如何把握消費(fèi)者**終決定購(gòu)買

  培訓(xùn)講師:萬(wàn)祥軍

講師背景:
萬(wàn)祥軍經(jīng)濟(jì)學(xué)士,會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師,作家、主任醫(yī)師、記者編輯?! ⌒愿駴Q定個(gè)人的未來,萬(wàn)祥軍一直以來都以激情占據(jù)他的事業(yè)空間,在業(yè)界他的激情洋溢的論壇演講一直不斷,不時(shí)的來個(gè)高端對(duì)話。幽默的逗人風(fēng)格一直讓人富有激情。與其說是他富有的激情帶動(dòng)了業(yè) 詳細(xì)>>

萬(wàn)祥軍
    課程咨詢電話:

如何把握消費(fèi)者**終決定購(gòu)買詳細(xì)內(nèi)容

如何把握消費(fèi)者**終決定購(gòu)買
所謂終端促銷,是指廠家為了擴(kuò)大產(chǎn)品的名聲、擴(kuò)大或鞏固產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,在零售店處張貼廣告或懸掛廣告橫幅,以刺激消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品的營(yíng)銷活動(dòng)。主要有折價(jià)券(或代金券)、兌獎(jiǎng)、樣品派送、捆綁銷售、增量包裝等方式。


  站在零售的角度,在這個(gè)定義里,有三個(gè)關(guān)鍵詞值得關(guān)注:


  1、“信息傳播”,主要就是指促銷廣告的宣傳和氛圍營(yíng)造;


  2、“溝通”,主要指現(xiàn)場(chǎng)的促銷口頭介紹和導(dǎo)購(gòu)接待;


  3、“說服”,這主要指**促銷買贈(zèng)、降價(jià)和銷售技巧等各種努力達(dá)成終的交易。這三個(gè)關(guān)鍵詞,構(gòu)成了零售促銷執(zhí)行環(huán)節(jié)主要的工作事項(xiàng),是我們?cè)诖黉N準(zhǔn)備和執(zhí)行中必須重點(diǎn)對(duì)待的。


  怪現(xiàn)狀


  在品牌的成長(zhǎng)發(fā)展過程中,促銷與廣告?zhèn)鞑?、公關(guān)活動(dòng)等行銷項(xiàng)目一樣,在企業(yè)的行銷策略組合中占有舉足輕重的地位。當(dāng)企業(yè)在推出新產(chǎn)品、產(chǎn)品改良、增加分銷渠道、產(chǎn)品強(qiáng)銷期、轉(zhuǎn)化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手顧客、配合整合的行銷策略時(shí),促銷都以各種形式大顯身手,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)功不可沒。


  (1)促銷方案——去年用了今年用


  一些企業(yè)的行銷管理者常常這樣認(rèn)為,雖然時(shí)間已經(jīng)過去一年了,但是我們的目標(biāo)顧客群體沒變,他們對(duì)產(chǎn)品的需求和喜好也沒變,所以我們?cè)诮衲赀€可以繼續(xù)使用去年促銷攻勢(shì)時(shí)執(zhí)行的促銷方案。因?yàn)樗呀?jīng)執(zhí)行過,從策劃人員到執(zhí)行人員(包括第三方公司)渠道分銷商都很熟悉,大家都有過不錯(cuò)的配合,所以我們將不會(huì)在浪費(fèi)很多的精力和時(shí)間。而且參照去年促銷帶來的銷售增長(zhǎng)來看,今年也應(yīng)該至少有同等的增長(zhǎng)吧,即使沒有大功,這至少?zèng)]有大過得風(fēng)險(xiǎn)吧。


  的確非??尚Γ@些行銷經(jīng)理們的腦子里認(rèn)為世界始終是靜態(tài)的,納斯達(dá)克的股指去年今日是多少,今年今日還是那么多;他們認(rèn)為只要是同樣的事情,只要去年賺了錢,今年也一定不會(huì)虧本。


  他們忽略了很重要的一點(diǎn),消費(fèi)者的核心需求和習(xí)慣喜好都是處在不斷的變化中得,聰明的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)密切關(guān)注消費(fèi)者的變化,隨時(shí)有針對(duì)性得調(diào)整策略,使消費(fèi)者感受到“心隨我動(dòng)”的快感。


  忠告行銷經(jīng)理:促銷策略也要緊隨消費(fèi)者需求的變化而演變,雖然有時(shí)因循守舊,墨守成規(guī)有時(shí)也僥幸能夠有一些效果,但是,其效果會(huì)逐漸衰減,也就是說當(dāng)你第二次第三次在使用時(shí),就難以保證你的行銷目標(biāo)了。


  (2)花錢賺吆喝——圖熱鬧


  這是在許多企業(yè)的促銷活動(dòng)中都能夠看到的現(xiàn)象,促銷現(xiàn)場(chǎng)的確熱鬧,臺(tái)上鶯歌燕舞,臺(tái)下吆喝不斷,可是顧客來了一批走一批,駐足的時(shí)間很短,沒有仔細(xì)的聽聽促銷的宣傳,沒有踴躍參與活動(dòng)的熱情,走的時(shí)候也沒有帶走熱賣區(qū)的產(chǎn)品。現(xiàn)場(chǎng)派發(fā)的宣傳單章拿到顧客手里幾分種就化作滿天飛舞的“蝴蝶”,試問,這樣的熱鬧會(huì)有用嗎?


