現(xiàn)代企業(yè)主管關(guān)鍵管理技能及思維方式提升內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：趙大勇

講師背景：
中文姓名ChineseName趙大勇英文名EnglishNameDavis性別Gender男語言Language普通話地區(qū)Area廣州年齡Age○28-32歲●33-40歲○40-50歲教育背景EducationalLevel同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué) 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話：

現(xiàn)代企業(yè)主管關(guān)鍵管理技能及思維方式提升內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)主管關(guān)鍵管理技能及思維方式提升內(nèi)訓(xùn)
　　一、主管擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c職責(zé)，能力與要求

　　1、主管在企業(yè)中的地位與作用---如何正確理解與看待

　　2、主管擔(dān)當(dāng)?shù)牧蠼巧?--常見的角色錯位與誤區(qū)

　　3、影響和束傅主管的八大思想觀念與行為習(xí)慣

　　4、主管應(yīng)具備的九大工作意識

　　5、主管應(yīng)具備的十五項能力

　　6、成功主管的八項準(zhǔn)則---如何修煉

　　研討分析：主管人員類型分析與缺陷認(rèn)知。

　　二、主管應(yīng)具備的組織、協(xié)調(diào)與目標(biāo)達(dá)成能力

　　1、面對工作任務(wù)如何做好合理的工作計劃

　　2、如何來組織你的部屬

　　3、如何提升你的工作指派與授權(quán)能力

　　4、如何加強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)與團(tuán)隊間的配合與協(xié)調(diào)

　　5、如何帶領(lǐng)整個團(tuán)隊去達(dá)成工作績效

　　案例分析與討論

　　三、培養(yǎng)自己和下屬的責(zé)任意識，與職業(yè)行為素養(yǎng)

　　1、作為主管該負(fù)起的責(zé)任

　　2、如何提高下屬的責(zé)任意識

　　3、如何替上司分擔(dān)責(zé)任，成為上司的得力助手---成長的階梯

　　4、如何替下屬承擔(dān)責(zé)任---個人魄力的提升

　　5、諾基亞與惠而浦世界500強(qiáng)企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的十大行為要求（重點講解）

　　案例分析與討論

　　四、培養(yǎng)主管的時間管理與授權(quán)能力

　　1、主管對個人、對組織的時間管理

　　2、時間管理對工作業(yè)績的影響

　　3、常見的時間管理誤區(qū)

　　4、抓住日常管理要點、決定重點管理項目

　　5、跳出時間的陷阱、養(yǎng)成良好的時間管理習(xí)慣

　　6、如何對時間進(jìn)行規(guī)劃，減少工作中的救火現(xiàn)象

　　7、授權(quán)能力---學(xué)會分身術(shù)與提高你的工作分派能力

　　8、授權(quán)的意義、重要性、以及有效授權(quán)的三個要素

　　9、有效授權(quán)的十項原則、方法與步驟

　　10、有效授權(quán)的藝術(shù)與管理

　　11、如何預(yù)防和解決授權(quán)中出現(xiàn)的問題

　　案例分析與討論

　　五、培養(yǎng)和提升主管的執(zhí)行能力

　　1、執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進(jìn)器

　　2、執(zhí)行不力的十大原因

　　3、管理干部面對執(zhí)行力的五大態(tài)度

　　4、結(jié)果與任務(wù)

　　5、現(xiàn)代主管應(yīng)具備的職業(yè)人格

　　6、如何提升自己的執(zhí)行力？

　　7、如何貫切與檢查下屬的執(zhí)行力？

　　8、執(zhí)行實用工具YAYC制度

　　9、如何培養(yǎng)和塑造自己成為執(zhí)行型人才

　　10、如何打造自己團(tuán)隊的執(zhí)行力

　　案例分析與討論

　　六、提升發(fā)掘問題與解決問題的能力

　　1、發(fā)掘問題與解決問題是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力

　　2、十大錯誤觀念影響問題的發(fā)現(xiàn)與解決

　　3、工作中常見的問題與診斷

　　4、管理人員思考問題的五個維度

　　5、解決問題的金鑰匙---六何法及五大手法

　　6、為何管理工作中存在大量問題卻視而不見，解而不除？

　　7、如何從人、機(jī)、物、環(huán)中找出問題、消除浪費(fèi)

