核心競爭力—普拉哈拉德哈默理論在中國的演繹及誤區(qū)

  培訓講師：孫路弘

講師背景：
孫路弘美國科特勒營銷集團（KMG）中國區(qū)高級營銷顧問　　現為美國培訓與發(fā)展協(xié)會（ASTD）資深會員，美國科特勒營銷集團中國區(qū)高級營銷顧問。他接受過西方現代經濟教育，獲得澳大利亞格力菲斯大學信息系統(tǒng)碩士學位?！　∩頌闋I銷及銷售行為專家，孫老師 詳細>>

孫路弘
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核心競爭力—普拉哈拉德哈默理論在中國的演繹及誤區(qū)詳細內容

核心競爭力—普拉哈拉德哈默理論在中國的演繹及誤區(qū)
一、什么是競爭
1、競爭的類型（五種類型）
同行之間的競爭
替代者之間的競爭
與客戶的競爭
與供應商的競爭
與新技術的競爭
2、商業(yè)社會中獲得競爭優(yōu)勢的途徑
人獲得競爭優(yōu)勢的途徑
企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的途徑
3、競爭是連續(xù)的、循環(huán)往復的
4、不同階段的企業(yè)競爭（四個階段）
產品競爭階段
市場競爭階段
管理競爭階段
人才競爭階段

二、什么是核心競爭力（普拉哈拉德哈默的三個結論）
1、核心競爭力的表現
美國企業(yè)主要的核心競爭力
中國企業(yè)的現狀
2、對核心競爭力的誤解
壟斷地位也是一種核心競爭力
競爭優(yōu)勢是核心競爭力
可持續(xù)的競爭優(yōu)勢是核心競爭力
市場機會是核心競爭力
企業(yè)家是核心競爭力
3、中國企業(yè)核心競爭力的發(fā)展方向和途徑
中國企業(yè)核心競爭力的發(fā)展方向
提高中國企業(yè)核心競爭力的途徑

 

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