車間現(xiàn)場(chǎng)管理

  培訓(xùn)講師:錢慶濤

講師背景:
錢慶濤老師簡(jiǎn)介(專注領(lǐng)域:人力資源管理與開發(fā))國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家;本土化人力資源管理咨詢專家;深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì)研究員、副秘書長(zhǎng);中國南方行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟理事、資深催化師;應(yīng)用心理學(xué)前沿領(lǐng)域研究者。十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作 詳細(xì)>>

錢慶濤
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車間現(xiàn)場(chǎng)管理詳細(xì)內(nèi)容

車間現(xiàn)場(chǎng)管理

  車間現(xiàn)場(chǎng)管理(一)、如何做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理

  1、現(xiàn)場(chǎng)的日常工作

  2、作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理

  3、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法

  4、生產(chǎn)準(zhǔn)備/早會(huì)制

  5、目標(biāo)管理與項(xiàng)目管理

  6、抓住工作重點(diǎn)

  7、看板管理

  8、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化

  車間現(xiàn)場(chǎng)管理(二)、如何有效的推進(jìn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作

  1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化

  2、下屬團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)分解

  3、衡量生產(chǎn)績(jī)效的常用指標(biāo)

  4、員工績(jī)效考核與衡量指標(biāo)配合

  車間現(xiàn)場(chǎng)管理(三)、如何有效的挖掘車間問題

  1、**衡量指標(biāo)趨勢(shì)圖發(fā)現(xiàn)問題

  2、5S的核心與實(shí)質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)異常

  3、衡量指標(biāo)趨勢(shì)圖的目視化

  4、創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具

  車間現(xiàn)場(chǎng)管理(四)、如何做好機(jī)器設(shè)備管理

  1、機(jī)器設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)

  2、設(shè)備管理程序

  3、設(shè)備保養(yǎng)與維修

  4、發(fā)生不良時(shí)的處理方法

  車間現(xiàn)場(chǎng)管理(五)、如何做好物料管理

  1、庫存管理

  2、物料不良的處理

  3、輔助材料的管理

  車間現(xiàn)場(chǎng)管理(六)、如何進(jìn)行作業(yè)方法管理

  1、制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與分解生產(chǎn)計(jì)劃

  2、作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理

  3、車間生產(chǎn)調(diào)度與調(diào)度會(huì)議的組織

  4、交貨期管理

  車間現(xiàn)場(chǎng)管理(七)、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理能力提升——精細(xì)化管理的實(shí)施

  1、精細(xì)化管理與TQM、TQC、TPM關(guān)系

  2、企業(yè)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化實(shí)施(海爾OEC案例)

  3、精細(xì)化管理與QC(QM):(在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運(yùn)用)

  4、精細(xì)化管理與制造:(LP)

 

錢慶濤老師的其它課程

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《任職資格管理與職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)》落地工作坊課程學(xué)員中高層管理者及HR管理人員等課程規(guī)劃2天(12H)+1H(課后線上輔導(dǎo))課程特色針對(duì)學(xué)員“課上激動(dòng),課后不動(dòng)”的問題,通過落地訓(xùn)練營三階段實(shí)施,并與專業(yè)實(shí)操內(nèi)容相結(jié)合,提升課程落地效果!課程實(shí)施階段:通過前期調(diào)研明確需求,開發(fā)針對(duì)性課程內(nèi)容;通過課程精細(xì)化實(shí)施,課堂實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練,使學(xué)員快速掌握相應(yīng)工具方法,為

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行動(dòng)學(xué)習(xí)—群策群力共識(shí)工作坊(2-3天版)課程背景面對(duì)日益激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,同質(zhì)化的產(chǎn)品、低價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如雨后春筍般涌現(xiàn),組織就像一個(gè)有待解決問題的復(fù)雜集合體,經(jīng)理人最大的挑戰(zhàn)在于不確定的情形下,如何迅速凝聚共識(shí),解決組織出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn),并能夠掌握系統(tǒng)解決問題的一套結(jié)構(gòu)化的方法來因應(yīng)復(fù)雜的問題。行動(dòng)學(xué)習(xí)群策群力是一種具有結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)性的方法論,通過

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戰(zhàn)略人力資源管理與員工能力開發(fā)課程學(xué)員董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及HR中高層管理人員授課時(shí)間2-3天授課方式綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動(dòng)教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù),使課程效果倍增!課程背景?從人才管理的角度,緊緊圍繞人才的選、育、用、留,全面闡述了企業(yè)戰(zhàn)略人才管理中的責(zé)任和使命,并提供提升戰(zhàn)略人才管理效能的實(shí)踐方法與工具;?本課程由原華為人力資源專家歷經(jīng)10年多時(shí)間傾力打造,課

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向華為學(xué)習(xí):招聘體系構(gòu)建與面試技巧提升課程學(xué)員HR管理人員授課時(shí)間3天授課方式綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動(dòng)教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù),使課程效果倍增!課程背景在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)!可是很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì),只有人力資源部在忙活招聘工作!人才選聘沒有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(勝任素質(zhì))!和評(píng)價(jià)方法!沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企

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HRBP人力資源管理專業(yè)技能提升課程學(xué)員HRBP、HR經(jīng)理等授課時(shí)間3-6天授課方式綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動(dòng)教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù),使課程效果倍增!課程背景人力資源的組織結(jié)構(gòu)變革正在加速進(jìn)行,傳統(tǒng)的職能型人力資源部門變革為有效貼近業(yè)務(wù)和有效服務(wù)業(yè)務(wù)的三支柱業(yè)務(wù)型人力資源管理模式,將人力資源的功能結(jié)構(gòu)劃分為HRBP(業(yè)務(wù)伙伴)、HRCOE(領(lǐng)域?qū)<遥?、HRSSC(人事共享服務(wù)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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