　　8、如何提倡和推廣問題改善與提案建議制度

　　9、如何與相關(guān)部門及時、有效，協(xié)作解決問題

　　案例分析與研討

　　七、溝通能力──管理的核心

　　1、正視溝通及其重要性---70%的正確解讀

　　2、溝通的原則、心態(tài)、與技巧（決定你的人緣）

　　3、溝通障礙的產(chǎn)生與防范

　　4、有效處理沖突的六大技巧（進(jìn)退有方）

　　5、報告、聯(lián)系、商討（優(yōu)秀團(tuán)隊的精髓）

　　6、如何與下屬建立相互依賴的關(guān)系

　　7、如何與上級進(jìn)行積極有效的溝通（怎樣才能成為上司的得力助手）

　　8、如何與同級進(jìn)行溝通與協(xié)作（如何獲得相關(guān)部門的支持與配合）

 

趙大勇老師的其它課程

　　前提一：管理者角色自我定位（案例研討）　　管理者要做對哪些事情？(角色定位)　　A管理上要做對哪幾件事情　　B業(yè)務(wù)上要做對哪幾件事情　　C為什么管理者要把重點放在管理上,而非任務(wù)上　　管理者如何把各項事情做對？　　A基礎(chǔ)管理對完成指標(biāo)的重要性　　B基礎(chǔ)管理的三個步驟　　C人員管理的四個核心　　D任務(wù)管理的循環(huán)優(yōu)化　　前提二：團(tuán)隊成員的核心價值培養(yǎng)（案例研

 講師：趙大勇詳情

　　篇執(zhí)行力　　1.什么是執(zhí)行力　　2.什么是團(tuán)隊執(zhí)行力　　第二篇核心團(tuán)隊打造　　1.企業(yè)競爭力模型　　2.團(tuán)隊建設(shè)的四個維度　　第三篇團(tuán)隊缺乏執(zhí)行力病因分析及解決方案　　1.團(tuán)隊缺乏執(zhí)行力的四個核心病因　　2.團(tuán)隊缺乏執(zhí)行力病因分析　　3.目標(biāo)建設(shè)5個層面　　4.溝通模式與平臺建設(shè)　　5.把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行力的8大步驟　　6.執(zhí)行流程不暢的六大病因　　7.優(yōu)

 講師：趙大勇詳情

　　●課程大綱　　影響式溝通技巧培訓(xùn)一綜述--卓越經(jīng)理人角色價值定位　　卓越經(jīng)理人價值定位——思考企業(yè)核心競爭力從何而來？　　卓越經(jīng)理人角色認(rèn)知（上司、下屬、同事）　　職業(yè)經(jīng)理人的四項職業(yè)準(zhǔn)則　　五大角色以及常見的四種角色錯位　　影響式溝通技巧培訓(xùn)二認(rèn)知“溝通”　　溝通的重要性　　溝通能力是古往今來成功者的必備能力　　鬼谷子與奧巴馬的區(qū)別　　跨部門溝通的四個

 講師：趙大勇詳情

　　高績效溝通的技巧一、溝通的基本認(rèn)知　　什么是溝通　　溝通的程序與要素　　溝通障礙與風(fēng)險　　說明：本單元重點在于揭示溝通的力與難，幫助學(xué)員深刻認(rèn)識溝通的價值及溝通困難的原因，并全面理解溝通的含義與程序、要素，了解溝通的常見障礙。　　實作練習(xí)：收款機(jī)的故事　　培訓(xùn)方式：講課、小組討論、實作練習(xí)、故事分享　　高績效溝通的技巧二、溝通的正確方法　　單向與雙向溝通

