卓越財務(wù)管理沙盤模擬

  培訓講師：李存建

講師背景：
講師背景：畢業(yè)于北京航空航天大學，博士，教授。參與了ISO9000、ISO14000、BS7799標準在我國最早的引進工作，先后為百余家大中型企業(yè)提供了管理體系咨詢與審核、認證工作。授課風格：生動幽默，簡明易懂8090后管理-陽光心態(tài)卓越財 詳細>>

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卓越財務(wù)管理沙盤模擬詳細內(nèi)容

卓越財務(wù)管理沙盤模擬

　　一、財務(wù)基本知識

　　1．前言

　　2．會計語言要素

　　3．會計語言規(guī)則

　　4．財務(wù)報告的組成

　　二、預算基本知識

　　1．預算對企業(yè)的影響

　　2．如何編制預算

　　3．現(xiàn)金收支預算

　　4．靜態(tài)預算與彈性預算

　　5．預算的跟蹤與控制

　　三、資產(chǎn)負債表

　　1．資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)

　　2．資產(chǎn)負債表的含義

　　3．資產(chǎn)、負債及其特點

　　4．所有者權(quán)益的特點

　　四、利潤表

　　1．利潤表的結(jié)構(gòu)

　　2．收入成本與費用

　　3．利潤表的含義

　　4．計算利潤的方法與步驟

　　5．會計利潤和財務(wù)利潤

　　6．檢查經(jīng)營成果

　　7．透視經(jīng)營成果

　　8．人為因素對利潤表的影響

　　五、現(xiàn)金流量表

　　1．現(xiàn)金與利潤

　　2．現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)

　　3．現(xiàn)金流量表的作用

　　4．經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量

　　5．投資活動的現(xiàn)金流量

　　6．籌資活動的現(xiàn)金流量

　　7．解讀現(xiàn)金流量表

　　六、財務(wù)報表的缺陷

　　1．財務(wù)報表的遺漏

　　2．會計假設(shè)的影響

　　3．會計方法的影響

　　4．會計利潤與現(xiàn)金利潤

　　5．賬面價值與市場價值

　　七、財務(wù)分析

　　1．企業(yè)償債能力分析

　　2．企業(yè)運營能力分析

　　3．企業(yè)盈利能力分析

　　4．企業(yè)發(fā)展能力的你

　　5．企業(yè)經(jīng)營效率分析

　　6．杜邦分析

　　八、管理改進

　　1．管理改進研討

　　2．管理改進效果對比

　　3．現(xiàn)實中的管理改進空間

 

李存建老師的其它課程

　　一、績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用　　1、知識回顧：人力資源管理六大模塊　　2、國內(nèi)企業(yè)績效管理過程中存在的主要問題。　　3、國際主流的績效考評方法和經(jīng)驗。　　二、績效管理概述　　1、績效管理定義　　2、績效管理的實施過程　　3、舉例說明績效管理系統(tǒng)的構(gòu)成　　4、舉例說明五種績效管理者　　5、績效管理中的角色　　三、績效考評的方法及應(yīng)避免的考評偏誤　　

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　　1、目標管理　　目標制訂的依據(jù)、方法　　好目標的特征　　目標制訂的Smart原則　　目標管理的作用　　2、戰(zhàn)略性人力資源管理　　人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系　　人力資源在戰(zhàn)略形成過程中扮演的角色　　3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與工作設(shè)計　　組織設(shè)計的原則　　組織結(jié)構(gòu)類型　　定員標準及定員方法　　工作分析的方法　　4、人力資源計劃　　人力資源需求預測的因素及方法　

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　　講：奠定和諧人際關(guān)系的基礎(chǔ)　　培養(yǎng)更積極開放的態(tài)度　　了解成功的關(guān)鍵：軟實力　　建立良好的印象自我介紹法　　了解自己，找到方向　　第二講：記住他人姓名；成為一個談話高手　　將注意力放在他人身上，真誠地對他人感興趣　　姓名的重要性　　記住他人的姓名的神奇方法LIRA　　與陌生人找到話題，社交交談的方法　　傾聽的層次和技巧　　談話時的表情、肢體語言和聲調(diào)　　