  一場(chǎng)促銷活動(dòng)雖然看似簡(jiǎn)單,其實(shí)里面卻是要包含許多內(nèi)涵的,你必須要巧妙的把產(chǎn)品的獨(dú)特賣點(diǎn);消費(fèi)者利益、情感利益溶入到現(xiàn)場(chǎng)得做秀、游戲、說詞、甚至插科打諢中去,使顧客在體驗(yàn)中獲得其關(guān)注的利益。


  而諸如我們看到的這些現(xiàn)象表明,這家公司在促銷上缺乏清晰明確的目標(biāo),而且極有可能步入了“聚眾就是勝利”的誤區(qū),卻把促銷的真正任務(wù)給拋在了一旁。


  在世界上一些知名品牌的促銷項(xiàng)目中,我們往往可以從現(xiàn)場(chǎng)的氛圍和作派中清晰的感受到它所想要訴求的核心意思。一場(chǎng)活動(dòng)下來訪問觀眾時(shí),大多數(shù)人都可以正確的表達(dá)自己的感受,并且與品牌所想要讓他們知道的一樣。


  在阿迪達(dá)斯的一場(chǎng)街頭挑戰(zhàn)賽的促銷宣傳活動(dòng)中,七個(gè)身穿著五顏六色的阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)褲,戴著阿迪達(dá)斯帽子,穿著阿迪達(dá)斯獨(dú)特的,有著三條條紋的鞋子的參賽選手們?cè)谇驁?chǎng)上你爭(zhēng)我搶,動(dòng)感十足。場(chǎng)上沒有裁判,卻有很多比參加比賽選手還要夠熱情的觀眾?,F(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)組織者一邊照看著比賽,一邊歡迎和鼓動(dòng)圍觀的人們參戰(zhàn)。因?yàn)?,重在參與是阿迪達(dá)斯街頭挑戰(zhàn)賽的特色之一。在熱賣區(qū)各具創(chuàng)意的陳列著各種款式的阿迪達(dá)斯的服裝和運(yùn)動(dòng)鞋圍觀者眾多。顧客們親身的體驗(yàn)著阿迪達(dá)斯的品牌精神。在熱烈的比賽中,阿迪達(dá)斯的品牌形象、品牌內(nèi)涵等元素在潛移默化間傳達(dá)到了顧客的心里深處。在充分的互動(dòng)中產(chǎn)生了極好的品牌傳播效力,使整場(chǎng)促銷活動(dòng)業(yè)績(jī)斐然。


  忠告行銷經(jīng)理:現(xiàn)場(chǎng)熱熱鬧鬧,有效的聚集人群的確是很重要的,但是使顧客在活動(dòng)中獲得良好的體驗(yàn),充分的理解品牌個(gè)性,并獲得共鳴,繼而產(chǎn)生初次購(gòu)買和重復(fù)購(gòu)買的欲望和行動(dòng)才是促銷的根本目的所在。千萬(wàn)不要敷衍了事只圖熱鬧。


  (3)創(chuàng)意陳舊——沒興趣


  每天我們**電視、報(bào)紙、雜志、廣播、街頭巷尾的牌發(fā)傳單中都可以看到各種各樣的促銷活動(dòng)的消息,**啦、積分贈(zèng)券啦、贈(zèng)品啦等等。筆者有一次參加過國(guó)內(nèi)某品牌的促銷活動(dòng)時(shí),發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象,一個(gè)顧客站在我旁邊向周圍人群指手畫腳:下面要做游戲了,你看一會(huì)兒發(fā)優(yōu)惠券讓我們到熱賣區(qū)買東西,嘿嘿,馬上就要**啦,沒看透了,走吧,一眨眼一些人轉(zhuǎn)身離開,不大功夫現(xiàn)場(chǎng)就沒剩幾個(gè)人了。年復(fù)一年,許多陳舊的促銷老套路不厭其煩的上演。面對(duì)傳媒訊息的爆炸,消費(fèi)者是應(yīng)接不暇,就算是參加了活動(dòng)也是轉(zhuǎn)身就忘,很難留下深刻的記憶。


