人事構(gòu)建與理念創(chuàng)新
人事構(gòu)建與理念創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容
人事構(gòu)建與理念創(chuàng)新
**講人事診斷與組織發(fā)動(dòng)
一問題提出
?。ㄒ唬┤耸略\斷
?。ǘ┤耸掳l(fā)動(dòng)
1、讓中層干部動(dòng)起來
2、員工與企業(yè)的關(guān)系定位?
3、正確的理念導(dǎo)入
4、理解、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖
二怎么發(fā)動(dòng)
?。ㄒ唬┤耸滤伎?/P>
1、人事工作系統(tǒng)性、有效性怎么提高?
2、人事是什么?
3、職工和企業(yè)――誰是主人?
?。ǘ┦袌?chǎng)條件下的人事關(guān)系定位
1什么是人事?
2人事問題的本質(zhì)
3勞動(dòng)(人事)關(guān)系的本質(zhì)
4勞動(dòng)關(guān)系的自然產(chǎn)生:
?。ㄈ┦袌?chǎng)條件下勞動(dòng)關(guān)系的基本定位
第二講、專業(yè)、更加專業(yè)
1解決復(fù)雜的人事問題
2問題怎么去落實(shí)、解決?
3項(xiàng)目總體結(jié)構(gòu)
4關(guān)心我們身邊的人事問題!
★身份和勞動(dòng)貢獻(xiàn)哪個(gè)決定分配?
第三講人事經(jīng)理的管人用人理念
1、做陽光人―學(xué)會(huì) “陽光思維”
2、用人的高法則――“適合才是好的”
3、絕不滿足于勤奮
4、和同行商榷一種思想方法
5、做個(gè)“表揚(yáng)家”
6、表揚(yáng)是一門藝術(shù),!
7、做建設(shè)性領(lǐng)導(dǎo)
8、制度優(yōu)先
7、關(guān)鍵崗位用人,要堅(jiān)持
9“用人之長(zhǎng),避人之短”
10、發(fā)展是硬道理
11、找人一日、用人一生
12職業(yè)生涯設(shè)計(jì)專題
第四講構(gòu)建人事制度的整體性思考
一、人事改革之前的思考
?。ㄒ唬⑷耸赂母锉仨殘?jiān)持
?。ǘ┙⑾到y(tǒng)的工作思路
(三)、要全面考慮“政策的、社會(huì)的”等其他非技術(shù)因素
二、企事業(yè)單位人力資源制度建設(shè)的一般步驟
**步、分析公司戰(zhàn)略思想
第二步、分析確定公司業(yè)務(wù)流程
第三步、部門職能與部門業(yè)務(wù)流程
第四步、組織診斷與設(shè)計(jì)改良
第五步、崗位梳理
★階段成果
1、公司發(fā)展戰(zhàn)略(概念、定位)
2、公司核心業(yè)務(wù)流程
3、部門核心業(yè)務(wù)(職責(zé))定位及其流程
4、崗位脈絡(luò)圖
5、組織機(jī)構(gòu)圖
第六步、定編、定員
(一)傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額定員方法
?。ǘC(jī)關(guān)管理崗位的定員方法
成果:崗位定員手冊(cè)
第七步、崗位分析(職位描述)
?。ㄒ唬槭裁匆M(jìn)行職位描述?
?。ǘ┞毼幻枋龅墓ぷ髟瓌t及工作程序
第八步、崗位評(píng)價(jià)
第九步、崗位競(jìng)聘制度建設(shè)
第十步、工資標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算
第十一步、個(gè)人職能評(píng)價(jià)、套級(jí)
第十二步、設(shè)計(jì)工資制度
第十三步、建立配套的考核制度
第十四步、審查、**有關(guān)人事勞動(dòng)改革的各種制度
第五講關(guān)于考核理念
與考核方法應(yīng)用
一、關(guān)于考核問題的若干思考
(一)為什么要考核?
?。ǘ╆P(guān)于“末位淘汰”的理性思考?
★舉例:某高等學(xué)校案例分析
?。ㄈ╆P(guān)于“量化考核”問題
(四)關(guān)于“德、能、勤、績(jī)、廉”的思考?
?。ㄎ澹徫槐憩F(xiàn)應(yīng)該成為考核的中心
?。┛?jī)效考核方法
?。ㄆ撸┙㈥柟鈾C(jī)制
二、建立“主任―員工”間的輔導(dǎo)式績(jī)效管理制度
1輔導(dǎo)的一般的管理方式
2企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)研究
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