領導藝術(shù) 【至善】領導力-卓越心智模式修煉

  培訓講師：王傳利

講師背景：
王傳利　　清華大學馬克思主義學院副教授，碩士生導師?！⊥鮽骼凇墩螌W研究》、《馬克思主義研究》、《人民日報》、《高校理論戰(zhàn)線》等報刊發(fā)表論文90余篇；出版《給腐敗號脈——新中國腐敗頻度與控制強度相關(guān)性分析》、《文明帝國的罪惡》?！　⊥鮽骼? 詳細>>

王傳利
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領導藝術(shù) 【至善】領導力-卓越心智模式修煉詳細內(nèi)容

領導藝術(shù) 【至善】領導力-卓越心智模式修煉
　　**單元：學習團隊的建立

　　第二單元：我是一切的根源

　　1、什么是心智模式

　　2、意識與潛意識

　　3、原因人VS環(huán)境人

　　4、 托付心態(tài)

　　5、 轉(zhuǎn)移負擔效應

　　6、 心理投射效用

　　7、 自我察覺的步驟

　　8、 心智模式的沼澤地

　　9、 感召現(xiàn)象

　　10、 行有不得，反求諸己

　　11、 活動—甲地乙地

　　第三單元：升級心智軟件——信念系統(tǒng)

　　1、信念系統(tǒng)

　　2、信念的力量

　　3、妨礙成功快樂的局限性信念

　　4、活動—你創(chuàng)造了“真實”

　　5、羅森塔爾效應

　　6、安慰劑效應

　　7、意義換框法

　　8、推論之梯

　　9、ABC情緒理論

　　10、如何覺察限制性信念

　　第四單元：幸福人生的指南針——價值觀

　　1、價值觀的抉擇

　　2、身心沖突的原因

　　3、價值觀的意義

　　4、共同信念/價值

　　5、從傳統(tǒng)文化中汲取智慧

　　6、活動—清醒人生與團隊平衡輪

　　7、組織價值觀(文化)的強化

　　8、財富的本質(zhì)

　　9、如何增加人生的福報

　　10、幸福人生之道—敦倫盡分

　　11、自然法則與道德

　　第五單元：團隊之魂與夢想花園

　　1、目標與人生規(guī)劃

　　2、ABCD法則

　　3、目標PE-SMART原則

　　4、過程目標與終極目標

　　5、活動—目標承諾宣言

　　6、團隊的定義

　　7、團隊的九大要素

　　8、團隊的“六和敬”

　　9、人際關(guān)系的“四攝法”

　　10、活動—信任

　　第六單元：破譯心智源動力密碼——自我價值

　　1、 自我價值

　　2、 自我價值不足的現(xiàn)象

　　3、 如何提升自我價值

　　4、 《水知道答案》的啟示

　　5、 與自我溝通—迅速改善身心狀態(tài)

　　5、 什么是恩？

　　6、 孝的內(nèi)涵

　　7、 從人性層面落實責任感

　　8、 孝道的三個層次

　　9、 活動—自我肯定宣言

　　第七單元：鉆石人生——自我超越

　　1、 身份與角色

　　2、 “小我”與“大我”

　　3、 煩惱的根源

　　4、 活動—夢想花園

　　5、 當代領導者的四類角色

　　6、 命運軌跡

　　7、 健康心智模式的六大模塊

　　第八單元：終極成功幸福的奧秘

　　1、 系統(tǒng)的世界

　　2、 三贏

　　3、 線性與系統(tǒng)思考

　　4、 量子力學對于世界真相的詮釋

　　5、 科學解釋“報應”現(xiàn)象

　　6、 系統(tǒng)圖—透視人類經(jīng)濟活動

　　7、 修福之道

　　8、 有效思維的法寶-NLP理解層次

　　9、 活動—理解層次貫通

 

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　　集讓笑活起來　　第二集禮由心生　　第三集自律—處事根本　　第四集見微知著　　第五集敬人之本　　第六集鶴立雞群　　第七集外柔內(nèi)剛　　第八集寬恕之美　　第九集笑迎逆境　　第十集大愛之美

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　　【模塊】：成功人士的聲音特質(zhì)　　魅力聲音是您第二張名片　　◆聲音的概念　　◆聲音的由來　　◆聲音要求　　◆聲音解析　　◆聲音的標準　　◆用聲要求　　美好聲音音質(zhì)三大因素　　◆1、聲帶的長短　　◆2、人體的生理結(jié)構(gòu)　　◆3、氣息的深淺　　運用聲帶與氣息的關(guān)系　　美好聲音音質(zhì)三大力　　◆1、表現(xiàn)力2、感染力3、誘惑力　　【第二模塊】：成功人士的聲音形象美化塑

