職業(yè)經(jīng)理的績效管理內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:楊彬譽

講師背景:
楊彬譽老師簡介講師資歷松下中國精益六西格瑪黑帶大師華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院特聘質(zhì)量導(dǎo)師美國AITA國際職業(yè)顧問,PTT授證培訓(xùn)師國家注冊質(zhì)量工程師、國家級QC小組活動成果診斷師六西格瑪黑帶大師、首席咨詢師、美國ASQ中國ITEA法官實踐/學(xué) 詳細>>

楊彬譽
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職業(yè)經(jīng)理的績效管理內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容

職業(yè)經(jīng)理的績效管理內(nèi)訓(xùn)
  模塊一:目標(biāo)管理

  1、目標(biāo)與目的的區(qū)別

  2、定量目標(biāo)與定性目標(biāo)

  3、總目標(biāo)與子目標(biāo)

  4、目標(biāo)與計劃

  5、SMART原則

  6、設(shè)定目標(biāo)的七個步驟

  模塊二:激勵

  1、制度性激勵

  2、職業(yè)發(fā)展激勵的四種方式

  3、金錢激勵問題

  4、非制度性激勵

  5、世界上偉大的管理原則

  6、如何PMP

  7、學(xué)會批評

  8、獎勵與懲戒的關(guān)系

  模塊三:績效管理

  1、回到原點——為什么要考核

  2、一個閘門問題

  3、兩大目標(biāo)問題

  4、誰來考核——考核者分析

  (1)考核者一:公司(老板)

 ?。?)考核者二:考核小組

 ?。?)考核者三:人力資源部

 ?。?)考核者四:職能部門

  (5)考核者五:同級

 ?。?)考核者六:下級

  (7)考核者七:自我

 ?。?)考核者八:副職

  (9)考核者九:上司

  5、 考核當(dāng)事人角色

 ?。?)當(dāng)事人一:上司

  (2)當(dāng)事人二:公司

 ?。?)當(dāng)事人三:人力資源部

 ?。?)當(dāng)事人四:被考核者

  6、績效循環(huán)

  7、演練:設(shè)計考核表

  8、制定績效標(biāo)準(zhǔn)的原則

  9、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)

  10、目標(biāo)管理

  11、設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)的三個原則

  12、量化與可衡量化

 ?。?)**類:定性目標(biāo)的可衡量化問題

  (2)第二類:態(tài)度、能力、品德等的可衡量化問題

 ?。?)第三類:行政、事務(wù)類可衡量化問題

  13、績效面談為什么流于形式?

  14、如何寫述職報告

  15、績效面談一般程序

  16、如何使績效面談富于實效而不是流于形式

 

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