  根據(jù)相關(guān)人類學(xué)家研究的結(jié)果,一般來說,人腦的大詞匯擁有量只有大約8000個(gè)左右,能夠記憶的產(chǎn)品品名大約為4000種,在信息爆炸的今天,這些活動(dòng)由于缺乏獨(dú)具創(chuàng)意的形式,其相似雷同的印象很難留在消費(fèi)者的腦海中留下深刻的印象,終落個(gè)賠了錢,吆喝都沒有賺著。


  寶潔公司近對(duì)麾下新登陸大中國(guó)的洗浴產(chǎn)品品牌激爽的促銷秀就別具一格。在該促銷推廣活動(dòng)中,除了保持一些寶潔公司的慣常手段之外,標(biāo)新立異的在京城的街頭上演了一場(chǎng)真人沐浴秀,一群秀色可餐的青春少女扭動(dòng)著婀娜的身姿在街頭忘情的享受著激爽帶來的沐浴快樂?;顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)人流涌動(dòng),觀者如潮。僅僅在活動(dòng)的當(dāng)天,全國(guó)數(shù)十家傳統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)媒體爭(zhēng)相報(bào)道,試問這樣的促銷有沒有效果?


  在許多國(guó)際大公司的促銷文案中,活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的布置、程序的安排、歌舞秀的含義、現(xiàn)場(chǎng)游戲的設(shè)計(jì)和開展、熱賣區(qū)的展示和銷售方法,聚眾的技巧無一不是經(jīng)過多次的創(chuàng)意,并且經(jīng)過測(cè)試以后才付諸實(shí)施。筆者為寶潔公司策劃的一些促銷方案常常是做了明測(cè)又盲測(cè)后才宣告過關(guān)。


  忠告行銷經(jīng)理:傳統(tǒng)的**、贈(zèng)券、派發(fā)等手段固然也要使用,但是在促銷的表現(xiàn)上,我們一定要力爭(zhēng)每一次都有突破,要知道我么目的是“取悅顧客”而不是完成任務(wù)。


  (4)贈(zèng)品沒章法——白搭


  在很多促銷活動(dòng)中,為了有效的激發(fā)顧客的購(gòu)買欲望,通常都會(huì)準(zhǔn)備許多贈(zèng)品,消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)品同時(shí)還能獲得超值得收獲,固然喜歡,但是如果贈(zèng)品策劃沒有章法,你可能就算送了東西也沒有多大效果,甚至還會(huì)適得其反。


  1、廉價(jià)的贈(zèng)品不如不送,一些產(chǎn)品在促銷時(shí)準(zhǔn)備了大量的贈(zèng)品,在他的宣傳上看起來非常得誘人“購(gòu)買我們的產(chǎn)品您一定會(huì)有超值的收獲,買就送!”可是當(dāng)顧客興沖沖的趕到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)才大失所望。原來所謂的超值就是一大堆的每個(gè)單價(jià)可能就值幾毛錢的塑料玩意兒。送給小孩可能還會(huì)有效,可是他又選錯(cuò)了對(duì)象。后令到顧客嗤之以鼻。


  2、贈(zèng)品難拿,一些企業(yè)在他的宣傳上看起來同樣是非常得誘人“購(gòu)買我們的產(chǎn)品您一定會(huì)有超值的收獲,買一份產(chǎn)品你就有能得到價(jià)值20元的超值回報(bào)禮品,買就有機(jī)會(huì)!”于是顧客興沖沖的趕到現(xiàn)場(chǎng)掏錢購(gòu)買,準(zhǔn)備獲得一點(diǎn)一額外收獲,結(jié)果當(dāng)顧客買了產(chǎn)品后,叫他們拿著購(gòu)物小票在那里等,又游戲、又**把顧客折騰了一遍,后僅有為數(shù)不多的顧客拿到了贈(zèng)品,令到一些顧客大呼上當(dāng),一些顧客甚至在中途就走了,主持人在臺(tái)上大聲唱名,人早就走了。這種噱頭往往給顧客造成被玩弄的感覺,對(duì)品牌沒什么好印象。


  3、沒關(guān)聯(lián)白送,在贈(zèng)品設(shè)計(jì)中有一個(gè)基本的原則,那就是盡量送與產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)的贈(zèng)品,譬如買牙膏送小塑料杯;買西服送滾毛的滾刷等。這樣能夠使消費(fèi)者在使用這些贈(zèng)品時(shí)隨時(shí)能夠產(chǎn)生對(duì)品牌的聯(lián)想。但是有一些企業(yè)卻沒拿著當(dāng)回事兒,閉眼瞎送,人家買洗發(fā)水他送鑰匙扣,人家買電視機(jī)他送插筆架,你說你送一個(gè)塑料小花瓶該多好,起碼還可以放在電視機(jī)頂端做擺設(shè)嘛,上面再印上你得品牌名稱,這不是一舉兩得嗎,由于贈(zèng)品沒有關(guān)聯(lián),結(jié)果東西送了,人家在用時(shí)也早就忘了你,嗨,白送!


