如何講授專業(yè)技術(shù)型課程

  培訓(xùn)講師:馮昆

講師背景:
馮昆老師工商管理碩士貴州威鵬咨詢公司特聘團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)導(dǎo)師重慶典策文化傳播公司首席導(dǎo)師海南師范大學(xué)職業(yè)心態(tài)建設(shè)特聘導(dǎo)師太平洋壽險(xiǎn)省公司個(gè)人業(yè)務(wù)管理太平洋壽險(xiǎn)省公司培訓(xùn)管理部總經(jīng)理從事職業(yè)訓(xùn)練以來(lái),一直倡導(dǎo)并躬身實(shí)踐“職業(yè)訓(xùn)練不僅僅提供知識(shí)、資 詳細(xì)>>

馮昆
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如何講授專業(yè)技術(shù)型課程詳細(xì)內(nèi)容

如何講授專業(yè)技術(shù)型課程
 ?。ㄒ唬?課程概述
  雞怎么和鴨說(shuō)話?
  怎樣才能讓牛聽(tīng)懂琴聲?
  由于專業(yè)技術(shù)課程的講師和聽(tīng)眾之間的信息完全不對(duì)稱,聽(tīng)眾缺乏必要的專業(yè)技術(shù)常識(shí),導(dǎo)致講授專業(yè)技術(shù)課程成為一個(gè)技術(shù)培訓(xùn)的”頑疾”.
  企業(yè)專業(yè)技術(shù)的分工呈現(xiàn)細(xì)分的趨勢(shì),細(xì)分導(dǎo)致專業(yè)知識(shí)形成"信息孤島",可是不同專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的人員在為客戶提供服務(wù)的過(guò)程中又需要大量的溝通和協(xié)作,所以讓雞和鴨能擁有共同的語(yǔ)言和交流方式就成為本課程的關(guān)鍵.
 ?。ǘ?課程對(duì)象
  企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員,研發(fā)人員.
  需要給客戶提供專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)的售后技術(shù)工程師
  配合銷(xiāo)售的售前技術(shù)工程師,需要向客戶介紹專業(yè)技術(shù)和提供產(chǎn)品培訓(xùn)的專業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售人員
  咨詢公司和培訓(xùn)公司等專業(yè)技術(shù)顧問(wèn)和咨詢顧問(wèn)
  需要給普通人員提供科學(xué)普及知識(shí)的科學(xué)技術(shù)專業(yè)和學(xué)者
  (三)課程的特點(diǎn)和關(guān)鍵詞
  學(xué)習(xí)的關(guān)鍵詞:心智風(fēng)格;認(rèn)知模式;概念樹(shù);學(xué)習(xí)路徑圖;情境
  學(xué)習(xí)的重要工具:腦圖;圖像化表達(dá);結(jié)構(gòu)化表達(dá);雙線類比法
  (四)課程大綱
  一、大腦學(xué)習(xí)的奧秘和人的認(rèn)知模式
  1、人認(rèn)知世界的三種基本模式
  2、成人的左腦與右腦
  3、在學(xué)習(xí)過(guò)程中左腦與右腦的分工
  4、心智風(fēng)格理論-什么是心智風(fēng)格
  5、根據(jù)心智風(fēng)格判斷自己學(xué)習(xí)的長(zhǎng)處和不足
  6、在講授專業(yè)技術(shù)課程上運(yùn)用心智風(fēng)格和人的認(rèn)知模式
  7、運(yùn)用認(rèn)知模式開(kāi)發(fā)出的教學(xué)方法和手段
  二、成人學(xué)習(xí)的奧秘-找到破解專業(yè)技術(shù)課程的鑰匙
  1.專業(yè)技術(shù)型培訓(xùn)為什么會(huì)失敗/
  2.成人認(rèn)知專業(yè)知識(shí)的障礙與規(guī)律
  3.專員技術(shù)課程與普通課程的區(qū)別
  4.教學(xué)6個(gè)步驟
  三、專業(yè)技術(shù)講師破解難題的**招: 把死板變生動(dòng)
  1、開(kāi)場(chǎng)3分鐘內(nèi)吸引學(xué)員的注意和興趣
  -成人注意力的特點(diǎn)
  -成人的有意注意和無(wú)意注意
  2、內(nèi)部講師承接和銜接的技術(shù)
  -背景破冰法
  -懸念破冰法
  -問(wèn)題破冰法
  -熱門(mén)話題法
  4、內(nèi)部講師構(gòu)圖的技術(shù)
  -講故事(構(gòu)圖的技巧)
  -運(yùn)用學(xué)、逗和包袱的工夫讓故事跌宕起伏、扣人心弦
  四、專業(yè)技術(shù)講師破解難題的第二招:把龐雜的知識(shí)變成結(jié)構(gòu)化
  1.理性思考區(qū)分:結(jié)構(gòu)化信息和非結(jié)構(gòu)化信息
  2.理性思考的工具:概念樹(shù)和腦圖
  3.運(yùn)用概念樹(shù)把知識(shí)分層;根知識(shí)/干知識(shí)/果知識(shí)
  4.提煉的核心/樹(shù)立樁子/建立支架
  5.學(xué)習(xí)路徑圖
  6.結(jié)構(gòu)化信息提煉的練習(xí)
  五.專業(yè)技術(shù)講師破解難題的第三招:把盲茫信息海變成目標(biāo)清晰
  1.專業(yè)技術(shù)課程對(duì)象的分類
  2.專業(yè)技術(shù)課程的5種常見(jiàn)版本
  3.不同版本技術(shù)課程的重點(diǎn)和難點(diǎn)
  4.專業(yè)技術(shù)課程的骨架和結(jié)構(gòu)
  六.專業(yè)技術(shù)講師破解難題的第五招:把抽象的懸念變具體
  1.圖像化表達(dá)
  2.用圖表說(shuō)話
  3.雙線類比法
  4.情境設(shè)置法
  5.問(wèn)題轉(zhuǎn)移法
  六.專業(yè)技術(shù)講師破解難題的第六招:把單向變雙向
  1.提問(wèn)的應(yīng)用
  1)問(wèn)題的種類
  2)概念型知識(shí)和程序型知識(shí)
  3)設(shè)計(jì)問(wèn)題框架
  4)提問(wèn)的技術(shù);蘇格拉底法
  2.強(qiáng)化和激發(fā)學(xué)習(xí)意愿
  七.學(xué)員綜合練習(xí)與點(diǎn)評(píng)
  1.學(xué)員分單元現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)和抗干擾練習(xí)
  2.學(xué)員分組點(diǎn)評(píng)
  3.老師總結(jié)

