績(jī)效考核與薪酬方案   01.01

　　一、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的地位和作用　　1、知識(shí)回顧：人力資源管理六大模塊　　2、國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理過程中存在的主要問題?！　?、國(guó)際主流的績(jī)效考評(píng)方法和經(jīng)驗(yàn)?！　《?、績(jī)效管理概述　　1、績(jī)效管理定義　　2、績(jī)效管理的實(shí)施過程　　3、舉例說明績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)成　　4、舉例說明五種績(jī)效管理者　　5、績(jī)效管理中的角色　　三、績(jī)效考評(píng)的方法及應(yīng)避免的考評(píng)偏誤　　

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卓越財(cái)務(wù)管理沙盤模擬   01.01

　　一、財(cái)務(wù)基本知識(shí)　　1．前言　　2．會(huì)計(jì)語言要素　　3．會(huì)計(jì)語言規(guī)則　　4．財(cái)務(wù)報(bào)告的組成　　二、預(yù)算基本知識(shí)　　1．預(yù)算對(duì)企業(yè)的影響　　2．如何編制預(yù)算　　3．現(xiàn)金收支預(yù)算　　4．靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算　　5．預(yù)算的跟蹤與控制　　三、資產(chǎn)負(fù)債表　　1．資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)　　2．資產(chǎn)負(fù)債表的含義　　3．資產(chǎn)、負(fù)債及其特點(diǎn)　　4．所有者權(quán)益的特點(diǎn)　　四、利潤(rùn)表　

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人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練   01.01

　　1、目標(biāo)管理　　目標(biāo)制訂的依據(jù)、方法　　好目標(biāo)的特征　　目標(biāo)制訂的Smart原則　　目標(biāo)管理的作用　　2、戰(zhàn)略性人力資源管理　　人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系　　人力資源在戰(zhàn)略形成過程中扮演的角色　　3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作設(shè)計(jì)　　組織設(shè)計(jì)的原則　　組織結(jié)構(gòu)類型　　定員標(biāo)準(zhǔn)及定員方法　　工作分析的方法　　4、人力資源計(jì)劃　　人力資源需求預(yù)測(cè)的因素及方法　

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人際關(guān)系，贏得合作   01.01

　　講：奠定和諧人際關(guān)系的基礎(chǔ)　　培養(yǎng)更積極開放的態(tài)度　　了解成功的關(guān)鍵：軟實(shí)力　　建立良好的印象自我介紹法　　了解自己，找到方向　　第二講：記住他人姓名；成為一個(gè)談話高手　　將注意力放在他人身上，真誠(chéng)地對(duì)他人感興趣　　姓名的重要性　　記住他人的姓名的神奇方法LIRA　　與陌生人找到話題，社交交談的方法　　傾聽的層次和技巧　　談話時(shí)的表情、肢體語言和聲調(diào)　　

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銷售團(tuán)隊(duì)狼族精神戶外體驗(yàn)培訓(xùn)   01.01

　　部分：狼道　　推銷您自己、尋找您的目標(biāo)客戶；　　項(xiàng)目：百米沖刺------　　堅(jiān)毅銷售人員的必經(jīng)之路；　　項(xiàng)目：天梯-----　　目標(biāo)感是每一個(gè)銷售人員必備的要素；　　項(xiàng)目：責(zé)任者-----　　您承擔(dān)著整個(gè)企業(yè)的命脈，您就是企業(yè)的責(zé)任者！　　堅(jiān)毅的團(tuán)隊(duì)歷程----活動(dòng)：“繩”出鬼沒；　　影片分享：《馬拉松》　　第二部分：狼團(tuán)　　影片導(dǎo)入：《大灌籃》；　　

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創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建   01.01

　　節(jié)　　創(chuàng)新的特質(zhì)　　1）　　創(chuàng)新是什么　　2）　　創(chuàng)新不確定性　　3）　　成功創(chuàng)新與加速學(xué)習(xí)　　第二節(jié)　　創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)　　1）　　創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)與穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)　　2）　　創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的需求　　3）　　創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特征　　第三節(jié)　　構(gòu)建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力與方法　　1）　　培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的思考　　2）　　超越知識(shí)的協(xié)作學(xué)習(xí)　　3）　　創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的價(jià)值　　4）　　高效目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)計(jì)

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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升   01.01

　　一、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想用團(tuán)隊(duì)文化塑造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力　　（1）正確理解團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀存在的深刻意義　?。?）意愿和管理哪個(gè)更重要　?。?）統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想的能力是領(lǐng)導(dǎo)力的基因工程　　（4）如何提升統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想的方法和技巧　　二、提高領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心，用正確的態(tài)度影響團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力　　（1）責(zé)任比目標(biāo)重要　?。?）信念比指標(biāo)和任務(wù)重要　　（3）態(tài)度比經(jīng)驗(yàn)重要　?。?）如何提高團(tuán)隊(duì)的

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基業(yè)常青的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)   01.01

　　單元　蛻變是企業(yè)持續(xù)高績(jī)效的根本　　講　改革與蛻變的幕：培養(yǎng)危機(jī)感　　一、《華人縱橫天下》的啟示　　　　　二、成功企業(yè)家的危機(jī)感　　三、人生經(jīng)營(yíng)的危機(jī)與陷阱　　　　　四、今天的領(lǐng)導(dǎo)地位并不代表明天能夠生存　　第二講　擺脫企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宿命：建立敬畏感　　殘酷現(xiàn)實(shí)：中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宿命　二、中西經(jīng)理人與員工職業(yè)化巨大差距　　三、文化黑洞：中國(guó)企業(yè)失敗的五大基因　

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8090后管理-陽光心態(tài)   01.01

　　一、開篇：一個(gè)水杯引發(fā)的思考——我們生活在壓力中　　為何要做壓力管理　　壓力來源的6個(gè)方面　　區(qū)分壓力的大小、時(shí)段、內(nèi)容　　區(qū)分良性壓力與負(fù)面壓力　　壓力管理的組織目標(biāo)　　用生動(dòng)事例引入壓力管理的概念，讓學(xué)員了解壓力各方面的來源，以便于對(duì)負(fù)面情緒進(jìn)行合理排遣和疏導(dǎo)?！　⌒问剑盒〗M討論、故事講解/討論　　二、學(xué)會(huì)處理“鞋里的沙”——細(xì)微的壓力是致命的傷害　

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職業(yè)心態(tài)與工作價(jià)值提升   01.01

　　講：良好的職業(yè)心態(tài)決定成敗　　1、心態(tài)影響你的能力　　2、心態(tài)影響你的生理　　3、心態(tài)影響你的心理　　4、心態(tài)影響你的健康　　5、心態(tài)影響你的情緒　　6、心態(tài)影響你的前途　　7、心態(tài)影響事物結(jié)果　　第二講：良好的職業(yè)心態(tài)重在調(diào)整　　1、選擇熱門職業(yè)的啟示　　2、為什么不愿意當(dāng)副職　　3、面對(duì)批評(píng)為何想不開　　4、大家為何愿意聽表揚(yáng)　　5、三個(gè)光棍故事的啟

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