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　　部分：狼道　　推銷您自己、尋找您的目標客戶；　　項目：百米沖刺------　　堅毅銷售人員的必經(jīng)之路；　　項目：天梯-----　　目標感是每一個銷售人員必備的要素；　　項目：責任者-----　　您承擔著整個企業(yè)的命脈，您就是企業(yè)的責任者！　　堅毅的團隊歷程----活動：“繩”出鬼沒；　　影片分享：《馬拉松》　　第二部分：狼團　　影片導入：《大灌籃》；　　

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　　節(jié)　　創(chuàng)新的特質(zhì)　　1）　　創(chuàng)新是什么　　2）　　創(chuàng)新不確定性　　3）　　成功創(chuàng)新與加速學習　　第二節(jié)　　創(chuàng)新團隊的特質(zhì)　　1）　　創(chuàng)新團隊與穩(wěn)定團隊　　2）　　創(chuàng)新團隊的需求　　3）　　創(chuàng)新團隊的特征　　第三節(jié)　　構(gòu)建創(chuàng)新團隊的動力與方法　　1）　　培養(yǎng)創(chuàng)新團隊的思考　　2）　　超越知識的協(xié)作學習　　3）　　創(chuàng)新團隊的價值　　4）　　高效目標和指標設(shè)計

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　　一、統(tǒng)一團隊的思想用團隊文化塑造團隊領(lǐng)導力　?。?）正確理解團隊價值觀存在的深刻意義　?。?）意愿和管理哪個更重要　?。?）統(tǒng)一團隊思想的能力是領(lǐng)導力的基因工程　?。?）如何提升統(tǒng)一團隊思想的方法和技巧　　二、提高領(lǐng)導的責任心，用正確的態(tài)度影響團隊領(lǐng)導力　　（1）責任比目標重要　?。?）信念比指標和任務(wù)重要　?。?）態(tài)度比經(jīng)驗重要　　（4）如何提高團隊的

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　?。保膽B(tài)決定命運　　冰山模型　　人生成功的決定性因素　　２．培養(yǎng)積極心態(tài)　　積極心態(tài)的內(nèi)涵　?。保┬膽B(tài)測試　?。玻┓e極心態(tài)和消極心態(tài)的表現(xiàn)　?。常┞殬I(yè)化心態(tài)　　心態(tài)的組織培養(yǎng)　　１）管理機制　?。玻┙M織文化　　心態(tài)的個人修煉　　１）心理法　?。玻┥矸ā　。常┱J知失調(diào)理論　　培養(yǎng)陽光心態(tài)　?。保└淖儾涣耸虑榫透淖儜B(tài)度　?。玻┫硎苓^程，活在當下　　３）學會

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　　單元　蛻變是企業(yè)持續(xù)高績效的根本　　講　改革與蛻變的幕：培養(yǎng)危機感　　一、《華人縱橫天下》的啟示　　　　　二、成功企業(yè)家的危機感　　三、人生經(jīng)營的危機與陷阱　　　　　四、今天的領(lǐng)導地位并不代表明天能夠生存　　第二講　擺脫企業(yè)經(jīng)營的宿命：建立敬畏感　　殘酷現(xiàn)實：中國企業(yè)的經(jīng)營宿命　二、中西經(jīng)理人與員工職業(yè)化巨大差距　　三、文化黑洞：中國企業(yè)失敗的五大基因　

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　　一、開篇：一個水杯引發(fā)的思考——我們生活在壓力中　　為何要做壓力管理　　壓力來源的6個方面　　區(qū)分壓力的大小、時段、內(nèi)容　　區(qū)分良性壓力與負面壓力　　壓力管理的組織目標　　用生動事例引入壓力管理的概念，讓學員了解壓力各方面的來源，以便于對負面情緒進行合理排遣和疏導?！　⌒问剑盒〗M討論、故事講解/討論　　二、學會處理“鞋里的沙”——細微的壓力是致命的傷害　

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　　講：良好的職業(yè)心態(tài)決定成敗　　1、心態(tài)影響你的能力　　2、心態(tài)影響你的生理　　3、心態(tài)影響你的心理　　4、心態(tài)影響你的健康　　5、心態(tài)影響你的情緒　　6、心態(tài)影響你的前途　　7、心態(tài)影響事物結(jié)果　　第二講：良好的職業(yè)心態(tài)重在調(diào)整　　1、選擇熱門職業(yè)的啟示　　2、為什么不愿意當副職　　3、面對批評為何想不開　　4、大家為何愿意聽表揚　　5、三個光棍故事的啟

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