工業(yè)品代理商的開發(fā)與管理

  培訓講師:張魯寧

講師背景:
張魯寧老師實戰(zhàn)企業(yè)營銷培訓師國家認證高級培訓師中國培訓聯(lián)盟特聘銷售主講講師中國工信部評選2010-2011年度百強講師【實戰(zhàn)經(jīng)驗】18年世界500強大型工程機械跨國企業(yè)工作經(jīng)驗;歷任銷售代表、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)等職,有豐富的銷售經(jīng) 詳細>>

張魯寧
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工業(yè)品代理商的開發(fā)與管理詳細內容

工業(yè)品代理商的開發(fā)與管理

**部分:工業(yè)品銷售渠道特殊性

一、 廠商合作的三種類型

二、 交易型客戶關系的廠商訴求差異

三、 管理型廠商合作關系的特點

四、 一體化型廠商合作關系的特點

五、 廠商實現(xiàn)雙贏的三大基礎

六、 工業(yè)品常見的渠道模式

七、 決定渠道模式的六個因素

第二部分:經(jīng)銷商開發(fā)

一、經(jīng)銷商就是我們大客戶

二、大客戶營銷的特征

三、廠家選擇經(jīng)銷商的四個思路

四、選擇經(jīng)銷商的六個標準

五、有效尋找潛在經(jīng)銷商的十種方法

第三部分:經(jīng)銷商談判

一、經(jīng)銷商代理產(chǎn)品時,關心的三個方面

二、談判前廠家銷售人員的準備

三、探明經(jīng)銷商需求技巧

四、挖掘經(jīng)銷商的真正需求

五、經(jīng)銷商心靈深處的挖掘

六、 需求心理變化

七、說服經(jīng)銷商的秘訣

八、談判策略的運用

九、經(jīng)銷商的六個謊言

第四部分:經(jīng)銷商的管控

   一、經(jīng)銷商日常拜訪的兩個原則

二、拜訪經(jīng)銷商的六個任務

   三、拜訪經(jīng)銷商的六步規(guī)定動作

四、掌控經(jīng)銷商的七種方法

五、更換經(jīng)銷商的六個準備

第五部分  銷售人員的定位

一、 銷售人員的定位

二、平衡銷售和購買心態(tài)

三、職業(yè)化銷售人員的四大關鍵

四、銷售代表的自身修煉---魅力提升

 

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