做一個輕松悠閑的經(jīng)理人

  培訓(xùn)講師：吳彪

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吳彪老師簡介吳彪老師華東師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)心理咨詢碩士心理學(xué)應(yīng)用課程資深培訓(xùn)師企業(yè)EAP資深技術(shù)實戰(zhàn)派心理培訓(xùn)師國家二級心理咨詢師班特聘講師中國心理學(xué)會會員心理咨詢師督導(dǎo)國家二級心理咨詢師，近10年的心理咨詢實踐經(jīng)驗曾任EAP技術(shù)總監(jiān)、擔(dān)任 詳細>>

吳彪
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做一個輕松悠閑的經(jīng)理人詳細內(nèi)容

做一個輕松悠閑的經(jīng)理人

　　**節(jié)、 為什么有些經(jīng)理人不受歡迎

　　1、 鐵腕經(jīng)理人——下屬離職

　　2、 好人經(jīng)理人——下屬卻不這么認為

　　第二節(jié)、 經(jīng)理人的類別

　　1、 注重結(jié)果——專制

　　2、 關(guān)注人——民主

　　第三節(jié)、 優(yōu)秀經(jīng)理人的特質(zhì)

　　1、 決策具有極強的約束力

　　2、 既關(guān)注人，又重視結(jié)果

　　3、 自我感覺良好，才能做出優(yōu)秀業(yè)績

　　4、 用很少的時間，得到想要的結(jié)果

　　第四節(jié)、 如何為下屬設(shè)定目標(biāo)

　　1、 一頁紙目標(biāo)、一分鐘目標(biāo)

　　2、 成功來自于20%關(guān)鍵目標(biāo)

　　3、 量化想要的結(jié)果

　　4、 每天審視行為與目標(biāo)的一致性

　　第五節(jié)、 如何激勵下屬

　　1、 發(fā)現(xiàn)的對方作對的事，幫助他們找到潛力和自信

　　2、 告訴他們對在哪里——要具體

　　3、 鼓勵他們再接再厲

　　第六節(jié)、 如何批評下屬

　　1、 發(fā)現(xiàn)錯誤，馬上批評

　　2、 告訴他們會帶來什么后果，給自己什么感受

　　3、 對事不對人

　　4、 鼓勵他們積極改進

　　第七節(jié)、 如何讓目標(biāo)更有效

　　第八節(jié)、 如何更有效地激勵

　　1、 例子：訓(xùn)練鴿子爬樓梯、海豚跳躍、小孩學(xué)步

　　2、 短期目標(biāo)的重要性

　　第九節(jié)、 如何批評更有效（訓(xùn)練狗到廁所方便的例子）

　　第十節(jié)、 悠閑經(jīng)理人的策略

 

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　　節(jié)：目標(biāo)管理概要　　目標(biāo)的意義　　目標(biāo)管理的定義和含義　　目標(biāo)管理五要素　　目標(biāo)管理的威力　　人對目標(biāo)的期望強度　　管理者運用權(quán)力的程度　　目標(biāo)管理的兩大特征　　目標(biāo)管理的實質(zhì)　　第二節(jié)：目標(biāo)管理的程序　　目標(biāo)管理的三大階段　　目標(biāo)管理的過程　　目標(biāo)管理與評價的工作系統(tǒng)圖　　目標(biāo)管理程序　　目標(biāo)管理層次體系　　第三節(jié)：目標(biāo)的設(shè)定與分解　　目標(biāo)的設(shè)定---

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　　篇、酒店創(chuàng)新管理　　講、酒店管理人員面臨的創(chuàng)新問題　　酒店人力資源管理能力薄弱　　組織能力與員工能力的關(guān)系　　同行業(yè)及平部門的排斥　　如何創(chuàng)新，如何有效管理　　第二講、酒店管理人員如何管理創(chuàng)新　　一、對管理的反思　　管理藝術(shù)和管理技術(shù)　　厘清人在管理中的位勢　　支配人行為動力系統(tǒng)的規(guī)律　　二、管理創(chuàng)新的理論　　1、打開思維空間-全腦思維　　左腦思維加右腦

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