《職業(yè)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)》內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：汪俊宏

講師背景：
世界級公司治理與營銷戰(zhàn)略專家，是國內(nèi)唯一同時具備戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)和資本金融經(jīng)驗(yàn)的華人專家，在美工作十多年，操盤上百億企業(yè)，現(xiàn)任維新中國管理（香港）研究院專家委員會主席。清華大學(xué)、北京大學(xué)客座教授，長期研究政府與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略； 詳細(xì)>>

汪俊宏
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《職業(yè)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)》內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

《職業(yè)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)》內(nèi)訓(xùn)
　　一、職業(yè)經(jīng)理人的核心價值。（關(guān)于職業(yè)經(jīng)理的兩種不同的看法）

　　要成為企業(yè)的脊梁，取決于是否能夠提高管理素養(yǎng)，是否可以把職業(yè)經(jīng)理的能力修煉起來，以滿足企業(yè)的需要。

　　二、職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力

　　職業(yè)經(jīng)理的主要角色是執(zhí)行者。案例：外資企業(yè)招聘的啟示

　　企業(yè)的發(fā)展有20％靠企業(yè)的策劃，60％靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。

　　案例：東北一家企業(yè)被日本人兼并后的啟示。 海爾吃休克魚

　　職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力表現(xiàn)在兩個方面：一是業(yè)務(wù)能力，二是管理能力。

　　三、企業(yè)執(zhí)行力不高的原因：

　　１、人人相輕。

　　２、缺乏團(tuán)隊(duì)精神。

　?。?、疑心大，不誠信。

　?。?、蔑視制度。

　?。?、敏感度太高。

　?。?、犯君子錯誤。

　?。?、推卸責(zé)任。

　　８、缺乏包容。

　　四、企業(yè)執(zhí)行力提升的三個關(guān)鍵詞：

　　1、目標(biāo)：企業(yè)的目標(biāo)和愿景必須形象易懂、便于理解和接受。

　　2、示范：企業(yè)管理者要做好教育示范工作。

　　3、團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行力的提升需要一個高效的干部團(tuán)隊(duì)。

　　五、職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力的構(gòu)成。

　?。ㄒ唬?、角色認(rèn)知能力。

　　中層經(jīng)理在組織中的角色是什么？

　　中層經(jīng)理要避免：A、角色錯位，B、官僚習(xí)氣。

　　（二）.時間管理能力。

　　1、職業(yè)經(jīng)理之所以忙亂的原因分析。

　　（1）、無計(jì)劃或計(jì)劃不周；

　　（2）、工作無主次；

　　（3）、溝通不善；

　　（4）、不良習(xí)慣。

　　2、時間分析方法：

　　時間計(jì)算方法；時間的四個象限；工作緊急性分析；工作重要性分析。

　?。ㄈ贤芰?br />
　　1、溝通的對象和渠道；

　　2、水平溝通；

　　3、如何向上司匯報；

　　4、溝通應(yīng)注意的方面。

　?。ㄋ模⒛繕?biāo)管理能力

　　1、什么是目標(biāo)管理？

　　2、部門目標(biāo)必須與高層目標(biāo)一致

　　3、目標(biāo)設(shè)定的五項(xiàng)原則

　　4、幫助下屬制定目標(biāo)的方法

　　（五）、激勵能力

　　1、激勵的誤區(qū)2、中層經(jīng)理不能直接動用的激勵方式

　　3、中層經(jīng)理可以直接動用的激勵方式

　?。?、績效評估能力

　?。ㄆ撸?、領(lǐng)導(dǎo)能力

　　實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)能力是一種影響力，它的高境界是使下屬自覺自愿的為公司的目標(biāo)去努力工作。

　　（八）、教練能力

　　在企業(yè)里，員工70%的能力來源于他的上司，是他的上司在工作當(dāng)中輔導(dǎo)或教練來的。另外的30%可能才來自于企業(yè)的培訓(xùn)和教育活動。這就意味著，如果職業(yè)經(jīng)理不懂得如何去教練、培養(yǎng)、輔導(dǎo)自己的下屬，就意味著下屬很可能不具備那70%的能力。

　?。ň牛?、授權(quán)

　　（十）、團(tuán)隊(duì)發(fā)展

 

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