車間現(xiàn)場(chǎng)管理
車間現(xiàn)場(chǎng)管理詳細(xì)內(nèi)容
車間現(xiàn)場(chǎng)管理
車間現(xiàn)場(chǎng)管理(一)、如何做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理
1、現(xiàn)場(chǎng)的日常工作
2、作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理
3、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法
4、生產(chǎn)準(zhǔn)備/早會(huì)制
5、目標(biāo)管理與項(xiàng)目管理
6、抓住工作重點(diǎn)
7、看板管理
8、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化
車間現(xiàn)場(chǎng)管理(二)、如何有效的推進(jìn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作
1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化
2、下屬團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)分解
3、衡量生產(chǎn)績(jī)效的常用指標(biāo)
4、員工績(jī)效考核與衡量指標(biāo)配合
車間現(xiàn)場(chǎng)管理(三)、如何有效的挖掘車間問題
1、**衡量指標(biāo)趨勢(shì)圖發(fā)現(xiàn)問題
2、5S的核心與實(shí)質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)異常
3、衡量指標(biāo)趨勢(shì)圖的目視化
4、創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
車間現(xiàn)場(chǎng)管理(四)、如何做好機(jī)器設(shè)備管理
1、機(jī)器設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)
2、設(shè)備管理程序
3、設(shè)備保養(yǎng)與維修
4、發(fā)生不良時(shí)的處理方法
車間現(xiàn)場(chǎng)管理(五)、如何做好物料管理
1、庫存管理
2、物料不良的處理
3、輔助材料的管理
車間現(xiàn)場(chǎng)管理(六)、如何進(jìn)行作業(yè)方法管理
1、制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與分解生產(chǎn)計(jì)劃
2、作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理
3、車間生產(chǎn)調(diào)度與調(diào)度會(huì)議的組織
4、交貨期管理
車間現(xiàn)場(chǎng)管理(七)、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理能力提升——精細(xì)化管理的實(shí)施
1、精細(xì)化管理與TQM、TQC、TPM關(guān)系
2、企業(yè)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化實(shí)施(海爾OEC案例)
3、精細(xì)化管理與QC(QM):(在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運(yùn)用)
4、精細(xì)化管理與制造:(LP)
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