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　　一、基本概念　　◆NLP與溝通的關(guān)系　　◆溝通的定義　　◆有效溝通的三要素　　◆有效溝通的步驟　　◆親和關(guān)系　　◆同理心　　◆身份與角色　　◆溝通的身份定位　　二、有效溝通的黃金法則　　◆信念系統(tǒng)—BVR　　◆溝通中的六個強有力信念　　◆如何迅速建立默契感　　◆溝通中的上推下切與平行　　◆正面動機與深層需要　　◆心理濾網(wǎng):個性分析　　◆如何化解沖突　　◆

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　　一、崗位分析的作用與意義　　1、崗位分析的作用；　　2、為什么崗位分析總是做不好？　　二、崗位分析的方法　　1、組織與部門職責與崗位職責的關(guān)系　　2、常用的崗位分析的方法--資料分析法，問卷法，觀察法，部門職責分解法；　　三、崗位分析的步驟與流程　　1、組織結(jié)構(gòu)設計與流程設計；　　2、部門職責設計；　　3、崗位職責設計；　　4、崗位任職資格設計；　　5、

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　　單元王牌營銷員的職業(yè)素養(yǎng)　　部分營銷員成長之路　　成功的三大條件　　事業(yè)的選擇　　婚姻的選擇　　投資的選擇　　成長的四大秘訣　　定位自己　　營銷員的層次、分類　　營銷員的八大作用　　營銷員價值取向　　提升素質(zhì)　　A、王牌營銷員的素質(zhì)　　a、具備企業(yè)核心價值觀b、行銷人員的品德要求　　c、王牌營銷員的專業(yè)素質(zhì)d、3H：1B．2M：　　B、何謂高素質(zhì)的職業(yè)化

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　　章針對大客戶的銷售流程　　一．現(xiàn)代大客戶采購流程分析　　1.“謝絕推銷”的啟示　　市場經(jīng)濟，客戶自我意識強了，買方市場　　2.客戶關(guān)心的是什么　　能否提高生產(chǎn)力　　能否提高辦公效率　　技術(shù)是否先進　　花費是否物超所值　　產(chǎn)品是否可靠（產(chǎn)品，個人及公司）　　例子：ERP項目在中國為什么不廣泛　　小組討論：1）在你的工作中是否經(jīng)常碰到“謝絕推銷”？　　2）你

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　　單元：“三道防線銷售原理”的緣起　　一、三道防線七個步驟的課程體系：　　1、“三道防線銷售原理”來源于鬼谷子縱橫術(shù)　　2、“三道防線銷售模型”是中國先進的銷售課程　　3、是攻破大客戶決策鏈好的銷售工具　　二、銷售的正確出發(fā)點：　　1、正確理念：幫助客戶解決問題　　2、顧問式銷售與產(chǎn)品式銷售區(qū)別　　三、從人性行為決策的出發(fā)點：　　“情”（情感防線）→“理”

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　　講營銷前言　　1．狼與羊的寓言啟發(fā)　　2．21世紀的四大特征　　3．成功營銷與狼性基因　　第二講、市場營銷基本理念　　一、市場營銷學中產(chǎn)品的含義　　1、產(chǎn)品的三個組成部分　　2、企業(yè)利潤的來源　　3、產(chǎn)品（服務）清單　　二、產(chǎn)品概念的延伸　　1、產(chǎn)品的延伸　　2、產(chǎn)品的形式　　3、產(chǎn)品的核心　　請討論：我們究竟在向客戶提供什么？　　第三講、什么是營銷？　

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　　系列一：了解成本，控制成本　　1.成本是什么？　　2.成本在那里？　　3.成本是怎么核算出來的　　4.分析某企業(yè)的供應鏈與成本結(jié)構(gòu)　　5.從管理的角度看成本的類別與控制的方法　　6.供應鏈中的成本是如何被驅(qū)動的？　　7.轉(zhuǎn)化固定成本為變動成本降低風險　　8.使所有成本與活動水平掛鉤　　9.優(yōu)化人的作業(yè)活動降低成本　　10.成本下降的魚骨圖分析　　11.成

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