  4、夸大價(jià)值,有的廠家為了招徠顧客,常常把贈(zèng)品的價(jià)值故意夸大,于是一個(gè)價(jià)值3元的小手巾就成了價(jià)值10元;一個(gè)價(jià)值5元的塑料像架搖身一變成了價(jià)值20 元。消費(fèi)者興沖沖把產(chǎn)品買回家后一琢磨,這不就值兩三塊錢嗎,嗨,結(jié)果買貨的價(jià)格還加了5元,討厭!如此一折騰,消費(fèi)者對(duì)品牌還能有什么好印象呢?


  忠告行銷經(jīng)理:贈(zèng)品可不是隨意拿來就送的,你必須要從產(chǎn)品的特征、功用和品牌的屬性、內(nèi)涵等多方面進(jìn)行斟酌,找出與產(chǎn)品本身、品牌訴求有關(guān)聯(lián)性的贈(zèng)品來贈(zèng)。同時(shí)更要注重贈(zèng)品帶給顧客的價(jià)值感和實(shí)用性,只有這樣,才能夠使贈(zèng)品贈(zèng)的有效,贈(zèng)的有“理”。


  (5)隊(duì)伍太“專業(yè)”——白瞎


  眼下由于企業(yè)促銷的項(xiàng)目多,正規(guī)軍顯然忙不過來,有時(shí)候正規(guī)軍的價(jià)格也不菲,于是另外一撥人馬促銷游擊隊(duì)?wèi)?yīng)運(yùn)而生。這些隊(duì)伍有的根本連促銷的常識(shí)都弄得稀里糊涂的,就更別談經(jīng)驗(yàn)了。不過他們也有一套自己的振振有詞的說法:促銷很簡(jiǎn)單嘛唱唱歌、跳跳舞、搞搞游戲造氣氛就行了,那又那么多規(guī)矩!在這種“專業(yè)素質(zhì)”的帶領(lǐng)下,甚至一些酒吧歌手、跑場(chǎng)的藝人也搖身一變成了促銷策劃人,接到促銷單后拉幾個(gè)唱歌的,扯幾個(gè)跳舞的,把酒吧里玩剩下的游戲拿幾個(gè)來,七拚八湊就開工。有沒有效果不管,銷量增不增加不清楚,只要現(xiàn)場(chǎng)熱鬧,甚至不惜拿幾個(gè)黃段子在上面大放厥詞,嘩眾取寵。


  效果是沒有了,這還不算,促銷時(shí)的獎(jiǎng)品早被這幾位預(yù)先瓜分,要不就是叫幾個(gè)親戚朋友望人堆里一混,后叫上去做游戲,三下五除二把獎(jiǎng)品搞到手,我才不怕企業(yè)來監(jiān)督呢。結(jié)果活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)熱鬧歸熱鬧,人們?cè)缫寻旬a(chǎn)品忘到了爪哇國(guó)去了,音樂一停就真的“曲終人散”促銷效果好不好不用說了。


  終端促銷目的


  賣場(chǎng)促銷,和單一品牌的廠家促銷活動(dòng),在其出發(fā)點(diǎn)上還是有著諸多鮮明的不同:廠家活動(dòng)突出自身品牌和銷量的提升,而賣場(chǎng)促銷則既要突出個(gè)體品牌和品類的表現(xiàn),又要關(guān)注賣場(chǎng)整體,實(shí)現(xiàn)綜合量和質(zhì)的提升。從賣場(chǎng)的角度,其開展的促銷目的主要有以下幾種:


  1、鼓勵(lì)顧客大量購(gòu)買,迅速提升賣場(chǎng)整體銷售量。


  2、給顧客帶來新鮮感,加深對(duì)某商品品牌的印象。


  3、爭(zhēng)取潛在顧客嘗試購(gòu)買,使顧客盡快熟悉商品(新品),促進(jìn)商品(新品)的銷售。


  4、提升賣場(chǎng)品牌形象之目的。


  5、老品、積壓品清庫(kù),降低高庫(kù)存。


  6、吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客改變既有的消費(fèi)習(xí)慣,搶奪顧客,打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。


  另外、“促銷”而進(jìn)行的促銷。


  促銷執(zhí)行的3大原則


  1、創(chuàng)新至上


  創(chuàng)新是促銷實(shí)現(xiàn)“突破”的“秘密武器”,是狙擊其它品牌跟進(jìn)和攔截的有效方式。如果活動(dòng)形式?jīng)]有創(chuàng)新,簡(jiǎn)單地依靠打打特價(jià)或買贈(zèng)來執(zhí)行,這樣的活動(dòng)不可能取得良好的效果。在各個(gè)商家促銷手段日益同質(zhì)化的今天,要做到創(chuàng)新就要充分地進(jìn)行差異化,促銷方案的設(shè)計(jì)﹑廣告的發(fā)布等均要考慮到差異化。

