新任主管的管理7劍

  培訓講師：周子淳

講師背景：
周子淳百盛中國培訓師明園集團人事行政經(jīng)理NLP簡快執(zhí)行師（李中瑩親授）上海中醫(yī)藥大學中醫(yī)學臨床專業(yè)壓力情緒管理指導師（華師大授證）上海市首屆高級管理咨詢師（2002年）周子淳,具有現(xiàn)代管理學、傳統(tǒng)醫(yī)學及應(yīng)用心理學背景的職場解壓訓練專家，培訓 詳細>>

周子淳
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新任主管的管理7劍詳細內(nèi)容

新任主管的管理7劍
**單元 新任主管的挑戰(zhàn)                                       
 如何與上司合作
 如何面對下屬的服與不服
 與管理層有效合作的障礙
 管理與風格的差異
 有關(guān)領(lǐng)導角色和風格的原則
 你應(yīng)該采取什么樣的領(lǐng)導風格？

第二單元 創(chuàng)造高績效的管理團隊
 團隊的定義與特征
 團隊的意義與成功的因素
 問題討論：中國歷史上成功的團隊
 創(chuàng)造優(yōu)秀團隊的五大要訣
 團隊的角色與形成
 案例討論：高績效團隊的困惑

第三單元 高效管理溝通與協(xié)調(diào)
 溝通協(xié)調(diào)的意義、原則和障礙
 溝通與協(xié)調(diào)對建立高效團隊的作用
 高效管理溝通與協(xié)調(diào)的技能
① 如何與上司溝通、協(xié)調(diào)
② 如何與同級溝通、協(xié)調(diào)
③ 如何與部屬溝通、協(xié)調(diào)
 幾種常用的高效溝通方式
案例研討：高效溝通與協(xié)調(diào)

第四單元 領(lǐng)導與教練藝術(shù)
 領(lǐng)導與管理的基本技能
 計劃與組織能力
 要事**與目標管理
 培訓與發(fā)展能力決策與分權(quán)能力 
 領(lǐng)導者如何驅(qū)動部屬的執(zhí)行力
 領(lǐng)導與激勵能力
 輔導技巧
 案例研討：如何幫助下屬解決難題

第五單元 梅考克法則：管理是一種嚴肅的愛                             
 人的價值觀體系
 激勵和滿意
 激勵因素
 內(nèi)在的激勵因素
 對內(nèi)在激勵因素的檢驗
 使雇員持續(xù)受到激勵
 評估你自己的激勵程度
 使你的直接下屬發(fā)揮大的能力
 對老員工的激勵
 發(fā)揮員工創(chuàng)造力

第六單元 責任與授權(quán)                                               
 授權(quán)和權(quán)力
 授權(quán)的障礙
 授權(quán)之前提出的問題
 技能練習：確定是否授權(quán)
 授權(quán)的程度
 授權(quán)的六項行動

第七單元 績效伙伴：達成目標的績效管理
 績效目標的設(shè)定
 績效面談的要點
 建設(shè)性的反饋
 建立信任與激發(fā)承諾
 改進績效或?qū)崿F(xiàn)目標的行動計劃

 

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企業(yè)文化宣講師落地訓練營課程背景：幫助中高層干部及文化大使深度認知企業(yè)文化的價值，掌握在不同的業(yè)務(wù)場景中把握契機、承擔管理責任、指導企業(yè)文化建設(shè)過程的典型難題解決，促進文化的有效融合；幫助企業(yè)文化宣導師掌握有趣、實用的工具和方法，促進企業(yè)文化在員工認知、員工相信、員工行動和產(chǎn)生成果等層面的漸進落地；建設(shè)高質(zhì)量的文化管理和文化執(zhí)行團隊，促進企業(yè)文化的快速落地，

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