 

馮昆老師的其它課程

課程大綱:  一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力  1、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力  2、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)  二、執(zhí)行力包含要素  三、缺乏執(zhí)行力的主要表現(xiàn)  “差不多”作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)  四、執(zhí)行力的主要內(nèi)容  1、充分相信自己有足夠的能力來(lái)解決問(wèn)題體驗(yàn)活動(dòng)  2、樹(shù)立良好的職業(yè)觀念  3、樹(shù)立正確目標(biāo)和價(jià)值觀  4、敢于承擔(dān)責(zé)任體驗(yàn)活動(dòng)  5、重承諾  6、注重細(xì)節(jié)  7、善于分析

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課程大綱:  課程說(shuō)明:  課程圍繞自我與他人的關(guān)系,認(rèn)知、覺(jué)察、管理及應(yīng)用這條主線開(kāi)展課程,授課講師結(jié)合自己多年管理及授課經(jīng)驗(yàn),著重強(qiáng)調(diào)壓力情緒管理在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用。學(xué)員對(duì)壓力情緒產(chǎn)生的原理了解找到應(yīng)對(duì)辦法,對(duì)自身及團(tuán)隊(duì)的壓力情緒進(jìn)行有效管理,改善團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系,提高人員工作積極性,提高工作效率?! 〔糠謮毫η榫w的認(rèn)知  一、壓力情緒的定義  二、壓力情緒的特

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時(shí)間管理   01.01

課程大綱:  章:時(shí)間概況  1、什么是時(shí)間  2、時(shí)間的四個(gè)特性  3、時(shí)間是如何被消耗的  4、什么時(shí)間管理  案例:死神的賬單  第二章:時(shí)間的消耗  1、工作缺乏計(jì)劃  2、工作組織不當(dāng)  3、時(shí)間控制不當(dāng)  4、整理整頓不當(dāng)  案例:拖延商數(shù)測(cè)驗(yàn)  第三章:時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則  1、明確目標(biāo)  1)目標(biāo)重要性  2)如何制定目標(biāo)(SMART原則

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課程大綱:  部分:當(dāng)今會(huì)議面面觀  1、會(huì)議的意義  2、會(huì)議的目的  3、會(huì)議的種類  4、會(huì)議的頻率  5、會(huì)議的成本計(jì)算  第二部分:會(huì)議效率不高的原因及解決方案  1、會(huì)議效率不高的原因及預(yù)防性管理  2、高效會(huì)議的八大特征  3、會(huì)議規(guī)范  第三部分:開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備工作  1、主持人的準(zhǔn)備工作 ?。?)無(wú)需開(kāi)會(huì)的“五個(gè)如果” ?。?)必須開(kāi)會(huì)的“五

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  單元:企業(yè)教練基礎(chǔ)  一、企業(yè)教練的發(fā)展  企業(yè)教練技術(shù)的形成與發(fā)展  教練式管理模式之優(yōu)點(diǎn)  教練技術(shù)與企業(yè)績(jī)效之關(guān)聯(lián)  二、透視企業(yè)教練  企業(yè)教練之解讀  正確定義教練  教練與人力資源之關(guān)系  教練與培訓(xùn)、顧問(wèn)、咨詢、輔導(dǎo)及分級(jí)責(zé)任管理之異同  教練身份、角色之定位  教練的重要性與主管的職責(zé)  教練技術(shù)的應(yīng)用范圍  教練技術(shù)應(yīng)用掌握的基本原則 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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