  2、少量多次


  由于消費(fèi)者的欲望總是無止境,且都有越不容易得到的東西越想得到的心理,因此促銷要遵循“少量多次”的原則,每次促銷力度不宜過大(減少其期望,避免對(duì)平常銷售的影響),產(chǎn)品范圍不宜太多(越難得到的東西,越想得到),人為設(shè)定一些活動(dòng)門檻讓客人覺得占了便宜。


  3、贏在細(xì)節(jié)


  消費(fèi)者在終決定購(gòu)買的那個(gè)環(huán)節(jié),經(jīng)濟(jì)學(xué)上稱為“驚險(xiǎn)的一躍”,意思是說消費(fèi)者很嬌貴,往往會(huì)因?yàn)橐恍┰谄綍r(shí)很不起眼的小問題而放棄購(gòu)買,警惕性非常高。在這種情況下,把握好執(zhí)行細(xì)節(jié)就顯得尤為重要。在整個(gè)促銷活動(dòng)中,從小到海報(bào)設(shè)計(jì)與張貼,大到促銷流程精細(xì)化及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行都要關(guān)注細(xì)節(jié)。


  時(shí)機(jī)和手段


  終端促銷的時(shí)機(jī)與手段是隨著促銷的目的不同而不同的,具體如下:


  1、為了新產(chǎn)品上市的影響力而進(jìn)行的促銷的時(shí)機(jī)是新產(chǎn)品下線,在全國(guó)剛剛上市時(shí)展開的,此類促銷著重點(diǎn)是突出產(chǎn)品的“個(gè)性”,根據(jù)產(chǎn)品的定位,找出目標(biāo)消費(fèi)群,一方面可**媒體宣傳形成影響力,另一方面就是針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群的特點(diǎn)進(jìn)行的終端促銷。終端現(xiàn)場(chǎng)的促銷活動(dòng)要以吸引目標(biāo)消費(fèi)群為特色,以講解產(chǎn)品的“個(gè)性”,讓現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)者了解并認(rèn)同產(chǎn)品的“個(gè)性”,目標(biāo)消費(fèi)群產(chǎn)生購(gòu)買欲望,再加以贈(zèng)品等刺激,終形成購(gòu)買。


  2、舊產(chǎn)品退出市場(chǎng)前進(jìn)行促銷主要目的是減低不良庫(kù)存,為新產(chǎn)品讓路,避免新產(chǎn)品推出后新舊產(chǎn)品產(chǎn)生內(nèi)部矛盾,使銷售不能按照良性發(fā)展。退出市場(chǎng)前的產(chǎn)品應(yīng)以低價(jià)或中檔價(jià)格外加促銷品的策略,讓消費(fèi)者確實(shí)感覺到給他們帶來了實(shí)惠。


  3、為了提升整體銷售量采取的促銷多集中在產(chǎn)品的淡、旺季差別明顯的商品上(如:小家電行業(yè)的復(fù)讀機(jī)),一般旺季投入大,產(chǎn)品從廣告,到終端促銷都很激烈。促銷競(jìng)爭(zhēng)主要是價(jià)格和促銷品,但目前國(guó)內(nèi)商家在競(jìng)爭(zhēng)中采取手段單調(diào),以價(jià)格戰(zhàn)為主,如果多對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,注重營(yíng)銷的差異化,會(huì)取得更好的市場(chǎng)份額。


  4、反“促銷”而進(jìn)行的促銷是指在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取促銷的情況下,為了遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的勢(shì)頭而進(jìn)行的促銷,此類促銷無固定模式,借用孫子兵法的一句話說“促銷似水,水之行避高而趨下,促銷避實(shí)而擊虛,水因地而制流,促銷因敵而制勝,故水無常勢(shì),促銷無常形,能因敵變化而取勝者謂之神,故五行無常勝,四時(shí)無常位,日有長(zhǎng)短,月有死生。”在反“促銷”中關(guān)鍵的就是因敵變化而取勝。


  注意事項(xiàng)


  終端銷售已經(jīng)被越來越多的人認(rèn)同,銷售必稱終端,但終端促銷要有很多注意事項(xiàng),如果沒有充分意識(shí)到或解決,就會(huì)給終端促銷帶來很大的影響,起到事倍功半的效果,甚至,使促銷起到反作用。那么如何使終端促銷起到事半功倍,達(dá)到理想的效果呢?主要要做以下幾方面的工作:


  1、明確促銷的目的。


  2、做出詳細(xì)的工作計(jì)劃(促銷的范圍、促銷的時(shí)間、促銷的內(nèi)容等)。


  3、解決好“人”的問題(終端管理人員的協(xié)調(diào),終端周邊相關(guān)人員關(guān)系的協(xié)調(diào),營(yíng)造好的軟環(huán)境、促銷人員的招聘、培訓(xùn)、安置及每個(gè)與促銷有關(guān)的人員的崗位責(zé)任等)


