銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:翁曉康

講師背景:
翁曉康先生中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院特聘講師大客戶(hù)銷(xiāo)售專(zhuān)家開(kāi)辟冷幽默聊天式培訓(xùn)法之先河;曾任中山完美金鉆石經(jīng)理;曾任深圳市旅游集團(tuán)海外部外聯(lián)經(jīng)理;曾任海明珠投資集團(tuán)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理;曾任泰康人壽深圳分公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān);十多年國(guó)內(nèi)外名企行銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)?!? 詳細(xì)>>

翁曉康
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銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

**講、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理與銷(xiāo)售代表的工作差別
領(lǐng)導(dǎo)者常見(jiàn)的觀念誤區(qū)
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理常見(jiàn)管理誤區(qū)
良好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征
團(tuán)隊(duì)管理的原則
有效控制的核心目標(biāo)
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的管理職能
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的工作職責(zé)?
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理角色定位
優(yōu)秀的管理者特質(zhì)
     
第二講、銷(xiāo)售隊(duì)伍的過(guò)程控制要點(diǎn)
“四把鋼鉤”管理模式                   
銷(xiāo)售例會(huì)的目的、內(nèi)容及注意點(diǎn)
一)經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)議
營(yíng)銷(xiāo)例會(huì)
早會(huì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作
二)隨訪、隨查
隨訪的原則
隨訪的注意事項(xiàng)
隨訪的技巧
三)述職及工作溝通
業(yè)務(wù)代表的工作述職                     
業(yè)務(wù)代表的工作溝通
四)管理表格的設(shè)計(jì)與推行
管理控制表格的要點(diǎn)                     
基礎(chǔ)管理表格
行為、過(guò)程管理
銷(xiāo)售活動(dòng)管理報(bào)表                        
五)四把鋼鉤的組合運(yùn)用
三種類(lèi)型的銷(xiāo)售隊(duì)伍                     
有效控制的四個(gè)夾角
 
第三講:團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售技能提升
銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)                      
心智修煉
確定目標(biāo)和計(jì)劃                          
準(zhǔn)備拜訪
接近客戶(hù)與促成成交                      
拒絕處理與售后服務(wù)
 
第四講、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作
團(tuán)隊(duì)成員的角色類(lèi)型
團(tuán)隊(duì)中的九個(gè)角色
建立和諧、互信的團(tuán)隊(duì)合作氣氛
團(tuán)隊(duì)沖突的成因與團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)藝術(shù)
團(tuán)隊(duì)有效溝通的方法與技巧
不良溝通--團(tuán)隊(duì)的大隱患
有效溝通的原則
積極聆聽(tīng)四技巧系統(tǒng)
團(tuán)隊(duì)合作的意義
有效合作的前提
彼此信任對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義
同事彼此信任的意義
問(wèn)題研討:不良溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)的危害
 
第五講、針對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍實(shí)施隨崗輔導(dǎo)
隨崗輔導(dǎo)的重要意義及內(nèi)容                   
銷(xiāo)售動(dòng)作的隨崗訓(xùn)練程序                         
提高新人的留存率
個(gè)別輔導(dǎo)和電話輔導(dǎo)
隨訪觀察時(shí)的注意點(diǎn)
 
第六講銷(xiāo)售經(jīng)理彈性領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
 識(shí)別團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的兩種行為
四種不同的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法
銷(xiāo)售員四大分類(lèi)
四類(lèi)銷(xiāo)售員的不同管理風(fēng)格
何謂領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
關(guān)系導(dǎo)向與工作導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)
駕馭明星員工的技巧
正確處理下屬問(wèn)題
測(cè)試:士氣狀態(tài)自測(cè)評(píng)分
贏得下屬的忠心
責(zé)備下屬的技巧
防止銷(xiāo)售隊(duì)員老化的方法
 
第七講、銷(xiāo)售隊(duì)伍的有效激勵(lì)
銷(xiāo)售隊(duì)伍的激勵(lì)原理與方法
員工成長(zhǎng)的過(guò)程                          
人性需求的五個(gè)層次
激勵(lì)的“頭狼法則” “白金法則” “時(shí)效原則” “多元化法則”四大法則
金錢(qián)以外的14種激勵(lì)方法
 
