絕對成交心理學(xué)

  培訓(xùn)講師:孫虹鋼

講師背景:
孫虹鋼清華大學(xué)中國管理研究中心研究員北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院研究員財經(jīng)評論人騰訊財經(jīng)、《深圳航空》、《新華航空》、招商銀行《招銀財富》等專欄作家網(wǎng)易、新浪財經(jīng)VIP博客,被《成功營銷》雜志評為“2006中國10大財經(jīng)名博”之一電臺、電視臺長期 詳細(xì)>>

孫虹鋼
    課程咨詢電話:

絕對成交心理學(xué)詳細(xì)內(nèi)容

絕對成交心理學(xué)

  絕對成交心理學(xué)

  銷售就是說服的過程,本課程大的價值在于,讓你掌握說服的邏輯。結(jié)合你的實(shí)際情況,告訴你每句話應(yīng)該怎么說。后把你的思想放進(jìn)客戶的腦袋,把客戶的錢放進(jìn)你的口袋。

  行為的四大循環(huán)

  銷售是用“問”的而不是用“說”的

  開放式問題

  封閉式問題

  掌握了發(fā)問技巧,客戶說的會非常多,但同時他會夸獎你的口才比較好。

  推銷的四大步驟

  ? 吸引注意

  ? 引起興趣

  ? 證明有效

  ? 暗示成交

  如何建立信賴的客戶關(guān)系

  如何使用顧客見證

  如何找問題切入點(diǎn)

  ? 問題是需求的本身

  ? 顧客是基于問題而不是基于需求才做出決定

  ? 問題愈大,需求就愈高,顧客愿意支付的價格就愈高

  ? 人不解決小問題,人只解決大問題

  ? 顧客買的是問題的解決方案

  打開切入點(diǎn)的模式

  ? 對沒有買過此類產(chǎn)品的人如何切入

  ? 對已有同類產(chǎn)品的人如何切入

  ? 問出購買價值觀

  ? 探測顧客購買的按鈕

  如何排除競爭對手

  產(chǎn)品品質(zhì)的定義是產(chǎn)品的價值是價格的至少2倍

  我是我認(rèn)為的我

  ? 我是開發(fā)新客戶的講師

  ? 我是產(chǎn)品介紹的高手

  ? 我可以解決顧客任何的抗拒點(diǎn)

  ? 每一位客戶都很樂意購買我的產(chǎn)品

  ? 我提供給顧客世界上好服務(wù)

  ? 我可以銷售任何產(chǎn)品給任何人在任何時候

  顧客為何會有抗拒點(diǎn)

  解決預(yù)料中是抗拒點(diǎn)

  顧客提出抗拒問題后怎么解決

  ? 判斷是真是假

  ? 確認(rèn)它是唯一的真正抗拒點(diǎn)

  ? 再確認(rèn)一次

  ? 測試成交

  ? 以完全合理的解釋回答他

  ? 繼續(xù)成交

  常見的五個抗拒點(diǎn)

  常見的五個假的理由

  ? 我要考慮考慮…

  ? 我要和…商量

  ? 3….時后再來找我,那時我就會買

  ? 我從不一時沖動而下決定

  ? 我還沒有準(zhǔn)備好要買

  顧客心中真正的原因

  ? 沒錢

  ? 有錢舍不得花

  ? 借不到錢

  ? 別處更便宜

  ? 不想向你買

  如何成交

  所有銷售,60%的交易是在要求 5   次之后成交的,只有  4%的人能夠成交60%的生意

  如何辨識顧客的購買訊號?

  ? 拿起資料,仔細(xì)考慮時

  ? 顧客開始放開手心,伸出指頭時

  ? 開始跟第三者商量時

  ? 向我們表示同情或話題達(dá)到高潮時

  ? 稍露出要購買的態(tài)度式開始認(rèn)真討價還價時

  ? 問到詳細(xì)的條件及付款方式時

  ? 就購買后情形,提出種種咨詢或問起從前的購買者之情況時

  如何成交的方法

  ? 假設(shè)成交法

  ? 假設(shè)成交 反問法

  ? 分解決定成交法

  ? 三選一成交法

  ? 小狗成交法

  ? 反問成交法

  ? 五個問題成交法

 

孫虹鋼老師的其它課程

孫虹鋼:儒教法治,德主刑輔課程對象:全體員工課程目的:國學(xué)課程內(nèi)容精彩亮點(diǎn):·富貴能守住嗎?孔子家族延續(xù)2500年的秘密·創(chuàng)業(yè)成功,如何守業(yè)?漢高祖劉邦聽了誰的計策?·二代接班,如何持續(xù)?方太,茅忠群,可以學(xué)?!r代周刊:美國該向中國學(xué)習(xí)的5件事!·市場不景氣,如何堅持?聽聽彼得·德魯克怎么說?課程大綱:一,儒教加法治,史上最強(qiáng)治理模式1.習(xí)近平:歷史是最好

