情緒與壓力管理

  培訓(xùn)講師:馮昆

講師背景:
馮昆老師工商管理碩士貴州威鵬咨詢公司特聘團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)導(dǎo)師重慶典策文化傳播公司首席導(dǎo)師海南師范大學(xué)職業(yè)心態(tài)建設(shè)特聘導(dǎo)師太平洋壽險(xiǎn)省公司個(gè)人業(yè)務(wù)管理太平洋壽險(xiǎn)省公司培訓(xùn)管理部總經(jīng)理從事職業(yè)訓(xùn)練以來(lái),一直倡導(dǎo)并躬身實(shí)踐“職業(yè)訓(xùn)練不僅僅提供知識(shí)、資 詳細(xì)>>

馮昆
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情緒與壓力管理詳細(xì)內(nèi)容

情緒與壓力管理
課程大綱:

  課程說(shuō)明:

  課程圍繞自我與他人的關(guān)系,**認(rèn)知、覺(jué)察、管理及應(yīng)用這條主線開展課程,授課講師結(jié)合自己多年管理及授課經(jīng)驗(yàn),著重強(qiáng)調(diào)壓力情緒管理在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用。學(xué)員**對(duì)壓力情緒產(chǎn)生的原理了解找到應(yīng)對(duì)辦法,對(duì)自身及團(tuán)隊(duì)的壓力情緒進(jìn)行有效管理,改善團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系,提高人員工作積極性,提高工作效率。

  **部分 壓力情緒的認(rèn)知
  一、壓力情緒的定義
  二、壓力情緒的特性
  1、必然性
  2、兩極性、
  3、動(dòng)力性
  4、發(fā)泄性
  5、過(guò)程性
  6、非理性
  7、相互性
  8、內(nèi)在性

  第二部分:壓力情緒的覺(jué)察
  一、情緒的表現(xiàn)方式
  1、面部表情
  2、語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)
  3、肢體語(yǔ)言
  4、行為模式
  二、九大基本壓力情緒及細(xì)分
  1、喜(高興 、愉悅、喜悅、歡樂(lè)、狂喜、得意)
  2、怒(生氣、憤怒、氣惱、狂怒、仇恨、痛恨)
  3、哀(失望、哀痛、難過(guò)、遺憾、悲傷、憂郁)
  4、恐(害怕、緊張、倉(cāng)皇、退避、慌亂、恐怖)
  5、愛(ài)(友善、信賴、親密、癡心、愛(ài)戀、好感)
  6、驚(好奇、有趣、震驚、駭異、希望、驚訝)
  7、厭(不悅、排斥、輕蔑、棄絕、冷漠、反感)
  8、憂(憂慮、焦慮、擔(dān)憂、憂郁、萎靡、煩躁)
  9、羞(懊惱、難堪、窘迫、內(nèi)疚、愧疚)
  三、壓力情緒的行為模式
  1.正面行為模式:積極、承擔(dān)責(zé)任、找方法、堅(jiān)持、冷靜
  2.負(fù)面行為模式:抱怨、推諉、找借口、放棄、謾罵攻擊
  四、正負(fù)壓力情緒行為模式的影響
  1.正面影響
  2.負(fù)面影響

  第三部分:壓力情緒管理實(shí)務(wù)
  一、壓力情緒產(chǎn)生原因分析
  1.物理原因(外界因素)
  2.內(nèi)在原因(埃斯利壓力情緒ABC)
  二、壓力情緒的自我調(diào)節(jié)
  1.外力調(diào)節(jié)方式
  2.內(nèi)力調(diào)節(jié)方式(改善認(rèn)知信念)
  1)、積極的心態(tài)
  2)、適應(yīng)環(huán)境
  3)、相信自己
  4)、關(guān)注目標(biāo)(華倫達(dá)效應(yīng))
  5)、自我完善
  6)、不要對(duì)自己說(shuō)不可能
  7)、勇于承擔(dān)責(zé)任
  8)、包容同事信任同事
  9)、全力以赴工作,收獲成功的快樂(lè)
  10)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作
  11)、提升技能
  12)、心懷感恩