第八講:如何打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力—101%完成既定銷(xiāo)售任務(wù)
一)造成銷(xiāo)售執(zhí)行力不高的主要原因
公司的執(zhí)行文化還沒(méi)有完全形成
管理者沒(méi)有持續(xù)地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)
制度出臺(tái)時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn),經(jīng)常性的朝令夕改,讓員工無(wú)所適從
制度本身不合理
缺乏科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制
二)如何提高執(zhí)行力
要營(yíng)造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化
執(zhí)行力速度,一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打計(jì)劃
關(guān)注細(xì)節(jié),跟進(jìn)、再跟進(jìn)三
三)猴子管理法:
打造銷(xiāo)售無(wú)敵雙贏執(zhí)行力案例:
西點(diǎn)軍校執(zhí)行力案例:
某企業(yè)執(zhí)行文化

 

翁曉康老師的其它課程

章執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)一、執(zhí)行力的闡述1、廣義上是指2、狹義上是指3、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)二、三大企業(yè)領(lǐng)袖對(duì)執(zhí)行力的高見(jiàn)1、聯(lián)想---柳傳志2、GE---杰克.韋爾奇3、戴爾---邁克爾·戴爾三、反思國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度1、什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2、從韓國(guó)三星的崛起,反思國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度案例:平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲問(wèn)題:從韓國(guó)三星的崛起,反思國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度

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部分:客戶(hù)的概述與發(fā)展什么是重要客戶(hù)為什么進(jìn)行客戶(hù)管理什么是客戶(hù)管理客戶(hù)管理發(fā)展模型及階段區(qū)域運(yùn)作模型第二部分:客戶(hù)行為分析幾種性格特征的客戶(hù)測(cè)試及講解:全腦測(cè)試及分析測(cè)試及講解:人際溝通測(cè)試及分析與不同個(gè)性客戶(hù)有效溝通的方法溝通環(huán)走模型溝通是不同個(gè)人品牌間的互動(dòng)Oslash;第三部分:戶(hù)客情關(guān)系管理與服務(wù)喜歡和信賴(lài)的重要性建立親和信賴(lài)——親近關(guān)系的8大方法

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講:電話銷(xiāo)售幫助企業(yè)獲得更多利潤(rùn)引言2.電話銷(xiāo)售是一種帶來(lái)更多利潤(rùn)的銷(xiāo)售模式3.電話銷(xiāo)售的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)4.電話營(yíng)銷(xiāo)的職能5.電話銷(xiāo)售的六個(gè)關(guān)鍵成功因素6.典型電話銷(xiāo)售組織結(jié)構(gòu)第二講:以客戶(hù)為中心的電話銷(xiāo)售大流程引言以客戶(hù)為中心的電話銷(xiāo)售流程電話銷(xiāo)售模式站在企業(yè)角度看電話銷(xiāo)售流程漏斗管理系統(tǒng)制定計(jì)劃和目標(biāo)第三講:以客戶(hù)為中心的電話銷(xiāo)售小流程(上)引言電話前的準(zhǔn)備

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節(jié):關(guān)于購(gòu)買(mǎi)循環(huán)銷(xiāo)售對(duì)話的路徑銷(xiāo)售代表的決策VS客戶(hù)的決策發(fā)現(xiàn)客戶(hù)問(wèn)題VS客戶(hù)明了自己的問(wèn)題優(yōu)先順序的調(diào)整第二節(jié):SPIN技術(shù)進(jìn)階狀況性詢(xún)問(wèn)問(wèn)題性詢(xún)問(wèn)暗示性詢(xún)問(wèn)需求效益問(wèn)題詢(xún)問(wèn)為何顧客不認(rèn)可產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)如何從客戶(hù)角度準(zhǔn)備產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)如何從新角度認(rèn)識(shí)客戶(hù)反論狀況詢(xún)問(wèn)的目的于問(wèn)題點(diǎn)如何有效使用狀況詢(xún)問(wèn)第三節(jié):?jiǎn)栴}性詢(xún)問(wèn)、暗示性詢(xún)問(wèn)問(wèn)題性詢(xún)問(wèn)如何有效使用問(wèn)題詢(xún)問(wèn)暗示性詢(xún)問(wèn)

