戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

  培訓講師：劉成熙

講師背景：
高端著名實戰(zhàn)管理培訓專家-劉成熙學歷經(jīng)歷：學歷與現(xiàn)職：政治大學法律系畢業(yè)，MBA經(jīng)歷：大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公 詳細>>

劉成熙
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戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
　　**講：戰(zhàn)略規(guī)劃
　　一. 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應有認知
　　時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析
　　未來趨勢，經(jīng)營導向的掌握要領
　　親身體驗，個案實證的成功要領
　　討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎)
　　我們的使命-我們的事業(yè)是什么
　　我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子
　　我們的經(jīng)營目標-中期與長期
　　二. 戰(zhàn)略規(guī)劃整體架構
　　戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構
　　戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務操作
　　使命、理念、愿景、目標、戰(zhàn)略的關系
　　總體戰(zhàn)略/事業(yè)部戰(zhàn)略戰(zhàn)略
　　各職能戰(zhàn)略與部門目標
　　三. 戰(zhàn)略規(guī)劃的方法與工具應用技巧
　　市場環(huán)境分析
　　競爭對手分析
　　行業(yè)成功關鍵因素KSF
　　行業(yè)五力分析
　　行業(yè)集中度分析
　　行業(yè)價值分析
　　企業(yè)資源能力分析
　　SWOT整合分析與對策矩陣
　　業(yè)務優(yōu)先性評價：吸引力—競爭力分析
　　基于價值鏈的業(yè)務模型
　　分析公司目前的現(xiàn)狀，進行SWOT分析，并得出戰(zhàn)略矩陣。
　　四. 戰(zhàn)略規(guī)劃方案與戰(zhàn)略制定研議
　　基本戰(zhàn)略
　　公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略
　　成長戰(zhàn)略
　　維持戰(zhàn)略
　　撤退戰(zhàn)略
　　五. 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略議題探討
　　多角化的成長戰(zhàn)略
　　垂直與水平整合
　　合作與聯(lián)盟
　　進入新市場的考慮因素
　　市場地位與進入決策
　　六. 企業(yè)職能戰(zhàn)略管理技巧
　　七. 評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與技巧
　　八. 戰(zhàn)略執(zhí)行與控制
　　講授法
　　案例研討
　　小組討論
　　實務演練
　　第二講：戰(zhàn)略的執(zhí)行的流程
　　一. 人員流程
　　先找對的人上車
　　人員流程的目標與關鍵作法
　　如何讓忠誠, 團結, 激勵和改變的問題都不再是問題
　　強力領導與有效授權
　　獎罰機制：準確激勵與適當激勵
　　嚴格人事政策的三種實際的做法
　　適合的人，才是重要的資產(chǎn)
　　如何具備挑選人才的能力
　　建立對人才的信任
　　注重并開發(fā)員工的價值
　　二. 策略流程
　　策略流程戰(zhàn)略與績效管理鳥瞰
　　與部屬溝通部門目標—你多久與部屬溝通你設定的目標
　　戰(zhàn)略性經(jīng)營制度—企業(yè)遠景、目標及戰(zhàn)略—高階主管的戰(zhàn)略(方針)目標—中階主管的具體行動計劃—基層的日常工作計劃
　　分析達成績效的正面因素及負面因素
　　分析加速因子及摧毀因子
　　從組織績效落實至個人績效
　　獲得團隊的共識與支持
　　三. 運營流程
　　講授法
　　案例研討
　　小組討論
　　實務演練
　　第三講：戰(zhàn)略運營與控制
　　一. 工作運營計劃
　　計劃的前瞻性，決策性與目標導向性
　　計劃要實現(xiàn)自己部門的任務
　　計劃要成為部屬行動的依據(jù)
　　計劃要能評價部屬工作成果的基準
　　明確任務職掌分配
　　掌握成功關鍵要素，作成推動方案
　　明訂時程表與管制計劃
　　二. 合理的分權與有效的授權
　　三. 有效運營控制
　　檢視計劃和其實行的過程之偏差。
　　控制的原則—掌握執(zhí)行的狀況：經(jīng)由檢查、測試、調(diào)查、觀察掌握現(xiàn)狀與標準的差異性。
　　資源分配與有效協(xié)調(diào)
　　講授法
　　案例研討
　　小組討論
　　實務演練

 

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