戰(zhàn)無不勝的企業(yè)創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師：連云堯

講師背景：
一、教育背景"4分理論6分實踐的復(fù)合型講師美國國際訓(xùn)練協(xié)會認證的PTT職業(yè)培訓(xùn)師中國培訓(xùn)認證咨詢網(wǎng)高級培訓(xùn)師浙江大學(xué)EMBA特聘講師杭州互邦企業(yè)管理咨詢公司特約講師"二、工作經(jīng)歷"榮譽及社會職務(wù)：第8屆浙江省經(jīng) 詳細>>

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戰(zhàn)無不勝的企業(yè)創(chuàng)新詳細內(nèi)容

戰(zhàn)無不勝的企業(yè)創(chuàng)新
**篇 幾個創(chuàng)新案例

　　1.1 寵物用品公司 ——

　　1.2 ASD壓力鍋 ——

　　1.3 恒源祥 —— ——

第二篇 創(chuàng)新的重要性與作用

　　2.1 創(chuàng)新的重要性 2.2.3 后來居上

　　2.2 創(chuàng)新的作用 2.2.4 后來居上

　　2.2.1 平步青云 2.2.5 起死回生

　　2.2.2 搶占先機

第三篇 創(chuàng)新的實質(zhì)

　　3.1 與眾不同 3.1.2 內(nèi)部管理與眾不同

　　3.1.1 經(jīng)營策略與眾不同 3.1.3 產(chǎn)品[服務(wù)]與眾不同

　　3.2 與已不同 3.3 達維多定律

第四篇 幾個基本觀點

　　4.1 要有創(chuàng)新觀念 4.3 要靠知識加智慧

　　4.2 要有創(chuàng)新思維 4.4 創(chuàng)意要異想天開

　　4.2.1 逆向思維 決策要冷靜理性

　　4.2.2 發(fā)散性思維 4.5 創(chuàng)新其實并不難

　　4.2.3 跳躍性思維 只要突破一點點

　　4.2.4 極限性思維 4.6 人人都有創(chuàng)新的能力

　　4.2.5 網(wǎng)絡(luò)化思維 事事都有創(chuàng)新的余地

第五篇 創(chuàng)新的基本思路

　　5.1 創(chuàng)新的業(yè)務(wù)流程 5.3.4 創(chuàng)新經(jīng)營三點法

　　5.2 產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新 5.3.5 鼓動行業(yè)風潮

　　5.2.1 產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新的概念 5.3.6 強到極處強為弱

　　5.2.2 產(chǎn)權(quán)要有終極代表 5.3.7 文化營銷

　　5.2.3 產(chǎn)權(quán)應(yīng)有核心 5.3.8 知名營銷

　　5.2.4 產(chǎn)權(quán)應(yīng)動態(tài)發(fā)展 5.3.9 關(guān)聯(lián)品匹配研發(fā)

　　5.3 經(jīng)營創(chuàng)新 5.3.10 經(jīng)營供應(yīng)商

　　5.3.1經(jīng)營創(chuàng)新的概念 5.4 管理創(chuàng)新

　　5.3.2 W曲線之經(jīng)營模式 5.4.1 管理創(chuàng)新的概念

　　5.3.3 策略同盟之銷售模式 5.4.2 機構(gòu)適時變革

　　5.4.3 內(nèi)部市場化 5.5.4 改變色彩

　　5.4.4 內(nèi)審日常化 5.5.5 改變體形

　　5.4. 品檢前移化 5.5.6 組合套裝

　　5.4.6 TCM 5.5.7 轉(zhuǎn)換時空

　　5.5 產(chǎn)品創(chuàng)新 5.5.8 普通產(chǎn)品高檔化

　　5.5.1 產(chǎn)品創(chuàng)新的概念 5.5.9 大眾產(chǎn)品個性化

　　5.5.2 增減功能 5.5.10 物質(zhì)產(chǎn)品精神化

　　5.5.3 均衡品質(zhì)

第六篇 創(chuàng)新的常見方法

　　6.1 延伸價值鏈 6.6 古為今用法

　　6.2 增加附加值 6.7 移花接木法

　　6.3 精神滿足法 6.8 對象延伸法

　　6.4 缺陷彌補法 6.9 關(guān)聯(lián)配套法

　　6.5 排列組合法 6.10 官民互助法

第七篇 創(chuàng)新的注意事項

　　7.1 創(chuàng)新不是嘩眾取寵 創(chuàng)新要均衡

　　7.2 創(chuàng)新不是好高騖遠 創(chuàng)新要適合時機

　　7.3 創(chuàng)新有風險 創(chuàng)新成本問題

　　7.4 創(chuàng)新要持續(xù) 創(chuàng)新要全員參與

 

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課程大綱：　　節(jié)執(zhí)行力導(dǎo)論　　1.典型案例及其思考　　招商銀行的客訴處理新招數(shù)　　摩擦盤變形如何解決　　下班前合格率下降怎么辦　　愿望要求與制度流程有區(qū)別　　專業(yè)理論與行動方案有區(qū)別　　原則道理與具體措施有區(qū)別　　有制度流程配套的有執(zhí)行力　　有行動方案的有執(zhí)行力　　有具體措施的有執(zhí)行力　　管理干部的十個為什么　　2.當前企業(yè)的現(xiàn)實　　不怕做不到就怕想不到　　

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篇礪志篇　　1.營銷人員的4層境界　　2.營銷人員的6個競爭階段　　3.壓力原理-綠豆芽現(xiàn)象　　4.策略性改變　　4.1選擇　　4.2運用　　4.3創(chuàng)新　　4.4幫助別人　　4.5改變自己　　4.6獨立思考第二篇才華篇　　1.需要理論　　2.概念工程師　　2.1識別市場機會　　2.2發(fā)現(xiàn)潛在需求　　2.3明確目標客戶　　2.4鎖定目標對手　　2.5創(chuàng)新概念設(shè)

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1.不良溝通的后果1.1典型案例1.2貽誤工作1.3傷害感情1.4學(xué)員研討不良溝通的現(xiàn)實問題2.溝通的基礎(chǔ)通力協(xié)作默契配合3.溝通的六大要領(lǐng)3.1完整性3.2準確性3.3唯一性3.4及時性3.5主動性3.6反饋確認4.溝通的方法途徑4.1傾聽4.1.1傾聽的價值4.1.2傾聽的五大層次4.1.3傾聽的五大要領(lǐng)4.2程序化溝通4.3聽覺視覺溝通4.4嗅覺觸覺溝

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