  4、終端促銷物料的準(zhǔn)備、管理(宣傳物料的準(zhǔn)備、粘貼,贈(zèng)品的管理與發(fā)放原則等)


  5、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解,包括競(jìng)爭(zhēng)品牌的現(xiàn)狀,有無促銷及我方一旦促銷搞起來后,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的措施和我方的應(yīng)對(duì)措施等。兵法講“知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼知己,一勝一負(fù);不知己,不知彼,每戰(zhàn)必殆?!?BR>

   促銷的3種常用分類


  雖然有了促銷目的,但在很多時(shí)候,我們卻還是經(jīng)常陷入這種一種思考中:我該何時(shí)做促銷呢?何時(shí)做促銷效果會(huì)更好呢?以下的各種促銷分類和形式,或許能讓你在促銷策劃時(shí)找到更多的思路:


  1、大型節(jié)假日促銷


  包括但不限于:元旦促銷、春節(jié)促銷、元宵節(jié)促銷、三八節(jié)促銷、端午節(jié)促銷、建軍節(jié)促銷、中秋節(jié)促銷、國(guó)慶節(jié)促銷等。


  2、主題性促銷


  針對(duì)某一品類商品或事件的策劃組織的專項(xiàng)性主題促銷,包括但不限于:


  (1)針對(duì)賣場(chǎng)重要節(jié)日開展的慶典促銷,比如公司司慶促銷


 ?。?)新店開業(yè)促銷


  (3)廠商聯(lián)合促銷:與某一家或某一類品牌廠家聯(lián)合開展的活動(dòng):品牌推廣周(月)、品牌特惠周(月)等


 ?。?)一般性主題性節(jié)日促銷:情人節(jié)促銷、3.15促銷、517促銷、父親節(jié)、母親節(jié)



 ?。?)賣場(chǎng)策劃的主題性節(jié)日促銷:手機(jī)節(jié)、智能手機(jī)節(jié)、音樂手機(jī)節(jié)


  3、常規(guī)性促銷


  除以上兩類外,為了活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛、圍繞某一特定目的或市場(chǎng)應(yīng)變開展的小規(guī)模促銷,我們稱之為常規(guī)性促銷,主要包括以下幾類:


 ?。?)平常周末提升人氣和銷量的小型促銷


 ?。?)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開業(yè)等促銷活動(dòng)的應(yīng)對(duì)性促銷


  (3)針對(duì)清庫(kù)機(jī)的專項(xiàng)促銷


 ?。?)店慶促銷


  (5)新品上柜促銷


 ?。?)針對(duì)該區(qū)域有重大活動(dòng)或節(jié)日的借勢(shì)性促銷。比如,海南每年年底都會(huì)有一個(gè)政府組織的大型海南歡樂節(jié),海南的王者天創(chuàng)手機(jī)連鎖也會(huì)同期舉辦“王者天創(chuàng)手機(jī)歡樂節(jié)”,一直以來市場(chǎng)反響不錯(cuò)。


  終端人員促銷‘五推’,促使達(dá)成交易終結(jié)果


  促銷達(dá)成并擴(kuò)大交易。“達(dá)成交易”是做一個(gè)推銷員的起碼條件;能否“擴(kuò)大交易”是衡量能否成為一流推銷員的標(biāo)準(zhǔn)。


  一推激情


  推銷員如果沒有成功心態(tài),即使是掌握了良好的推銷技巧也無法成功。


  一個(gè)沒有激情的人,他的言談舉止怎么能去感染一個(gè)陌生人呢?如果你沒有奪取成功的激情,請(qǐng)趕快放棄每天都和“失敗”打交道的推銷工作吧!因?yàn)槟阕⒍ú豢叭淌芏罢垩薄?BR>

  1、堅(jiān)持100天。推銷大師戈德曼說:“推銷是從被拒絕開始?!蹦闱f(wàn)不要為挫折而苦惱。


  2、堅(jiān)持“4不退讓”原則。推銷員切忌聽到說一次“不”就放棄推銷。起碼也要聽到4次“不”的時(shí)候,再做自治州退讓。


  3、堅(jiān)持1/30原則。推銷員的靈魂只有兩個(gè)字:“勤奮”!推銷界認(rèn)為:推銷員每拜訪到30個(gè)客戶,才會(huì)有1個(gè)可以成交。


  二推感情


  國(guó)推銷大王喬先生說:“推銷工作98%是感情工作,2%是對(duì)產(chǎn)品的了解。推銷員與顧客見面后“10分鐘內(nèi)不應(yīng)談業(yè)務(wù)”。那談什么呢?“談感情”。這才是實(shí)現(xiàn)推銷的**占步。


  推銷新手常犯兩個(gè)毛病:


  一是起先他們不會(huì)“談感情”,一見面就是冷冰冰的問“買不買”,“要不要”。


  二是后來他們學(xué)會(huì)了這一步,然而卻總是“跳崖”,即談得正熱乎的時(shí)候,轉(zhuǎn)不到正題上來。于是只好“哈哈,哎王經(jīng)理,現(xiàn)在咱們來談點(diǎn)業(yè)務(wù)吧?”――-這幾乎是在“自殺”??蛻魰?huì)馬上警覺“噢,該讓我買東西了!”


