工業(yè)類高端客戶營(yíng)銷心理學(xué)與溝通技巧
培訓(xùn)講師:張魯寧
講師背景:
張魯寧老師實(shí)戰(zhàn)企業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn)師國(guó)家認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師中國(guó)培訓(xùn)聯(lián)盟特聘銷售主講講師中國(guó)工信部評(píng)選2010-2011年度百?gòu)?qiáng)講師【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】18年世界500強(qiáng)大型工程機(jī)械跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);歷任銷售代表、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)等職,有豐富的銷售經(jīng) 詳細(xì)>>
工業(yè)類高端客戶營(yíng)銷心理學(xué)與溝通技巧詳細(xì)內(nèi)容
工業(yè)類高端客戶營(yíng)銷心理學(xué)與溝通技巧
**單元:新的銷售環(huán)境與高端客戶銷售
1. 快速變化的市場(chǎng)
2. 高端客戶銷售的特點(diǎn)
3. 高端客戶銷售的流程與策略
發(fā)展關(guān)系
建立信任
引導(dǎo)需求
解決問(wèn)題
不同客戶購(gòu)買環(huán)境下的銷售策略
案例分析:小小的電工為什么成為障礙
第二單元:高端客戶營(yíng)銷心理學(xué)--購(gòu)買心理與行為分析
1. 銷售心理與行為分析
客戶為什么會(huì)購(gòu)買?
買賣的核心要素
達(dá)成消費(fèi)的核心
2. 銷售人員如何了解客戶心理?
動(dòng)機(jī)理論
榜樣的力量
關(guān)鍵按鈕
高成交率模式解析
3. 專業(yè)銷售人員的價(jià)值主張
消費(fèi)心理與消費(fèi)行為的關(guān)系
不同客戶的消費(fèi)流程與專業(yè)銷售流程
案例研討-客戶個(gè)性分析
4. 客戶需求狀況
完全明確型
半明確型
不明確
5. 客戶的感知模式
不同感知模式的特點(diǎn)
不同知感模式的對(duì)應(yīng)方法
現(xiàn)場(chǎng)模擬: 說(shuō)的是想聽(tīng)的,聽(tīng)的還想讓你說(shuō)
第三單元:高端客戶營(yíng)銷技巧
1. 以『客戶需求』為導(dǎo)向的銷售心法
傳統(tǒng)式與顧問(wèn)式銷售的不同
顧問(wèn)式的銷售技巧
2. 發(fā)掘更多潛在客戶的方法
如何開發(fā)更多的客源
如何接近你的潛在客戶
3. 讓客戶產(chǎn)生良好的**印象?
**印象需要多久建立
首因效應(yīng)如何為我所用
4. 激發(fā)購(gòu)買意愿的技巧
如何打動(dòng)人心的產(chǎn)品解說(shuō)技巧
成功的商談技巧 處理客戶的反對(duì)異議
5. 闡述并強(qiáng)化客戶購(gòu)買欲望
獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
對(duì)“產(chǎn)品和服務(wù)”進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力分析
制定競(jìng)爭(zhēng)展示方案
確定長(zhǎng)處與不足并做到揚(yáng)長(zhǎng)避短
克服競(jìng)爭(zhēng)威脅
巧妙地將自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較
6. 產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
以客戶為中心做方案陳述:FAB法則
SPIN銷售技巧
關(guān)聯(lián)性陳述
非語(yǔ)言呈現(xiàn)技巧
7. 獲得客戶反饋的方法(討論)
處理客戶反饋的過(guò)程(討論)
客戶異議處理(分享與討論)
購(gòu)買影響力識(shí)別與處理技巧
8. 獲得承諾
何時(shí)及怎樣獲得承諾(討論)
客戶不愿做出承諾的情境處理
跟進(jìn)的溝通技巧
9. 成交技巧
快速成交的7個(gè)要訣
邁向成功銷售之路
實(shí)作演練:3分鐘銷售話術(shù)
第四單元:高端客戶溝通技巧
1. 溝通是“心”與“理”的博弈
溝通重在溝“心”
笑:有笑才有“效”
看:先看才能“侃”
