高效能組織溝通與協(xié)調(diào)   01.01

　　開端溝通影響力　　講師自我介紹　　課程簡(jiǎn)介分組　　溝通與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的關(guān)系　　認(rèn)識(shí)溝程模式　　跨越溝通的障礙　　常見溝通障礙　　外在因素　　內(nèi)在因素　　引出有效溝通的前提　　問題發(fā)掘與引導(dǎo)　　有效表達(dá)的技巧　　案例研討　　有效表達(dá)的原則　　如何增進(jìn)說服力　　練習(xí)　　有效溝通的技巧　　傾訴影響力與練習(xí)　　肢體語(yǔ)言的應(yīng)用，示范　　認(rèn)識(shí)溝通三內(nèi)涵　　有效溝通的方法

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眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練   01.01

　　理解整個(gè)公司運(yùn)作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)　　提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項(xiàng)目的能力　　磨合部門間的價(jià)值觀差異并保持信息暢通　　HR管理系統(tǒng)與直線經(jīng)理的職責(zé)　　非HR經(jīng)理必知的人財(cái)招、育、用、留技巧　　時(shí)時(shí)更新、優(yōu)化、精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)及工作流程　　尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制　　建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系　　績(jī)效管理與員工激勵(lì)策略　　體驗(yàn)溝通

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幸福心理：管理者自我管理   01.01

　　一、探討幸福　　為什么要幸?！　￡P(guān)注生活的積極面　　幸福的四個(gè)目標(biāo)　　發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)　　你相信、確信的東西會(huì)自我實(shí)現(xiàn)　　二、什么是悲觀，什么是樂觀　　悲觀者與樂觀者的畫像　　想法決定悲喜人生　　樂觀奠定成功的事業(yè)　　樂觀的身體不生病　　樂活人生的ABC　　三、如何與壞情緒相處　　征服挫折　　熊熊燃燒的憤怒　　日夜煎熬的焦慮　　黑暗無(wú)力的抑郁　　維護(hù)自

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營(yíng)銷管理的執(zhí)行力   01.01

　　如何提升管理執(zhí)行力？　　管理執(zhí)行與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力有什么區(qū)別？　　什么是營(yíng)銷管理執(zhí)行？　　營(yíng)銷管理執(zhí)行力有哪些特點(diǎn)？　　營(yíng)銷管理執(zhí)行需要哪些資源？　　如何提升營(yíng)銷管理執(zhí)行力？　　新形勢(shì)下營(yíng)銷管理執(zhí)行應(yīng)該注意哪些問題？　　我們的營(yíng)銷管理需要做什么事？　　我們的營(yíng)銷管理資源是如何組織的？　　我們的營(yíng)銷管理過程中出現(xiàn)了什么問題？　　我們的營(yíng)銷管理執(zhí)行問題應(yīng)該如何解決

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