 講師:孫虹鋼詳情


孫虹鋼:學(xué)《弟子規(guī)》,長正功夫——補(bǔ)職場、人課程大綱:一,學(xué)《弟子規(guī)》,破解成功三大法則1.【能力】學(xué)以致用,知行合一。學(xué)而時習(xí)之,不亦說(悅)乎!2.【聲望】德不孤,必有鄰。有朋自遠(yuǎn)方來,不亦樂乎!3.【心態(tài)】謙謙君子,自強(qiáng)不息。人不知而不慍,不亦君子乎!二,《弟子規(guī)》的核心理念:1.先做踏實(shí)人,再踏實(shí)做事2.先選NO,再學(xué)說YES。孟子:人有不為也,而后

 講師:孫虹鋼詳情


易經(jīng)講座   03.03

易經(jīng)講座思維定勝敗——如何做久,做強(qiáng),做大課程大綱一、易,變化之道易與天地準(zhǔn),故能彌綸天地之道!《易經(jīng)》是研究宇宙變化規(guī)律的。人的生理、心理,以及由人構(gòu)成的組織、國家、市場……也必然遵循宇宙變化規(guī)律。道者,不易。欲知如何變,必須先知道什么不變。道就是規(guī)律。只有道,才是應(yīng)該而且必須“堅持”的。法者,時易。方法、規(guī)矩、流程……必須因時、因地、因人而變。不及時變,

 講師:孫虹鋼詳情


《傳統(tǒng)文化中的管理精髓》主講:孫虹鋼精華導(dǎo)讀:中華傳統(tǒng)文化蘊(yùn)含著深厚的治理智慧,比如習(xí)近平總書記總結(jié)的德主刑輔、禮法合治等。無論是“內(nèi)用黃老外示儒術(shù)”,還是“外儒內(nèi)法”,這套豐富的理論和實(shí)踐體系運(yùn)用了兩千年,取其精華,而有五大法寶:德,正,中,和,教。?德,一支志同道合的團(tuán)隊?正,一群以身作則的干部?中,一種中道易行的思維?和,一套以和為貴的制度?教,一批善

 講師:孫虹鋼詳情


課程大綱:  核心模塊1:創(chuàng)新思維及自主創(chuàng)新策略  所有的創(chuàng)新都是“變”。為什么變,如何變?太極思維的“時間,空間,人間”  變化模型,教你領(lǐng)悟8種創(chuàng)新思維模式,掌握創(chuàng)新管理的關(guān)鍵  迪斯尼樂園、好萊塢大片總給你新的體驗(yàn)和驚喜感覺。怎么做到的?  臺灣人把一碗牛肉面、一杯豆?jié){做成上市公司、明星企業(yè)。怎么做到的?  利郎男裝從大路貨一夜成為高利潤品牌,怎么做到

 講師:孫虹鋼詳情


課程大綱:  一,易,變化之道  易與天地準(zhǔn),故能彌綸天地之道!  《易經(jīng)》是研究宇宙變化規(guī)律的。人的生理、心理,以及由人構(gòu)成的組織、國家、市場……也必然遵循宇宙變化規(guī)律。  道者,不易。欲知如何變,必須先知道什么不變。道就是規(guī)律。只有道,才是應(yīng)該而且必須“堅持”的。  法者,時易。方法、規(guī)矩、流程……必須因時、因地、因人而變。不及時變,就要落伍。怎么合適怎

 講師:孫虹鋼詳情


課程大綱:  部分太極管理概述  冰雪成災(zāi),火車出軌,藏獨(dú)搗亂,汶川巨震,股市暴竄……面對天災(zāi)人禍,胡溫政府親赴一線,感動全球。其背后,是怎樣的理念和策略?  東航飛行員“架機(jī)討薪”,實(shí)際顯示出特殊人才管理上的尖銳矛盾。如何有效應(yīng)對?  創(chuàng)新,容易還是不容易?  ……這些看似不相干的現(xiàn)象背后,有著怎樣的聯(lián)系,預(yù)示著我們正處在一個怎樣的階段?  用古老而神秘的

 講師:孫虹鋼詳情


課程大綱:  一,儒正,心之領(lǐng)導(dǎo)  管理,要的是正確的結(jié)果。結(jié)果,由行為達(dá)成。行為,由心智驅(qū)使。所以,領(lǐng)導(dǎo),是從“心”入手的。管心而不是管手,是儒家思想的核心?! ☆I(lǐng)袖,是如何塑造的?  《孟子》:天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,增益其所不能?! ☆I(lǐng)導(dǎo)之體+領(lǐng)導(dǎo)之用=儒正領(lǐng)導(dǎo)  二,領(lǐng)導(dǎo)之體:三綱 

 講師:孫虹鋼詳情


  核心模塊1:創(chuàng)新思維及自主創(chuàng)新策略  所有的創(chuàng)新都是“變”。為什么變,如何變?太極思維的“時間,空間,人間”  變化模型,教你領(lǐng)悟8種創(chuàng)新思維模式,掌握創(chuàng)新管理的關(guān)鍵  迪斯尼樂園、好萊塢大片總給你新的體驗(yàn)和驚喜感覺。怎么做到的?  臺灣人把一碗牛肉面、一杯豆?jié){做成上市公司、明星企業(yè)。怎么做到的?  利郎男裝從大路貨一夜成為高利潤品牌,怎么做到的?  雷

 講師:孫虹鋼詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有