中層管理者完成目標(biāo)的五步十九法內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：吳誠

講師背景：
講師介紹吳誠（WodenWu），37歲，常駐：深圳工商管理碩士（MBA），企業(yè)管理博士采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目 詳細(xì)>>

吳誠
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中層管理者完成目標(biāo)的五步十九法內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

中層管理者完成目標(biāo)的五步十九法內(nèi)訓(xùn)
　　1.4個(gè)角度分析目標(biāo)

　　財(cái)務(wù)的角度

　　客戶的角度

　　內(nèi)部流程的角度

　　學(xué)習(xí)的角度

　　2.按時(shí)間、部門分解

　　執(zhí)行中的毒品：想當(dāng)然

　　建立實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的milestone：分段標(biāo)尺

　　馬拉松和百米沖刺

　　3.預(yù)算表

　　風(fēng)險(xiǎn)控制

　　授權(quán)

　　第二步P：根本原因

　　4. 尋找原因的正向法和反向法

　　正向法得到反向的結(jié)果

　　反向法得到正向的結(jié)果

　　5. 5個(gè)為什么

　　根本原因?qū)ふ曳椒?br />
　　6. 根除問題的A-D-C法則

　　A: analyzing 分析

　　D: doing 做

　　C: changing 改變

　　7. 優(yōu)先法則

　　8. 不可能絕非事實(shí)，而是觀點(diǎn)

　　觀念決定思路，思路決定出路

　　9. 群體黑洞與三個(gè)死結(jié)

　　集體死亡的路徑

　　打破黑洞的力錘

　　第三步P：項(xiàng)目管理

　　10. 安排工作的四要素

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　完成標(biāo)準(zhǔn)

　　完成的后期限

　　完成結(jié)果的檢查考核

　　11. 工作布置表

　　體現(xiàn)四要素的工作布置表

　　12. 關(guān)鍵路徑計(jì)算與控制

　　第四步P：PDCA

　　13. 設(shè)置會(huì)議體系

　　時(shí)間頻率會(huì)議

　　年度、季度、月度、周、日會(huì)議等

　　配套會(huì)議

　　會(huì)議的功能

　　14. 組織會(huì)議5要素

　　15. 主持會(huì)議5步曲：

　　確保會(huì)議的生產(chǎn)率

　　確保會(huì)議的產(chǎn)出

　　16. 避免老鼠會(huì)議的方法

　　老鼠會(huì)議的特征

　　避免老鼠會(huì)議的方法

 

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