如何有效搭建企業(yè)培訓體系
如何有效搭建企業(yè)培訓體系詳細內容
如何有效搭建企業(yè)培訓體系
**天上午:
一、 培訓體系的構成
1.培訓工作的核心——建立培訓體系
a人力資源培訓工作的主要內容
培訓資源管理
培訓項目管理
培訓體系建設(核心內容)
b培訓體系建設的誤區(qū)和注意事項
c培訓體系建設,從哪里開始入手?
二、 建設培訓體系
1.培訓管理體系的建設
a認知培訓管理體系的組成
企業(yè)體制
企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略
培訓制度
b不同企業(yè)體制對培訓的影響
c不同文化下的企業(yè)培訓
客戶文化導向的企業(yè)培訓
員工文化導向的企業(yè)培訓
利益文化導向的企業(yè)培訓
公益文化導向的企業(yè)培訓
d企業(yè)戰(zhàn)略對培訓的影響
企業(yè)戰(zhàn)略導向下的人力資源戰(zhàn)略對培訓的影響
根據(jù)戰(zhàn)略地圖制定企業(yè)培訓戰(zhàn)略
e培訓管理制度的編制與執(zhí)行
培訓管理制度應包含的核心內容
如何編制培訓管理制度
培訓管理制度執(zhí)行中的難點解析
**天下午:
2.培訓講師體系的建設
a企業(yè)內部講師的甄選與測評
如何開展講師甄選:講師甄選評價中心的設立
設定講師選項測評維度及相關權重案例實操
b企業(yè)內部講師的培養(yǎng)
你真的了解什么是TTT培訓嗎?
建立講師內部學習沙龍培訓機制
建立講師互學、自學機制
c企業(yè)內部講師的激勵與維護
如何激勵內部講師配合人力資源培訓工作
內部講師情感維護的必須性與實戰(zhàn)案例解析
d企業(yè)內部講師管理制度的編制與執(zhí)行
內部講師管理制度應包含的內容
如何編制內部講師管理制度
內部講師管理制度執(zhí)行中的難點解析
e企業(yè)外部培訓講師資源的選擇與合作
如何評估外部培訓機構服務質量
如何評估外部講師專業(yè)度及針對性
培訓細節(jié)需求(非方向需求)調查的重要性:降低培訓風險的關鍵所在
3.培訓課程體系的建設
a如何精準設定企業(yè)方向性培訓需求
崗位說明書——崗位職責在培訓方向性需求上的綜合應用
勝任力模型在培訓方向性需求上的綜合應用
第二天上午:
b根據(jù)培訓需求結果制定企業(yè)培訓主板
c企業(yè)培訓計劃的編制
培訓實施計劃的編制
培訓開發(fā)計劃的編制
d關于培訓課程體系的綜合維護
課程保質期制度
課程評審制度
課程成熟度完整度評估制度
4.培訓組織實施體系的建設
a重新認知培訓組織實施
b培訓組織實施案例剖析
如何**培訓組織實施增加培訓人群參與度與滿意度
c建立培訓組織實施的標準化流程
核心:培訓三表
d培訓宣傳與總結
培訓宣傳的渠道與方式
關于培訓總結的實戰(zhàn)案例解析
第二天下午:
5.培訓效果評估體系
a認知柯氏四級評估體系
反應層評估(滿意度評估)
學習層評估(接受度評估)
行為層評估(應用度評估)
結果層評估(績效度評估)
b柯氏四級評估體系的缺陷
c麥克利蘭冰山模型在評估體系中的應用
冰山模型的評估體系中的綜合應用
d評估模型結合實際案例的綜合應用
三、 關于企業(yè)培訓體系建設的FAQ
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