聽(tīng):能聽(tīng)才得“挺”
問(wèn):會(huì)問(wèn)才多“聞”
說(shuō):巧說(shuō)才顯“爍”
換位重在“移情”
2. 客戶的個(gè)性模式分類與溝通
表現(xiàn)型溝通模式分析
思考型溝通模式分析
指導(dǎo)型溝通模式分析
親切型溝通模式分析
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):性格測(cè)試
張魯寧老師的其它課程
部分,銷售主管的自我管理一、銷售主管的角色定位1.銷售主管的主要工作應(yīng)該是什么?--案例分析:這個(gè)主管該如何做?2.銷售主管與上司、下屬關(guān)系定位.銷售主管與下屬應(yīng)該是什么關(guān)系?--刺猬理論銷售主管與下屬能否成為真正的朋友?3.做事要注意“度”案例分析:這個(gè)主管為什么會(huì)失?。慷?、銷售主管的自我提升1.我們?yōu)槭裁磿?huì)被提升?2.管理者要當(dāng)心的陷阱彼得原理和彼得陷阱
講師:張魯寧詳情
工業(yè)品大客戶銷售力提升 01.01
講、工業(yè)品大客戶營(yíng)銷策略一.市場(chǎng)營(yíng)銷與“銷售”的區(qū)別二.什么是大客戶營(yíng)銷三.工業(yè)品營(yíng)銷具有八大特點(diǎn)四.大客戶營(yíng)銷價(jià)值五.工業(yè)品大客戶營(yíng)銷特征六.現(xiàn)代銷售與傳統(tǒng)銷售的區(qū)別七.有中國(guó)特色的營(yíng)銷思維☆收獲:工業(yè)品的本身特點(diǎn)與行業(yè)特性使其更強(qiáng)調(diào)銷售人員“一專多能”,結(jié)合工業(yè)品營(yíng)銷的趨勢(shì)與特點(diǎn),工業(yè)品營(yíng)銷人應(yīng)更好的結(jié)合自身進(jìn)行反思,自己離產(chǎn)品系統(tǒng)營(yíng)銷的“咨詢顧問(wèn)”還有
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銷售談判與客戶關(guān)系管理 01.01
講、大客戶銷售談判一.什么是談判二.商務(wù)談判的特點(diǎn)三.談判五大步驟四.談判前的準(zhǔn)備---研究談判對(duì)手五.談判前的準(zhǔn)備——確立談判目標(biāo)六.談判的三個(gè)重要因素七.談判的三個(gè)核心策略1.雙贏階段2.妥協(xié)階段3.競(jìng)價(jià)與讓步階段八.談判策略1.絕不接受首次開價(jià)-2.大吃一驚退三步3.談判策略好的開始避免敵對(duì)4.陷入膠著的處理5.投桃報(bào)李6.黑臉白臉☆視頻:《生死談判》
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工業(yè)品大客戶顧問(wèn)式銷售技巧 01.01
部分、開啟你的銷售潛能一、成功銷售顧問(wèn)的煉成二、樹立正確的“客戶觀”三、積極的心態(tài)源于專業(yè)的修煉四、顧問(wèn)式銷售人員的角色定位☆收獲:顧問(wèn)式銷售人員要有真正為客戶解決問(wèn)題的知識(shí)和技能,但這一些來(lái)源于你強(qiáng)大的內(nèi)心世界,也就是你的態(tài)度第二部分要做顧問(wèn)式銷售一、顧問(wèn)式銷售人員與傳統(tǒng)銷售的區(qū)別二、大客戶的采購(gòu)情景分析三、大客戶開發(fā)的銷售流程四、銷售顧問(wèn)的素質(zhì)表現(xiàn)☆收獲
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工業(yè)品代理商的開發(fā)與管理 01.01
部分:工業(yè)品銷售渠道特殊性一、廠商合作的三種類型二、交易型客戶關(guān)系的廠商訴求差異三、管理型廠商合作關(guān)系的特點(diǎn)四、一體化型廠商合作關(guān)系的特點(diǎn)五、廠商實(shí)現(xiàn)雙贏的三大基礎(chǔ)六、工業(yè)品常見(jiàn)的渠道模式七、決定渠道模式的六個(gè)因素第二部分:經(jīng)銷商開發(fā)一、經(jīng)銷商就是我們大客戶二、大客戶營(yíng)銷的特征三、廠家選擇經(jīng)銷商的四個(gè)思路四、選擇經(jīng)銷商的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)五、有效尋找潛在經(jīng)銷商的十種方
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