 講師：趙大勇詳情

　　一人力資源與人力資產(chǎn)　　1人力資源管理的基本功能　　★從木桶理論和木盆理論的批評說起　　2戰(zhàn)略目標(biāo)－核心勝任－員工行為與能力3組織知識動態(tài)演進(jìn)模型　　4戰(zhàn)略人力資源管理與競爭戰(zhàn)略匹配　　★一位傳媒經(jīng)理的心聲　　5人力資產(chǎn)質(zhì)量　　6人力資源管理的基本內(nèi)容　　★能力-忠誠模型　　二、激勵與薪酬設(shè)計　?。ㄒ唬╆P(guān)于領(lǐng)導(dǎo)　　1新領(lǐng)導(dǎo)的定義　　2新追隨者的定義　　★

 講師：趙大勇詳情

　　章領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的一般原理　　1)領(lǐng)導(dǎo)的釋義　　a)領(lǐng)導(dǎo)的概念：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者　　b)領(lǐng)導(dǎo)的涵義　　c)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)　　2)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)能力　　a)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力　　b)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)能力　　c)領(lǐng)導(dǎo)能力　　3)四種傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)類型　　a)監(jiān)控型　　b)教練型　　c)顧問型　　d)輔導(dǎo)型　　領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練　　第二章“顧問教練”型領(lǐng)導(dǎo)力模型　　1)人本領(lǐng)導(dǎo)　　a)傳統(tǒng)

 講師：趙大勇詳情

　　一、企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)——培訓(xùn)師的認(rèn)知　　1、培訓(xùn)的目的和意義　　2、培訓(xùn)師的角色和應(yīng)具備的特質(zhì)、技能　　3、培訓(xùn)的類型和流程　　4、成人學(xué)習(xí)理論　　5、學(xué)習(xí)循環(huán)和途徑　　6、成人學(xué)習(xí)原理和原則　　7、學(xué)習(xí)類型（測試練習(xí)）　　二、企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)培訓(xùn)——師克服恐懼，體驗自己的聲音　　1、面對公眾的5種恐懼　　2、如何真正感受自己的聲音　　3、你的聲音從哪里來　

 講師：趙大勇詳情

　　一、中層執(zhí)行力的四大模式　　做事先從做人開始　　誠信給中層執(zhí)行者增色　　執(zhí)行力的驅(qū)動系統(tǒng)　　執(zhí)行者的職責(zé)系統(tǒng)　　執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)　　執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)　　二、提升中層執(zhí)行力的方法　　提高工作效率　　突破工作障礙的技巧　　把一切事情做得盡可能完美　　及時行動，決不拖延　　三、提高中層的用人與激勵藝術(shù)　　因人而異、量才適用　　有理、有力、有結(jié)的成功激勵　　

 講師：趙大勇詳情

辦公室禮儀程   01.01

　　辦公室禮儀一、禮儀背后深厚的文化與歷史涵義　　中西文化上的差異在禮儀上的具體體現(xiàn)　　禮儀是如何體現(xiàn)教養(yǎng)——國際商務(wù)禮儀通則　　美學(xué)、心理學(xué)在禮儀中的適用　　辦公室禮儀二、形象制勝---儀容禮儀　　風(fēng)格的選擇及明確的自我形象定位　　職場中個人形象的基本要求及服飾、發(fā)型的完美搭配　　完美儀容的構(gòu)成　　誤區(qū)分析及現(xiàn)場點評　　辦公室禮儀三、為成功而打扮——辦公場

 講師：趙大勇詳情

　　中小企業(yè)人力資源管理實務(wù)之一　人力資源管理概述　?。比肆Y源管理的基本概念　?。踩肆Y源管理的主要內(nèi)容　　３中小企業(yè)人力資源管理的特點和模式　　中小企業(yè)人力資源管理實務(wù)之二　如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃　?。敝行∑髽I(yè)人力資源規(guī)劃的意義和作用　?。仓行∑髽I(yè)人力資源規(guī)劃的步驟　?。持行∑髽I(yè)人力資源的需求預(yù)測　?。粗行∑髽I(yè)人力資源的供給預(yù)測　?。抵行∑髽I(yè)人力資源的供求

 講師：趙大勇詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有