贏在執(zhí)行力“”

  培訓講師：趙浩然

講師背景：
一、教育背景香港太平洋商學院MBA、美國維思康辛大學管理學博士二、工作經(jīng)歷曾任：香港太平洋商學院碩士生（MBA）導師、香港斯維特集團中國區(qū)執(zhí)行總裁、香港泛亞投資集團執(zhí)行董事、美國艾克（中國）副總裁、英國特羅依（中國）CEO。三、擅長領(lǐng)域PT 詳細>>

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贏在執(zhí)行力“”詳細內(nèi)容

贏在執(zhí)行力“”

課程大綱：
一、企業(yè)管理干部的角色認知與定位
1、怎樣理解管理
2、優(yōu)秀經(jīng)理人模型
3、管理者扮演的十大角色
4、管理者的角色認知與定位
5、企業(yè)管理干部的成長
   ■ 管理者的思維方式——從提升自己到提升別人
 ■ 管理者應(yīng)具備的態(tài)度與素質(zhì)——勇?lián)熑闻c值得信任
優(yōu)秀企業(yè)案例分享
 
二、企業(yè)管理干部的自我修練
1、三省吾身的秘訣
2、如何讀懂無字天書
3、領(lǐng)導的魅力從何而來
4、品德-品質(zhì)-品牌
5、使命感與價值觀
6、和諧的人際關(guān)系
   1）人際關(guān)系就是生產(chǎn)力
   2）人際關(guān)系的九大法則
測試：你的領(lǐng)導風格怎樣
 
三、企業(yè)管理干部的執(zhí)行問題與困境突破
1、中國企業(yè)6大常見執(zhí)行問題
2、ABC表現(xiàn)管理法
■ 為什么不聽我的
■ 為什么總是拖延
■ 為什么老是要罵才行
■ 為什么不能保持
■ 為什么會厭煩
■ 習慣了，很難改
■ 想鼓勵A(yù)卻得到了B
3、執(zhí)行型領(lǐng)導者要做的7件事
 
四、企業(yè)執(zhí)行力體系介紹
1、執(zhí)行不力的五大根源
2、執(zhí)行力提升的五大法則
3、執(zhí)行體系的規(guī)劃與推行
 
五、如何提升執(zhí)行力
1、領(lǐng)導者的4個自我超越習慣
2、管理工作的執(zhí)行策略
3、管理人員的執(zhí)行策略
4、提升個體執(zhí)行力的8大原則
5、建立管理執(zhí)行力的8大規(guī)則
6、基于執(zhí)行的用人機制變革
■ 導向與受控
■ 屆滿要輪換
■ 市場機制內(nèi)化
■ 打造企業(yè)執(zhí)行平臺
 
六、課程總結(jié)答疑、制定會后行動計劃

 

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課程大綱：一、何謂有效的組織溝通1、組織溝通與人際溝通的區(qū)別2、認識溝程模式3、組織溝通的方式研討案例：扁鵲與蔡桓公二、如何跨越溝通的障礙1、溝通渠道缺失造成的障礙2、職責不清造成的障礙3、溝通方法不當造成的障礙4、理念錯誤造成的障礙情景案例：黑暗方城研討案例：主管與部屬溝通不良原因分析？為什么公司跨部門溝通不良？開會時溝通不良的原因何在？三、有效溝通的前提

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課程大綱：　　一、企業(yè)執(zhí)行力的典型問題剖析：三個案例剖析執(zhí)行力在企業(yè)中的現(xiàn)狀，明晰執(zhí)行力問題的根源所在，目的在于讓大家以“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”的思維模式，從操作層面理解執(zhí)行力改善的切入口！　　1.知而不行：為什么培訓也做了，會議也開了，他們總是不行動起來？　　2.行而不遠：為什么看似他們都在行動，但總是不能持續(xù)？　　3.行而未果：為什么全員的努力，對企業(yè)整體效益

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課程大綱：　　一、成本壓縮認知：成本壓縮的目的在于杜絕和減少企業(yè)運營中不必要的浪費。這部分的內(nèi)容的探討，讓大家清晰成本壓縮的具體操作框架和成本壓縮的操作思路?！　?、傳統(tǒng)成本管理與成本壓縮的區(qū)別:成本為降低而存在，利潤由降低成本而來；　　2、成本壓縮的七大領(lǐng)域：材料、人工、品質(zhì)、產(chǎn)能、庫存、能源、應(yīng)收賬款；　　3、成本壓縮的六大操作要點：全員參與、改進體系、

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　　課程大綱　　一、何謂有效的組織溝通　　1、組織溝通與人際溝通的區(qū)別　　2、認識溝程模式　　3、組織溝通的方式　　研討案例：扁鵲與蔡桓公　　二、如何跨越溝通的障礙　　1、溝通渠道缺失造成的障礙　　2、職責不清造成的障礙　　3、溝通方法不當造成的障礙　　4、理念錯誤造成的障礙　　情景案例：黑暗方城　　研討案例：主管與部屬溝通不良原因分析？　　為什么公司跨部門

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