  三推產(chǎn)品


  一個(gè)推銷員應(yīng)該永遠(yuǎn)記住,顧客買你的產(chǎn)品,是買產(chǎn)品會(huì)給他帶來的利益和好處,而不是買價(jià)格、買新奇、買產(chǎn)品。推銷產(chǎn)品即推銷因產(chǎn)品功能而產(chǎn)生的利益。


  除了利益推銷以外,在實(shí)際推銷中,“演示+暗示”又是推銷制勝的一大法寶。


  “演示”讓人眼見為實(shí)。


  在演示過程中,推銷員一定要暗示,引導(dǎo)客戶順著你的思路走。譬如,客戶在接受眼藥水免費(fèi)體驗(yàn)試滴時(shí)。你應(yīng)該暗示他:“這個(gè)先有澀感,這說明藥物在起作用,慢慢就感覺清涼?!痹嚨芜^后再問他“對(duì)不對(duì)?”


  四、推價(jià)格


  價(jià)格永遠(yuǎn)是商品的敏感問題,高明的推銷員應(yīng)該采取暗示價(jià)格“不貴”的語(yǔ)言對(duì)客戶巧妙報(bào)價(jià)。


  五、推數(shù)量


  對(duì)一個(gè)產(chǎn)品來講,價(jià)格是死的,但供貨數(shù)量是活的。顧客的購(gòu)買量也是活的,如何讓顧客大量購(gòu)買是推銷的關(guān)鍵。

 

萬(wàn)祥軍老師的其它課程

××醫(yī)藥連鎖是廣東東莞的一家連鎖藥店,2001年由一家單店起家2004年發(fā)展到20多家,2006年發(fā)展到38家,全年?duì)I業(yè)額2億多,門店700多人,總部25人。目前企業(yè)遇到的大的難題是:  1.人才流動(dòng)障礙:由于各個(gè)門店的工資、獎(jiǎng)金、不一致,導(dǎo)致人才沒法在公司里流動(dòng),比如很多門店的領(lǐng)班寧愿到大店、老店當(dāng)領(lǐng)班,也不愿到新店去當(dāng)?shù)觊L(zhǎng);很多店長(zhǎng)寧愿長(zhǎng)期呆在一個(gè)店當(dāng)?shù)?/p>

 講師:萬(wàn)祥軍詳情


中國(guó)醫(yī)藥、保健品市場(chǎng)迅猛發(fā)展了二十多年,年年大家都喊著“洗牌、站隊(duì)、革新”?!芭啤笔窍吹迷絹碓娇炝?,隊(duì)伍也越來越大了,革新卻越來越困難了。原因就在于長(zhǎng)期根植于醫(yī)藥、保健品營(yíng)銷渠道中的種種弊端“革命”不了,也就建立不起來新的健康有序的市場(chǎng)規(guī)則,更形成不了具有中國(guó)特色的“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”。弊端就像腫瘤細(xì)胞一樣在龐大的醫(yī)藥、保健品市場(chǎng)的每個(gè)角落里繁衍著、裂變著、傳宗接代

 講師:萬(wàn)祥軍詳情


單品如何過億?品牌過億后如何再次騰飛?老品種如何再創(chuàng)新盈利?核心品種如何再創(chuàng)輝煌?區(qū)域市場(chǎng)如何走向全國(guó)市場(chǎng)……企業(yè)規(guī)模與利潤(rùn)不協(xié)調(diào),發(fā)展瓶頸難以突破;產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良,市場(chǎng)卻不買賬;同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),自己卻總是輸家;廣告投入巨大,產(chǎn)品知名度仍不高;維護(hù)客戶支出不少,可回報(bào)難成正比……  品牌營(yíng)銷突圍  規(guī)模小,競(jìng)爭(zhēng)激烈  新政策,壓力巨大  差異化,才有出路  以市

 講師:萬(wàn)祥軍詳情


十年磨一劍。去年,中國(guó)醫(yī)藥零售連鎖行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了成熟期,也開始了“拉鋸戰(zhàn)”。大家從單一的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)階段,進(jìn)入了品種競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)階段    未來藥店?duì)I銷的關(guān)鍵因素是什么呢?一年來與各主流醫(yī)藥連鎖的廣泛接觸,結(jié)合自己的咨詢實(shí)踐,筆者認(rèn)為,今后若干年,中國(guó)藥店的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)離不開體系競(jìng)爭(zhēng)、靈魂制勝、制造店長(zhǎng)三大關(guān)鍵詞?!   ◇w系競(jìng)爭(zhēng)    如果從事藥品零售連鎖行業(yè)

