的：洞察客戶組織從而提高關(guān)系管理能力，找到客戶內(nèi)部洞察采購關(guān)鍵，能夠為我們提供正確指引的人發(fā)展深入關(guān)系工具二：

 講師：孫路弘詳情

一、什么是競爭1、競爭的類型（五種類型）同行之間的競爭替代者之間的競爭與客戶的競爭與供應(yīng)商的競爭與新技術(shù)的競爭2、商業(yè)社會中獲得競爭優(yōu)勢的途徑人獲得競爭優(yōu)勢的途徑企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的途徑3、競爭是連續(xù)的、循環(huán)往復(fù)的4、不同階段的企業(yè)競爭（四個階段）產(chǎn)品競爭階段市場競爭階段管理競爭階段人才競爭階段二、什么是核心競爭力（普拉哈拉德哈默的三個結(jié)論）1、核心競爭力的表

 講師：孫路弘詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有