中層干部的管理技能內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:楊彬譽(yù)

講師背景:
楊彬譽(yù)老師簡(jiǎn)介講師資歷松下中國(guó)精益六西格瑪黑帶大師華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院特聘質(zhì)量導(dǎo)師美國(guó)AITA國(guó)際職業(yè)顧問(wèn),PTT授證培訓(xùn)師國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師、國(guó)家級(jí)QC小組活動(dòng)成果診斷師六西格瑪黑帶大師、首席咨詢師、美國(guó)ASQ中國(guó)ITEA法官實(shí)踐/學(xué) 詳細(xì)>>

楊彬譽(yù)
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中層干部的管理技能內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

中層干部的管理技能內(nèi)訓(xùn)
  一、管理者必然要遇到的六大管理問(wèn)題

  1、如何制定部門目標(biāo)與計(jì)劃?

  2、如何分解目標(biāo)與任務(wù)?

  3、如何制定工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)?

  4、如何實(shí)施過(guò)程管理?

  5、如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)與提升?

  二、中層管理者的態(tài)度與行為

  1、存在與抗拒

 ?。?)變化來(lái)臨時(shí)的反應(yīng);

 ?。?)變革的時(shí)代特征;

  (3)為什么會(huì)抗拒?

  (4)誰(shuí)保障我們的飯碗?

  2、態(tài)度決定行為

 ?。?)正確認(rèn)識(shí)變化;

  (2)主動(dòng)策動(dòng)變化;

 ?。?)積極引導(dǎo)變化;

  3、管理者的工作核心

 ?。?)堅(jiān)持以績(jī)效提高為中心;

 ?。?)堅(jiān)持以客戶滿意和員工滿意;

  三、中層干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與溝通訓(xùn)練

  1、如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?

  2、溝通障礙與解決障礙的技巧

  3、與上司溝通的若干問(wèn)題?

  4、與下屬達(dá)成統(tǒng)一的方法?

  5、同級(jí)與同事之間的交流與溝通

  四、中層干部管理與領(lǐng)導(dǎo)部下

  1、有效的授權(quán)

  (1)為何授權(quán)

  (2)你的授權(quán)技巧有效嗎?

  (3)授權(quán)的關(guān)鍵步驟

  (4)幫助與激發(fā)老板的授權(quán)

  2、高效激勵(lì)

  (1)激勵(lì)干什么?

  (2)作為頭,知道部下的需求嗎?

  (3)員工保持持續(xù)工作激情的動(dòng)力

  (4)幫助員工樹立自我激勵(lì)

  五、中層干部如何提高執(zhí)行力

 ?。?)什么是執(zhí)行力?

 ?。?)高效執(zhí)行的管理者特點(diǎn);

 ?。?)高效執(zhí)行的員工的特點(diǎn);

 ?。?)提高個(gè)人執(zhí)行力的三個(gè)要素;

  (5)為什么執(zhí)行難:經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤;

 ?。?)高效執(zhí)行的方法:三講四化;

  六、管理者成功之道

 ?。?)成功的障礙;

 ?。?)領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的角色再認(rèn)識(shí);

  (3)如何持續(xù)成功

 

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