年度策略規(guī)劃-研討會 戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行

  培訓講師:劉成熙

講師背景:
高端著名實戰(zhàn)管理培訓專家-劉成熙學歷經(jīng)歷:學歷與現(xiàn)職:政治大學法律系畢業(yè),MBA經(jīng)歷:大英法律事務所所長;歐亞法律事務所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達國際股份有限公司總經(jīng)理;麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總;廣東龍邦物流有限公 詳細>>

劉成熙
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年度策略規(guī)劃-研討會 戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行詳細內(nèi)容

年度策略規(guī)劃-研討會 戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行
戰(zhàn)略目標管理的內(nèi)涵


Ø 戰(zhàn)略目標管理的含意與價值
Ø 組織營運目標VS組織使命/愿景/價值
Ø 部門業(yè)務/目標VS部門任務/業(yè)務內(nèi)容
Ø 個人業(yè)務/工作目標VS個人職務說明
Ø 企業(yè)實施目標管理成功要素分析


Ø 講授
Ø 案例研究
Ø 團隊動腦






目標與戰(zhàn)略規(guī)劃


Ø 戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
Ø 戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務操作
Ø 使命、理念、愿景、目標、策略的關系
Ø 總體戰(zhàn)略/事業(yè)部戰(zhàn)略
Ø 各職能策略與部門目標


Ø 講授
Ø 個案舉例
Ø 小組討論




三.戰(zhàn)略規(guī)劃分析與工具

Ø 市場環(huán)境分析
Ø 競爭對手分析
Ø SWOT整合分析與對策矩陣
Ø 業(yè)務優(yōu)先性評價:吸引力—競爭力分析
Ø 策略議題與策略評估
Ø 基于價值鏈的業(yè)務模型
Ø 目標管理與策略規(guī)劃之整合


Ø 講授
Ø 實作演練
Ø 個案舉例








戰(zhàn)略目標執(zhí)行與規(guī)劃

Ø 發(fā)展策略目標
Ø 發(fā)展與評選關鍵績效指標
Ø 建構(gòu)KPI的因果關系
Ø 依據(jù)關鍵成功因素發(fā)展行動方案
Ø 個案分享


Ø 講授
Ø 實作演練
Ø 個案舉例








戰(zhàn)略目標的分解與展開

Ø 目標包含的核心內(nèi)容
Ø 目標設定五大步驟與程序
Ø 目標設定具體化、定量化方法
Ø 目標分類:業(yè)務(business)、能力(competency)、行為(behavior) 
Ø 如何針對不同職位進行目標分解
Ø 制定目標完成行動的計劃之步驟
Ø 整體目標體系化、徹底化

Ø 講授
Ø 實作演練
Ø 個案舉例





六執(zhí)行目標管理與考核

Ø 目標的執(zhí)行
Ø 日常管理的落實
Ø 目標達成管理與評估
Ø 績效評估
Ø 績效改進面談與后續(xù)追蹤
Ø 輔導員工個人績效發(fā)展
Ø 修正目標
Ø 評估之后:績效提高計劃

Ø 講授
Ø 實作演練
Ø 個案舉例

 

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