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商務(wù)禮儀   01.01

講:交往藝術(shù)的功能一、商務(wù)禮儀的概念二、交往藝術(shù)的目的三、對(duì)禮儀的不同解釋四、商務(wù)人員的工作能力五、梅奧管理三要素第二講:尊重為本尊重為本的兩個(gè)層面1、自尊是尊重的出發(fā)點(diǎn)2、尊重他人1)對(duì)交往對(duì)象準(zhǔn)確定位2)遵守規(guī)則第三講:善于表達(dá)一、表達(dá)要掌握分寸立規(guī)矩守規(guī)矩講規(guī)矩1、社交場(chǎng)合不同轎車(chē)位次確定不同2、人際關(guān)系不同轎車(chē)位次確定不同二、商務(wù)禮儀的兩個(gè)層面1、有

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單元:客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理尋找準(zhǔn)客戶(hù)的關(guān)鍵策略客戶(hù)個(gè)人資料的搜集客戶(hù)的評(píng)估過(guò)濾準(zhǔn)備客戶(hù)的有效管理第二單元:建立與客戶(hù)的信賴(lài)關(guān)系1、客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)關(guān)系管理的定義關(guān)系管理的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)基礎(chǔ)關(guān)系管理的重要性科特勒五種客戶(hù)關(guān)系類(lèi)型2、提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度客戶(hù)滿(mǎn)意與滿(mǎn)意度影響客戶(hù)滿(mǎn)意度的因素提升滿(mǎn)意度技巧客戶(hù)忠誠(chéng)度與滿(mǎn)意度的關(guān)系客戶(hù)關(guān)懷公式3、與不同個(gè)性客戶(hù)打交道-----

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一、電話銷(xiāo)售的成功心態(tài)1.銷(xiāo)售精英樂(lè)觀心態(tài)和承擔(dān)意識(shí)培養(yǎng)2.銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵在哪里3.自我激勵(lì)的能力4.銷(xiāo)售精英應(yīng)具備的核心能力5.銷(xiāo)售精英必經(jīng)的三個(gè)階段認(rèn)識(shí)6.銷(xiāo)售精英的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)應(yīng)做到:6要6不要7.培養(yǎng)濃厚的興趣,保持狂熱的銷(xiāo)售激情8.專(zhuān)注行業(yè)聚焦產(chǎn)品9.全力以赴銷(xiāo)售和勇于付出的心態(tài)二、電話銷(xiāo)售前的準(zhǔn)備1.明確電話的目的和目標(biāo)2.為所達(dá)到目的所必須問(wèn)的問(wèn)題

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節(jié)關(guān)于購(gòu)買(mǎi)循環(huán)1.銷(xiāo)售對(duì)話的路徑2.銷(xiāo)售代表的決策VS客戶(hù)的決策3.發(fā)現(xiàn)客戶(hù)問(wèn)題VS客戶(hù)明了自己的問(wèn)題4.優(yōu)先順序的調(diào)整第二節(jié)SPIN技術(shù)進(jìn)階1.狀況性詢(xún)問(wèn)2.問(wèn)題性詢(xún)問(wèn)3.暗示性詢(xún)問(wèn)4.需求效益問(wèn)題詢(xún)問(wèn)5.為何顧客不認(rèn)可產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)6.如何從客戶(hù)角度準(zhǔn)備產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)7.如何從新角度認(rèn)識(shí)客戶(hù)反論8.狀況詢(xún)問(wèn)的目的于問(wèn)題點(diǎn)9.如何有效使用狀況詢(xún)問(wèn)第三節(jié)問(wèn)題性詢(xún)問(wèn)、暗示

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講以顧客為中心的價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)理念sup2;價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)sup2;價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)中的顧客中心sup2;價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)中的顧客需求sup2;價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)中的創(chuàng)造價(jià)值第二講以顧客為中心的價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力sup2;價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)sup2;價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力的分析sup2;如何發(fā)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)第三講可口可樂(lè)的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)策略sup2;可口可樂(lè)的3A策略sup2;可口可樂(lè)的價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)sup2;

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部分:客戶(hù)的概述與發(fā)展·什么是重要客戶(hù)·為什么進(jìn)行客戶(hù)管理·什么是客戶(hù)管理·客戶(hù)管理發(fā)展模型及階段·區(qū)域運(yùn)作模型第二部分:客戶(hù)行為分析·幾種性格特征的客戶(hù)·測(cè)試及講解:全腦測(cè)試及分析·測(cè)試及講解:人際溝通測(cè)試及分析·與不同個(gè)性客戶(hù)有效溝通的方法·溝通環(huán)走模型·溝通是不同個(gè)人品牌間的互動(dòng)Oslash;第三部分、客戶(hù)客情關(guān)系管理與服務(wù)·喜歡和信賴(lài)的重要性·建立親

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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