  第四部分:壓力情緒管理應(yīng)用
  一、個(gè)人應(yīng)用
  1、改善家庭關(guān)系(案例研討)
  2、建立個(gè)人自信勇于面對(duì)挑戰(zhàn)(體驗(yàn)活動(dòng))
  3、設(shè)定合理目標(biāo)減輕心理壓力(體驗(yàn)活動(dòng))
  二、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用
  1、忠實(shí)企業(yè)關(guān)注企業(yè)(體驗(yàn)活動(dòng))
  2、排除壓力情緒干擾關(guān)注工作目標(biāo)勇于接受挑戰(zhàn)禁得起挫折
  勇于承擔(dān)責(zé)任包容團(tuán)隊(duì)成員加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作
  3、團(tuán)隊(duì)合作三要素不批評(píng)、不指責(zé)、不抱怨(體驗(yàn)活動(dòng))
  4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)(體驗(yàn)活動(dòng))
  4、感恩(體驗(yàn)活動(dòng))
  注:課程將按照企業(yè)需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,講師在操作工程中根據(jù)課程目標(biāo)及培訓(xùn)班狀況也將做出必要的調(diào)整,確保培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成。

 

馮昆老師的其它課程

課程大綱:  一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力  1、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力  2、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)  二、執(zhí)行力包含要素  三、缺乏執(zhí)行力的主要表現(xiàn)  “差不多”作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)  四、執(zhí)行力的主要內(nèi)容  1、充分相信自己有足夠的能力來(lái)解決問(wèn)題體驗(yàn)活動(dòng)  2、樹立良好的職業(yè)觀念  3、樹立正確目標(biāo)和價(jià)值觀  4、敢于承擔(dān)責(zé)任體驗(yàn)活動(dòng)  5、重承諾  6、注重細(xì)節(jié)  7、善于分析

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時(shí)間管理   01.01

課程大綱:  章:時(shí)間概況  1、什么是時(shí)間  2、時(shí)間的四個(gè)特性  3、時(shí)間是如何被消耗的  4、什么時(shí)間管理  案例:死神的賬單  第二章:時(shí)間的消耗  1、工作缺乏計(jì)劃  2、工作組織不當(dāng)  3、時(shí)間控制不當(dāng)  4、整理整頓不當(dāng)  案例:拖延商數(shù)測(cè)驗(yàn)  第三章:時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則  1、明確目標(biāo)  1)目標(biāo)重要性  2)如何制定目標(biāo)(SMART原則

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課程大綱:  部分:當(dāng)今會(huì)議面面觀  1、會(huì)議的意義  2、會(huì)議的目的  3、會(huì)議的種類  4、會(huì)議的頻率  5、會(huì)議的成本計(jì)算  第二部分:會(huì)議效率不高的原因及解決方案  1、會(huì)議效率不高的原因及預(yù)防性管理  2、高效會(huì)議的八大特征  3、會(huì)議規(guī)范  第三部分:開會(huì)前的準(zhǔn)備工作  1、主持人的準(zhǔn)備工作 ?。?)無(wú)需開會(huì)的“五個(gè)如果”  (2)必須開會(huì)的“五

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  單元:企業(yè)教練基礎(chǔ)  一、企業(yè)教練的發(fā)展  企業(yè)教練技術(shù)的形成與發(fā)展  教練式管理模式之優(yōu)點(diǎn)  教練技術(shù)與企業(yè)績(jī)效之關(guān)聯(lián)  二、透視企業(yè)教練  企業(yè)教練之解讀  正確定義教練  教練與人力資源之關(guān)系  教練與培訓(xùn)、顧問(wèn)、咨詢、輔導(dǎo)及分級(jí)責(zé)任管理之異同  教練身份、角色之定位  教練的重要性與主管的職責(zé)  教練技術(shù)的應(yīng)用范圍  教練技術(shù)應(yīng)用掌握的基本原則 

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  (一)課程概述  雞怎么和鴨說(shuō)話  怎樣才能讓牛聽懂琴聲  由于專業(yè)技術(shù)課程的講師和聽眾之間的信息完全不對(duì)稱,聽眾缺乏必要的專業(yè)技術(shù)常識(shí),導(dǎo)致講授專業(yè)技術(shù)課程成為一個(gè)技術(shù)培訓(xùn)的”頑疾”.  企業(yè)專業(yè)技術(shù)的分工呈現(xiàn)細(xì)分的趨勢(shì),細(xì)分導(dǎo)致專業(yè)知識(shí)形成"信息孤島",可是不同專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的人員在為客戶提供服務(wù)的過(guò)程中又需要大量的溝通和協(xié)作,所以

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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