《復(fù)制中層人才》-解決企業(yè)中層危機(jī)訓(xùn)練營內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：趙大勇

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中文姓名ChineseName趙大勇英文名EnglishNameDavis性別Gender男語言Language普通話地區(qū)Area廣州年齡Age○28-32歲●33-40歲○40-50歲教育背景EducationalLevel同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué) 詳細(xì)>>

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《復(fù)制中層人才》-解決企業(yè)中層危機(jī)訓(xùn)練營內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

《復(fù)制中層人才》-解決企業(yè)中層危機(jī)訓(xùn)練營內(nèi)訓(xùn)
　　**單元：改造思維——中層經(jīng)理觀念不變只會原地打轉(zhuǎn)，觀念一變馬上天地寬

　　◆**步：司機(jī)思維為榮，乘客思維為恥—主動(dòng)擔(dān)起團(tuán)隊(duì)全局責(zé)任

　　-司機(jī)的本質(zhì)：對整車人的安全負(fù)責(zé)，對到達(dá)目的地負(fù)責(zé)，責(zé)無旁貸！

　　-乘客的本質(zhì)：可以看風(fēng)景、可以唱歌，可以對到達(dá)路線完全不懂！

　　-公司設(shè)中層的目的就是要讓其分擔(dān)一部分責(zé)任，在其位就要謀其政

　　◆第二步：投資成長為榮，抱怨責(zé)罵為恥——對團(tuán)隊(duì)成員能力負(fù)責(zé)

　　-誤區(qū)—教會徒弟餓死師傅！自己懂就可以永遠(yuǎn)坐享高位、高枕無憂！

　　-真相—擁有打造人才能力，任何時(shí)候你都是值錢的職業(yè)經(jīng)理人！

　　-案例：主管升職原則：你不在場時(shí)，下屬的狀態(tài)和你在時(shí)一個(gè)樣??！

　　◆第三步：榜樣說服為榮，空說道理為恥——親自行動(dòng)作出帶頭表率

　　-誤區(qū)：在管理的職位就要享受權(quán)力，沒有權(quán)力的區(qū)別談何管理？

　　-真相：管理的真正本質(zhì)在于互敬和信任，員工只會相信看到的！

　　-案例：管理者親自示范一次，有時(shí)候比空說一百次道理更有效！

　　第二單元：行動(dòng)操作——中層經(jīng)理要懂得讓團(tuán)隊(duì)萬馬奔騰而不僅僅一馬當(dāng)先

　　◆**步：驅(qū)動(dòng)激勵(lì)為榮，親力親為為恥—員工行動(dòng)需要感性激勵(lì)

　　-分組對抗——團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不是用來完成的，是用來競爭超越的！

　　-及時(shí)激勵(lì)——現(xiàn)代管理的核心是信息流的管理，并利用信息驅(qū)動(dòng)！

　　◆第二步：檢查溝通為榮，等待結(jié)果為恥—團(tuán)隊(duì)成員不會做你希望的

　　誤區(qū)：疑人不用，用人不疑，授權(quán)給誰就要絕對信任大膽放手去做！

　　真相：人無完人，只有神才不犯錯(cuò)誤，只要是人就一定會犯錯(cuò)誤！

　　-措施一：周期性檢查——越重視誰越要檢查誰！用人一定要疑！

　　-措施二：溝通協(xié)調(diào)---溝**程難度，關(guān)注階段結(jié)果才能獲得結(jié)果

　　◆第三步：分享歡慶為榮，獨(dú)享封閉為恥—團(tuán)隊(duì)需要自生長系統(tǒng)成長

　　誤區(qū)：低調(diào)做人，高調(diào)做事，太出風(fēng)頭會造成太多不必要的麻煩！

　　-措施一：形成定期分享總結(jié)習(xí)慣，形成團(tuán)隊(duì)自生長自動(dòng)成長系統(tǒng)

　　-措施二：打造一路慶祝團(tuán)隊(duì)隨時(shí)隨地慶祝任何成績，任何進(jìn)步

　　第三單元：制度管控——中層經(jīng)理只有懂規(guī)范化管控制度，才可以真正帶更多的兵！

　　理念：人管人只會累死人，必須懂得數(shù)據(jù)化事實(shí)管控！

　　◆**步：制度管控為榮，面子管理為恥—以數(shù)據(jù)化管理為管控核心

　　-**，文化管控-文化是制度之上的制度，價(jià)值觀決定管理成本！

　　-第二，制度管控-讓下屬接受任務(wù)必須明確完成時(shí)間，并公開承諾！

　　-第三，平臺管控-平臺讓大家參與討論，形成反對機(jī)制和決策機(jī)制

　　鐵打的營盤流水的兵，團(tuán)隊(duì)高境界就是形成法治化運(yùn)作的鐵營盤

　　◆第二步：狼性淘汰為榮，沒有原則為恥-不淘汰弱者，會淘汰強(qiáng)者

　　原理：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都會強(qiáng)調(diào)危機(jī)，而差的團(tuán)隊(duì)天天都在歌舞升平！

　　真相：對錯(cuò)誤行為的寬容，就是對優(yōu)秀員工和進(jìn)步行為大的打擊

　　措施一：利用事件營銷讓團(tuán)隊(duì)明白什么是黑白分明的團(tuán)隊(duì)文化

　　措施二：只選擇，不改造，領(lǐng)導(dǎo)要把80%的精力放在優(yōu)秀員工身上！

　　措施三：表面溫情脈脈對員工是大傷害，員工需要的是加速成長

 

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　　一、中層執(zhí)行力的四大模式　　做事先從做人開始　　誠信給中層執(zhí)行者增色　　執(zhí)行力的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)　　執(zhí)行者的職責(zé)系統(tǒng)　　執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)　　執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)　　二、提升中層執(zhí)行力的方法　　提高工作效率　　突破工作障礙的技巧　　把一切事情做得盡可能完美　　及時(shí)行動(dòng)，決不拖延　　三、提高中層的用人與激勵(lì)藝術(shù)　　因人而異、量才適用　　有理、有力、有結(jié)的成功激勵(lì)　　

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辦公室禮儀程   01.01

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