 講師:萬(wàn)祥軍詳情


不管是響譽(yù)全國(guó)的品牌企業(yè),還是名不見經(jīng)傳的小型企業(yè);也不管是有口皆碑的全國(guó)性商業(yè),還是獨(dú)霸一方的區(qū)域性商業(yè)。在醫(yī)藥行業(yè)面臨“高增收、低增利、效益趨降”的時(shí)期,醫(yī)改,如何保障合理科學(xué);藥價(jià),如何保障生產(chǎn)企業(yè)生存空間;招標(biāo),如何真正做到公正、公平、公開;監(jiān)管,如何保障落實(shí)到位。新政層出,工商博弈加劇,一場(chǎng)以話語(yǔ)權(quán)爭(zhēng)奪為主題的供應(yīng)鏈革命也正在悄然發(fā)生……    自

 講師:萬(wàn)祥軍詳情


謀定醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)論壇尋求招商突圍---萬(wàn)祥軍:整合思維指導(dǎo)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部招商要素和營(yíng)銷策略進(jìn)行整合運(yùn)作醫(yī)藥保健品招商營(yíng)銷工作難度之大,競(jìng)爭(zhēng)之慘烈,是業(yè)內(nèi)有目共睹的。招商營(yíng)銷的創(chuàng)新也是業(yè)內(nèi)苦苦探索和亟待解決的問題。創(chuàng)新就是整合,而有機(jī)的組合就是整合。要尋求招商困境的根本突圍,必須進(jìn)行圍繞招商這一經(jīng)營(yíng)方向真正用整合思維指導(dǎo)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部招商要素和營(yíng)銷策略進(jìn)行整合運(yùn)作。 

 講師:萬(wàn)祥軍詳情


部(準(zhǔn)備工作)入職前的準(zhǔn)備  一、態(tài)度  1、失敗者與成功者的區(qū)別  心態(tài)始于心靈,終于心靈。換句話說,你要想有持續(xù)完成任務(wù)的積極心態(tài),首選要有一種對(duì)成功的渴望或需要?! ⌒膽B(tài)實(shí)際上就是信念――相信你自己,相信你成功的能力?! ∈≌吲c成功者之間惟一的差別就是心態(tài)的不同。失敗者的心態(tài)是:我從來都不行,以前不行,現(xiàn)在不行,將來也不行。而成功者的心態(tài)則是:我過去

 講師:萬(wàn)祥軍詳情


廣告抓的是消費(fèi)者的心,終端抓的是消費(fèi)者的錢---謀定醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)論壇萬(wàn)祥軍談醫(yī)藥保健品企業(yè)如何決戰(zhàn)終端  廣告抓的是消費(fèi)者的心,終端抓的是消費(fèi)者的錢?! ∫弧槭裁匆鼋K端營(yíng)銷工作  1.從粗放管理到精細(xì)管理  企業(yè)規(guī)范管理是我們加入WTO的唯一選擇?! ∥覈?guó)企業(yè),包括辦事處這種企業(yè),現(xiàn)在缺乏的不是資金、技術(shù),而是管理。中國(guó)缺乏一個(gè)職業(yè)管理人、職業(yè)經(jīng)理人階層,這

 講師:萬(wàn)祥軍詳情


近年來,中國(guó)的醫(yī)藥零售業(yè)市場(chǎng)已漸具規(guī)模,但醫(yī)藥零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而不斷升溫,以至于現(xiàn)在的醫(yī)藥零售的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展到如火如荼的地步。2007年即將出臺(tái)的醫(yī)藥新政的改革趨勢(shì)將使本已十分激烈的醫(yī)藥零售將會(huì)變得更加慘烈。藥品平價(jià)現(xiàn)象的趨勢(shì)依然存在,連鎖藥店的價(jià)格戰(zhàn)依然不可避免,門店客源爭(zhēng)奪已經(jīng)從單純的價(jià)格吸引到藥店整體服務(wù)提升的趨勢(shì)演變,主要體現(xiàn)在藥店藥品

 講師:萬(wàn)祥軍詳情


藥店圈盛行多年的會(huì)員制發(fā)展到今天,已經(jīng)出現(xiàn)了俱樂部運(yùn)作模式。那些不講功利性、突出服務(wù)功能的俱樂部若運(yùn)作得好,顧客和藥店人都會(huì)樂在其中.  目前,藥店的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入消費(fèi)者需求導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng),也就是客源的競(jìng)爭(zhēng)??驮锤?jìng)爭(zhēng)其中一個(gè)有效的方法就是建立自己的會(huì)員俱樂部。俱樂部要建在大店旗艦店、中心店、前店后部或者樓上俱樂部、樓下就是藥店的地方?!   ∧切┎恢v功利性、突出服

 講師:萬(wàn)祥軍詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有