如何造就高績效員工內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：汪俊宏

講師背景：
世界級公司治理與營銷戰(zhàn)略專家，是國內(nèi)唯一同時(shí)具備戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)和資本金融經(jīng)驗(yàn)的華人專家，在美工作十多年，操盤上百億企業(yè)，現(xiàn)任維新中國管理（香港）研究院專家委員會主席。清華大學(xué)、北京大學(xué)客座教授，長期研究政府與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略； 詳細(xì)>>

汪俊宏
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如何造就高績效員工內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

如何造就高績效員工內(nèi)訓(xùn)
　　一、正確理解OJT（職場培訓(xùn)）

　　1、不必把OJT想得太難

　　2、開展OJT應(yīng)該根治的三大通病

　　3、開展OJT要具備三心

　　4、善于讓上司參與OJT

　　5、OJT是取得成果的有力武器

　　6、與下屬共同解決問題

　　7、讓下屬感受到你的安撫

　　二、掌握OJT技巧

　　1、如何把握下屬的能力

　　2、培養(yǎng)自已正確評價(jià)下屬的眼光

　　3、細(xì)化把握下屬的能力

　　4、向下屬指明改善的具體內(nèi)容

　　5、使用激將法

　　6、制定OJT計(jì)劃

　　7、對新事物進(jìn)行指導(dǎo)

　　三、靈活動(dòng)用日常接觸

　　1、爭取一天接觸三次

　　2、傾聽重在把握好時(shí)機(jī)

　　3、傾聽需要高超的技巧

　　4、不要把自已的意見強(qiáng)加于人

　　5、用贊賞的語言打動(dòng)下屬

　　6、要善于批評

　　7、為了讓對方理解不要回避討論

　　四、實(shí)施切實(shí)可行的OJT

　　1、不會寒暄的新員工是由職場塑造的

　　2、提高女員工的戰(zhàn)斗力

　　3、和年長的下屬和諧相處

　　4、不要把失敗歸罪于下屬能力不足

　　5、把目標(biāo)、方針傳達(dá)給下屬

　　6、用雙向互動(dòng)的方式下指示

　　7、好的匯報(bào)可以產(chǎn)生出色的業(yè)績

　　五、提高個(gè)人及集體的士氣

　　1、推動(dòng)信息共享

　　2、大家共享工作成果

　　3、善于利用會議

　　4、利用非正式團(tuán)體

　　5、一句話就可以使下屬鼓起勇氣

　　6、經(jīng)常與下屬談理想和目標(biāo)

　　7、不斷學(xué)習(xí)新的工作觀

 

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　　部分中層管理者如何管理好自己　　講角色定位　　1、企業(yè)為什么要設(shè)立中層管理者？　　2、中層管理者在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的責(zé)任與使命　　3、中層管理者在企業(yè)扮演的三大角色　　實(shí)戰(zhàn)研討：中層管理者角色定位中的誤區(qū)討論　　第二講自我認(rèn)知　　1.中層管理者必須具備的三大能力　　2.管理五項(xiàng)基本職能運(yùn)用和轉(zhuǎn)換　　3.中層管理者工作風(fēng)格與自我管理　　第三講時(shí)間管理　　1

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